上司不如你怎么办

       在职场中遇到水平比你低的上司，是当面顶撞，还是背后议论？

       职场生涯中会遇到许多问题，其中之一是上司水平比自己低，甚至低很多。遇到此情此景是常有的事情，作为职场中人该怎么办？

       常见的处理方法有四种：一是背后议论上司的不是；二是瞧不起上司，言谈举止中带出来，冷嘲热讽；三是直接忤逆上司，体现在不给上司面子，反驳、顶撞上司，直接或间接地不听上司命令，甚至辱骂上司或有更严重的行为；四是到上司的上司那里申诉上司如何无能和不是。这些行为在血气方刚的新入职场的年轻后生那里表现得尤为突出。

       这样处理适宜吗？显然不适宜，但职场中几乎每天都在发生此类的事情，而且发生后人们总有千万条理由为自己辩解，甚至还到处宣扬自己出色的表现。此类处理方法除了自己嘴巴一时痛快外，别无任何积极意义，对自己的职业生涯只有负面影响——当你这样显示自己能耐大的时候，是否考虑到了上司的感受，是否考虑了周围的人对你的看法和评价？

       那么，该如何对待上司不如自己的问题呢？

       1.上司不如自己是正常的事情。要认识到上司水平比自己低是正常的事情，也是普遍的事情，并不是自己特有的遭遇。只有如此看问题，才能平衡自己的感受，然后才能冷静对待。

       2.上司肯定有强于你的地方。应该认识到，尽管上司不如自己，但上司之所以成为上司，肯定有超过你的地方，尽管你在某一方面或某几方面都比上司强许多。也许上司有些地方是你暂时所不能超越的，比如年龄、经验、某些方面的资源、阅历、性格、某些特殊的技能、知识、与整个企业组织的感情资本、与上司的上司或其他周边关系相互的了解程度高、或使组织刚好处于微妙的平衡状态、或与某人刚好形成互补关系等。这些也许正是组织需要的，而你恰恰不具有，所以应该客观地看待这一问题。成为上司，绝不是仅仅业务能力强就可以实现的。

       3.尊重上司。无论上司水平比自己低多少，都应尊重上司，这是最起码的职业意识。没有这种职业意识，无论你到哪里自己都会很难受。

       为什么要尊重你的上司？因为上司有你所不具有的、有你可学习的地方。你要想进步成长，就应该学习他的长处。在一定程度上讲，他不仅是你工作的上司，也是你成长的老师。从你自身成长的角度来看，你把不如上司的地方都学到了，弥补了自己与上司的差距，加上你优于上司的地方，这样综合起来你总的能力也就超过了上司，那么你的晋升也是迟早的事情。之所以目前你没有得到晋升，偶然的因素有，但更多是必然因素，比如你的积累不到，量变不够。

       上司处在上司的岗位，不是上司有多么重要，而是上司的岗位重要。你最起码应该尊重上司这个岗位，既然组织设立了上司这个岗位，这个岗位就理应受到下属岗位的人尊重，否则时间久了，组织将不成为组织。设身处地想一想，一旦你成为他人的上司，得不到他人的尊重，你又该如何感想？

       4.支持帮助上司。既然上司不如自己，那么你就应该尽力帮助上司工作，出主意，想办法，而不是袖手旁观，不管不问，或等着看上司出丑。

       这是作为下属最起码的职业准则。为什么应该支持帮助上司？因为如果他什么都比你强，也就根本用不着你了，你在上司的那里就显得无足轻重，也许哪一天裁减人员，你就在被裁之列。

       支持帮助上司并不是讨好溜须，而是组织工作的需要。企业组织的发展需要全体成员群策群力，需要大家共同的智慧和力量，只不过上司是代表大家实现组织目标。贡献给上司，就是贡献给自己所在的组织单元，最终受益的肯定也是你自己。不帮助和支持上司工作，你所在组织单元会被市场无情地淘汰，你自然也在被淘汰之列。如果你的上司根本不需要你的任何支持和帮助，那么你就危险了，或者整个组织单元就危险了，而组织的危险最后还会波及你自身。

       5.支持帮助上司，上司拒绝怎么办？有时，你帮上司出了个好主意，想了个好办法，尽心尽力地帮助上司工作，而上司却不以为然，或拒绝接受，或一概否定，这时你不应抱怨或灰心丧气，应站在上司的角度来考虑问题：是自己的方案真的不行，还是有其他问题？

       如果坚信自己是正确的，就应当考虑自己帮助上司的方法是否是可行的。有时候好的意见没有被接受，不是因为上司不愿接受，而是因为自己的方法不得当。同样一个建议，因提交的方式不一样结果可能会大相径庭。如果是自己的方法不当，就应当采用能让上司接受的方法来提交；如果是自己的意见办法不好，那就想办法改进。

       6.上司刚愎自用、独断专行怎么办？如果自己尽心尽职后，上司仍不接受自己的意见办法，甚至是排挤提意见者，那么显然不是自己的问题，而是上司的问题。上司一意孤行，听不进下属任何建议和办法，根本不接受任何支持和帮助，认为自己无所不能，包打天下，那么作为下属的你该怎么办？

       只有两种办法：忍耐或走人。民主渠道畅通、民主氛围比较好的企业里，你可以把问题通过正常渠道反馈给上司的上司，算是对组织负责，否则就不要做无谓的牺牲。记住，不正常的渠道最好不用。 上司真的不如你吗？上司有时候并不是真的不如你，不过是工作技巧和管理手法罢了，何况上司有时候会故意示弱。示弱的目的通常有三种：一是想探究下属的真才实学和对问题的看法以及性格；二是收集各种意见方案，便于正确决策；三是想满足下属的成就感和自豪感，从而达到激励下属的目的。所以，作为下属，应主动配合，帮助上司实现其意图。如果连上司的真实用意都不清楚，就认为上司不如你，并到处夸耀自己的能力，或者上司露了那么一两回怯，就认为上司无能，水平低下，并四处张扬上司的露怯，那么，最终大家会明白究竟谁的能力低下。