富士康国际之殇 纯电子代工厂发展模式陷入困境

富士康国际之殇 纯电子代工厂发展模式陷入困境

       富士康国际日前发布财报，2012年，公司净亏损3.2亿美元，创上市以来最大亏损纪录，减员约2.89万人。3月23日，深圳媒体报道，“富士康减员还在继续，鼓励员工主动请辞，有的部门还可给予600元补偿金。”裁员和亏损的背后是纯电子代工厂的发展模式已出现问题。

　　富士康国际2012年财报显示，目前公司市值为28亿美元，较2011年底市值蒸发将近1/4。

　　对于亏损原因，富士康国际认为，去年环境极度艰巨、手机市场整合、个别从业者的市场占有率大幅变化，令主要客户需求下降，让产品的定价受到更大压力。制造费用、人工成本及原材料价格上升，拖低了毛利率，业务衰退也造成资产减值亏损。

　　据记者了解，富士康国际的客户主要由三部分构成：诺基亚和黑莓等传统手机厂商、内地部分智能手机品牌商、苹果和亚马逊的部分订单。2012年，诺基亚、黑莓等传统大客户的订单大幅缩水，苹果和亚马逊两大客户的订单量低于预期；而来自内地的智能手机厂商的订单低、利润率小。

　　对于今年的形势，富士康国际并不乐观，“预计宏观经济形势会继续拖累手机全球需求及富士康的业务”。不过，富士康国际同时强调，预计智能手机今年仍保持增长，希望扩大客户基础。

　　富士康需要进行代工方式的创新，提高机械化程度。不过，其根本出路还是需要公司战略层面的创新。对此，资深产业经济观察家梁振鹏表示，裁员和亏损的背后实则表明纯电子代工厂的发展模式已出现问题。

　　“电子代工企业竞争非常激烈，在消费电子的产业链里，利润大部分是被品牌运营商获取，代工企业只能获得很少的一部分。而为电子品牌企业代工是有风险的，一旦这些品牌的业绩不如预期时，代工企业便尤为被动，要么被压价，要么减少订单数量。”梁振鹏表示，这些都会使代工企业的业绩受到巨大冲击，因此，这些代工企业的生存风险很大。

　　富士康也意识到这种风险，因此，也在试图改变这种困局，它开始试图建立自由品牌和自己的销售渠道。

　　此前，它还推出了万马奔腾计划，即主要布局于三四线城市的家电零售店，还开设了赛博数码广场，以及与全球第二大批发零售企业麦德龙合资的家电连锁品牌万得城。不过，这些计划进展都不顺利：万马奔腾店因亏损难以为继，万得城也已退出中国市场。

　　今年1月，富士康还推出了自主品牌睿侠60英寸液晶电视，配备原装进口10代线面板。“代工企业转变思路，推自主品牌同样面临困局，原来是自己代工客户的品牌会将其视为竞争对手，会有意识地减少订单，或干脆停止订单。”梁振鹏表示，这在全球范围内都是一个困局。

　　南京大学商学院教授宋颂兴认为，在这种困局之下，富士康需要进行代工方式的创新，提高机械化程度。不过，其根本出路还是需要公司战略层面的创新。（责编：Anna）

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