创业不能太要面子

       我们有几个年轻人去一家公司谈业务，回来告诉我，他们部门经理认识我。我一听很高兴，但他们一说他的名字，我傻眼了。

       这是一个曾经被我开除的人。这个人不坏，但因为是家里唯一的孩子，经常偷懒，不够上进。记得我开掉他的时候告诉他，我开掉你是帮你，哪个公司会用你这样的人?结果这个人成了我的甲方，而且恰好主管我们现在的业务。

       没办法，主动拜访吧。他一见我，很高兴地过来和我握了握手，但再也没有和我说话。想找他聊聊，他永远在开会什么的。

       后来我观察发现，他开完会后有在楼下抽烟的习惯。于是，我这个不抽烟的人买了两盒烟过去，硬搭茬。他实在抹不开面子，就很“随便”地聊了几句。

       比如，他问，你们不是在世界500强里待得好好的，怎么做起这个了，混不下去了?我也不能和他争，只好说，确实有这个因素，不过也是想出来证明自己一下。他又问，怎么听说我走后，接替我的人也被你开掉了?不是管理层用人出了问题吧?

       当然，我也在套他的话，寻找搞定他的契机，后来发现他和我们还在百安居的几个同事关系不错。人毕竟都有衣锦还乡的心理，我就说，那这样，找时间大家一起聚聚。

       晚上一回来，我就找以前的同事公关，求他们帮忙。为了避免他们到时候话说得不到位，我先把这些老同事请到公司来，声泪俱下地说一遍公司创业历程的PPT，感动得他们也差一点落泪。等到火候差不多了，大伙又一起吃了顿饭。他们帮着劝，我也赶紧说，“其实，你走之后我一直惦记着你，当时开掉你是想帮你成长，万一你没成长起来我不成罪人了”。

       再后来，大家都喝高了，最后一杯酒下肚，他终于松了口。他说，老于，今天我才算认清你，你这个人啊，太虚伪，你当时如果把话说透了，我也早就出去跟你干了。

       创业不能太在乎面子。我以前在百安居、欧倍德、家世界等世界500强做过大区总经理、总监、副总裁等职位，生活相对比较安逸，但做着做着发现找不到方向。2009年到2010年，百安居在中国关了31家店，我很伤心：一群兄弟好不容易招来，却因为企业决策的原因废了。我的很多同事就商量着一起出来创业。2011年，由我挑头，我们创办了海狸实业公司，在网上销售家居用品。

       创业之初没什么业务，我们几个前东方家园、百安居的副总裁，包括我一个50多岁的老领导，站在路边发宣传资料。因为面子问题，一看见百安居的人赶紧往后躲。但我们只有出没在以前同事经常在的地方，才能有订单。

       为此，我们又一起喝了顿酒，给自己打气：我们是不是为了别人而活?是不是为了面子而活?大半夜，几个兄弟喊了半天口号，觉得第二天一定可以。第二天一站到马路边，又不行了。后来，我们只能换了种方式，年轻人先上，“老人”在第二梯队。