“红会品牌”易倒不易造

      红会组织接连出现资金去向不明，善款遭扣，挪为私利等腹黑事件，恐怕多少和红会高管以及体制有关。红会旗下的“私生子”我们知道的就有一通明堂（北京）文化传媒有限公司、心动中基传媒、中红博爱资产管理有限公司等等。

　　红会黑幕事件持续发酵，致使红会组织陷入困境

　　事件一：2011年新浪微博上一个名叫“郭美美Baby”，这个自称“住大别墅，开玛莎拉蒂，拿名包”的20岁女孩，其认证身份是“中国红十字会商业总经理”，后来继而爆出她是中国红十字会副会长郭长江的女儿！男友是中红博爱公司前董事王军。

　　事件二：2012年末媒体又曝出“成都红会汶川地震募款箱多年未取，箱内捐款发霉”。

　　事件三：2013年4月20日四川省雅安市芦山县发生7.0级地震，市民将爱心转“投”民间红色慈善组织——壹基金。然不久后再爆壹基金2007年成立时，是挂靠在中国红十字会下的，直到2010年底，壹基金才在深圳市民政局注册，拥有了独立从事公募活动的法律资格。根据壹基金的英文官网Donation页面，他们收到的钱是要打入红十字会账户的。

　　解铃还需系铃“人”，红会需自救

　　红会组织要重塑形象，找回曾经的权威和公信力。就必须得从以下四方面入手:

　　首先，必须将信息、财务、支出公开。信息公开包括将红会组织所有人员职务信息公开，公开主要职务人员的官方微博及信箱。财务包括将红会每次灾情收到的善款笔数和金额公开，每年的财务报表公开。支出公开包括公开用于灾区建设和援助的款项数目，甚至员工的基本工资。

　　其次，内部体制改革。可以建立类似三权分立的管理体制，使得红会内部的资金管理和使用趋于合理完善。并对在红会工作的人员进行相应的职业道德素养培训，保证红会组织相关工作人员的清廉。

　　第三，授予公众监督权。2012年成立社会监督委员会，经证实与中国红会没有隶属关系，委员们是来自法律、财务、医学、传播、社会管理、救援等多领域的专业人士，以志愿者的身份开展对红会的监督。类似这样授予绝对开放的监督权，并定期召开审核会议，媒体问答会，公开公布近期慈善款项的去向和红会内部动态。

　　最后，严肃重审郭美美事件。郭美美事件是红会被拉下“神坛”的导火索，且整个事件至今没有结案，相关人员既没有被处分也没有被清白，中国红会社会监督委员会新闻发言人王永表示5月下旬重新调查该事件，希望能尽快落实。

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