你难道想成为一个混蛋老板？
混蛋老板是动不动就朝别人大喊大叫的职场恶霸，通常他们会让他们的员工感觉疲惫、讨厌和未受到赏识。
根据畅销书《好老板与坏老板》（Good Boss，Bad Boss）和《没有混蛋的规则：建立文明的工作场所和在不文明的工作场所存活》（The No Asshole Rule： Building a Civilized Workplace and Surviving One That Isn't）的作者罗伯特-萨顿（robert sutton）的说法，对于企业家来说主要的危险就是你可能就是一个混蛋老板但是你却没有意识到这一点。
以下是他的建议，它们可以确保你内心的混蛋不使你（和你的团队）更加没有效率：
1.了解金融风险
混蛋老板耗费公司的收入和利润——大规模地。萨顿解释说：“混蛋老板赶走有才能的人并且迫使其他有用的人在他们离开后到处跟着清理他们留下的情感混乱”。
2.监控你的电子邮件
电子邮件就是萨顿称之为“情感缺乏”的媒体，它会放大负面情绪。在电子邮件中，你写的任何不敏感或者看起来生气的东西都很可能深深冒犯或者中伤别人。所以在你点击发送按钮之前要三思。
3.培养自我反思者
培养更有理智的员工成为“混蛋老板监视器”。把他们的绩效评估与当你把事情搞砸的时候告诉你联系起来。或者你可以在你成为混蛋有人指出的时候主动给出20美元的奖励。
4.练习拥有一些自制力
当你生气或者发现你自己太过关注绩效而太少关注你的团队的人的需要时，从你自己的挫折感出发培养和实践情感抽离。
5.得到更多的睡眠
即使你非常想要获得成功，你也还需要睡眠。萨顿说：“睡眠不足甚至可能将伟大的管理者变成脾气暴躁思想狭隘的混蛋”。
6.工作时间合理
每一位IT经理都知道以100%的容量不断地运行计算机中心最终会导致系统故障出现。为什么你会期望人的反应会有什么不同呢？
7.公开赔罪
当你严厉责骂员工或者耍小脾气（这两件事情都是常见的混蛋老板行为）时，公开道歉并讲清楚你不认为那种行为是可以接受的。
8.解雇混蛋老板下属
萨顿称谷歌系统地衡量其管理者的行为是否是混蛋老板的行为。他解释说：“当谷歌确认混蛋老板后，该公司会让他们接受再教育，如果这样还不行，他们就会被解雇”。
9.保护你的人
如果你的客户像对待废物一样对待你的人，如果可能的话就放弃那些客户。如果在你公司的其它群体中存在混蛋老板，那么你要限制你的团队的曝光率。给那些被迫要对付混蛋老板的员工一些额外的“战斗费”。
根据畅销书《好老板与坏老板》（Good Boss，Bad Boss）和《没有混蛋的规则：建立文明的工作场所和在不文明的工作场所存活》（The No Asshole Rule： Building a Civilized Workplace and Surviving One That Isn't）的作者罗伯特-萨顿（robert sutton）的说法，对于企业家来说主要的危险就是你可能就是一个混蛋老板但是你却没有意识到这一点。
以下是他的建议，它们可以确保你内心的混蛋不使你（和你的团队）更加没有效率：
1.了解金融风险
混蛋老板耗费公司的收入和利润——大规模地。萨顿解释说：“混蛋老板赶走有才能的人并且迫使其他有用的人在他们离开后到处跟着清理他们留下的情感混乱”。
2.监控你的电子邮件
电子邮件就是萨顿称之为“情感缺乏”的媒体，它会放大负面情绪。在电子邮件中，你写的任何不敏感或者看起来生气的东西都很可能深深冒犯或者中伤别人。所以在你点击发送按钮之前要三思。
3.培养自我反思者
培养更有理智的员工成为“混蛋老板监视器”。把他们的绩效评估与当你把事情搞砸的时候告诉你联系起来。或者你可以在你成为混蛋有人指出的时候主动给出20美元的奖励。
4.练习拥有一些自制力
当你生气或者发现你自己太过关注绩效而太少关注你的团队的人的需要时，从你自己的挫折感出发培养和实践情感抽离。
5.得到更多的睡眠
即使你非常想要获得成功，你也还需要睡眠。萨顿说：“睡眠不足甚至可能将伟大的管理者变成脾气暴躁思想狭隘的混蛋”。
6.工作时间合理
每一位IT经理都知道以100%的容量不断地运行计算机中心最终会导致系统故障出现。为什么你会期望人的反应会有什么不同呢？
7.公开赔罪
当你严厉责骂员工或者耍小脾气（这两件事情都是常见的混蛋老板行为）时，公开道歉并讲清楚你不认为那种行为是可以接受的。
8.解雇混蛋老板下属
萨顿称谷歌系统地衡量其管理者的行为是否是混蛋老板的行为。他解释说：“当谷歌确认混蛋老板后，该公司会让他们接受再教育，如果这样还不行，他们就会被解雇”。
9.保护你的人
如果你的客户像对待废物一样对待你的人，如果可能的话就放弃那些客户。如果在你公司的其它群体中存在混蛋老板，那么你要限制你的团队的曝光率。给那些被迫要对付混蛋老板的员工一些额外的“战斗费”。