智能手机市场格局由“变”至“散” 厂商细化忙应对

智能手机市场格局由“变”至“散” 厂商细化忙应对

       过去两年，手机市场格局发生了迅速而剧烈的改变。2012年国内智能机市场超越美国的1.6亿台，位居全球第一位，2013年以来保持高速成长态势，成长率达到50%。据调查，造成这一趋势的主要驱动力有三：智能机低价化趋势，运营商渠道向三四级市场渗透，以及换机市场需求。

       2013年，智能手机市场将在趋稳、放缓中更加多元、分散，主要表现在品牌机型、产品形态、消费群体、渠道构成、市场区域结构和营销手段等方面。目前除了两巨头苹果三星之外，国产厂家也开始跻身主流市场，多强争霸的新格局形成。

       目前智能手机市场百花齐放，品牌与型号数量迅速增长，这就导致销售集中度下降，同时手机功能外延扩大，用户年龄与价值观更为多样，产品价格跨度更大，区域与渠道覆盖更广，使得细分市场消费群体更加多样化、分散化。如今市场上的智能手机按照品牌知名度的强与弱，各自的营销策略也不同，以小米、OPPO、步步高、魅族为代表的知名度较高的细分型厂家以品牌定位、互联网营销和产品差异化营销为主；苹果三星、HTC和联想为代表的全面型厂家则分别以高知名度明星机、高性价比明星机和产品与运营体系进行运作；以金立为代表的渠道型厂家以快速推新与渠道激励进行营销；跟随型厂家TCL、海尔、夏新以产品与营销跟随；运营型厂家华为、中兴、酷派、天语则以运营商采集与服务进行运作。可以看见，不管是高知名度还是低知名度，各大手机品牌都有自己独特的生存之路。

       但是，自从2007年一代iPhone的上市引起了智能手机的革命性颠覆以来，后来出现的大部分手机产品都大同小异，业界已出现“智能手机”已死的悲观论调。企业应该如何应对已经分散化的市场呢？新产品核战，价格战硝烟弥漫，却并没有实质性的进步。未来的产品营销噱点应该在于求新、求奇、求变、求异，避免高大全、没个性。创维液晶器件（深圳）有限公司研发经理常伟对此给出了几点建议，企业或许可以通过上下游合作、异界跨界合作，例如与娱乐巨头、音像技术提供商、全球知名品牌商和知名汽车厂商等合作，来实现产品的革新。（责编：王琼芳）