解读松下幸之助的“事业部制”

解读松下幸之助的“事业部制”

　　“日本企业之父”——涩泽荣一提出“理念”与“算盘”。那么，如何缩小《论语》与算盘间的距离?

　　沿着涩泽荣一的理论，日本“经营之神”松下幸之助成功破解这一难题，他的经营思想也被称为“一手拿着论语，一手拿着算盘”。

　　为了将《论语》与算盘合二为一促进企业发展，松下幸之助发明了事业部制(即SBU量化分权)，这是《论语》与算盘能否实现全面对接的关键环节。

　　1927年，松下公司在日本率先尝试建立事业部制。松下幸之助表示：“当企业规模尚小时，只有我一个人进行管理就够了，但是，当企业逐步发展起来时，自己常常是忙于应对，力不从心，因此，必须选择另外的人来分担我的工作，而我委派的那个人就是事业部的最高负责人。这是松下电器公司事业部的开端。其目的是通过事业部的设立，形成一种经营责任，也便于对工作业绩进行考核。事业部之间一定要独立核算，不能将某一个事业部盈利转到另外的事业部中去。总而言之，事业部是真正考验企业家水平的地方，是出人才的地方。”

　　以“事业部制”为纽带，松下在实践中不断完善自身的经营哲学和经营之术，最终实现了《论语》与算盘的系统结合，也成就了松下的辉煌成就。

　　截至目前，事业部制已经成了很多企业广泛运用的经营模式，刺激了“为自己创业”的欲望和潜能，极大地促进了企业内部的创新和高效。

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