诺基亚涉足可穿戴产业 重回消费电子市场难逃“沉船”厄运

　　近日，诺基亚的内部章程遭到泄密，在其修订章程的主要业务一章中新增了“消费类可穿戴设备”内容，看来诺基亚涉足可穿戴设备市场似乎已经是板上板上钉钉的事情了。

　　近年来，不少互联网企业、手机厂商和传统的家电企业都玩儿起了“跨界”，布局智能穿戴这个行业，包括小米、华为、百度、360、搜狗、海尔等都发布了相关产品，但是不管是小米手环、华为手环、360儿童卫士还是搜狗糖猫，甚至是苹果的Apple Watch智能手表，都因为没有解决用户痛点需求而成为“杀手级”产品。从现在的市场来看，诺基亚若要发布的产品是2013年申请的专利产品—“智能手镯”，估计也难逃“沉船”的危险。

　　2013年9月，诺基亚手机业务被微软收购后市场上就鲜少有其“身影”的出现，今年8月，诺基亚被微软“解禁”，带着VR摄像设备-Ozo重回公众视野，开启了它进入智能硬件市场的首轮大战，就思维方式而言，做手机时的固有思维到现在做智能硬件的创新思维，诺基亚的转变着实令人惊讶，但令人遗憾的是，高端的定位(给好莱坞电影厂商或者是广告制作商制作电影或者广告)和五位数(美元)的高昂售价让普通消费者可望不可及。

　　其实，诺基亚转战智能硬件市场的想法在手机业务被微软收购的2013年就已经开始了，而其布局可穿戴市场也正式从那时开始，但两年时间过去了，产品却迟迟未发布，这其中的深意令人寻味，也许诺基亚还在观望市场，等待时机，而在小编看来，它已经错失了产品发布的最佳时机。

　　2014年7月，小米手环凭借着小米手机饥饿营销带来的巨大消费人群和79元的超低价双重优势，一经发布便成为市场上最畅销的智能产品之一，甚至在2014年11月至2015年5月，以42%的市场份额占据智能手环半壁江山，其次再是三星、Jawbone、Nike、咕咚等品牌，虽然他们的市场占有率与小米手环相比还有所差距，但其在市场上的份额和品牌知名度大家有目共睹，诺基亚要想在竞争对手遍布的情况下发布新产品，显然不是明智之举。

　　在定位和定价策略方面，现在市场上的智能手环价格都是在50-100元，虽然一些价格定位在100-200元的新玩家加入，对这个价格区间的消费者形成了一定的分流，但总体而言，基本上户维持在50-200元，从推出的VR摄像设备来看，相信诺基亚此次进入可穿戴市场也是向高端市场发起挑战，不会做出像小米手环79元那样低价的定位策略，即便是推出同样低价的产品，其在品牌知名度和营销模式上也难以超越小米等品牌，加上之前靠手机业务积累的庞大用户群体也被苹果、三星、小米和华为等企业所替代，所以诺基亚要想通过定价策略和用户群进入可穿戴市场，难度可想而知。

　　综上所述，尽管诺基亚重回消费类电子市场的决心已现，但如果时机不成熟、定位不明确、功能无创新的话，“智能手镯”最终只会沦为可穿戴市场的牺牲品。(责编：王琼芳)

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