柳传志：我为什么敢坚决支持杨元庆

　　在谈到影响企业变革的因素时，柳传志表示，由于我国历来的“大政府”传统，因此政策法规对企业有重大影响，企业有体制内和体制外之分，两者待遇有很大不同，“以前的宏观调控、现在的简政放权都对我们有着太直接的影响”。

　　第二，国际形势。以中国经济目前的吨位和在世界上的地位、企业所起的作用等等会使得世界的经济、政治、军事、文化任何领域起的风浪都会对中国企业产生直接的影响。

　　第三，没有商业模式、技术创新都会对各行各业都会产生非常巨大的、甚至根本性的影响。“比如胶片的问题、数码相机出来后，胶片行业就没有了”。互联网和移动互联网已经把新的技术镶嵌到每个人的生活中，企业和企业生态必然产生根本性的改变。

　　“2015中国企业领袖年会”于12月5日-6日在北京举行。联想控股董事长柳传志出席并演讲。

　　面对这些改变，企业家改如何做呢?柳传志认为，要么消极应对，船到桥头自然直，要么积极应对，化挑战为机遇。当然，联想选择了后者。

　　对于联想选择的“非相关多元化”道路，柳传志形容为“投资和实业双轮驱动的业务模式”。对此，柳传志解释称，自己亲眼看到了长城电脑等公司的垮台，世界潮流在往前走，企业要想做百年老店，就不能把鸡蛋都放在一个篮子里。

　　其次，非相关多元化可以更好的支持科技创新。其举例称，联想收购IBM PC时，公司内部也颇有争议，“杨元庆的队伍要往前发展，要不断冒更大的风险，如果没有其他的饭碗，也不敢说坚决支持杨元庆，因为要活着要有吃饭的饭碗。有了新的饭碗后，才能有力支持他们突破”。

　　对于联想涉足的投资领域，柳传志表示，内需消费拉动中国经济的发展是巨大的机会。因此，联想选择了金融服务、医疗服务、互联网及创新消费、现代农业及食品。

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