收购富士通、去联想保Moto 杨元庆做面子工程？
曾经星光熠熠的联想，头上光环正在渐渐褪去。发生这种根本性转变，在于联想创始人柳传志的“退”和现任联想集团总裁兼首席执行官杨元庆的“上”。
联想最辉煌的时候堪称中国企业样板，其三大业务板块不是中国冠军，就是世界冠军。其中PC和笔记本是世界冠军，手机是中国冠军。在老本行的PC和笔记本，联想目前虽然还是世界冠军，但优势已经被蚕食得所剩无几。如果没有意外，被追赶者超越已触手可及。在最近统计数字中，今年第三季度PC端惠普已经迎头赶上，距联想只有0.1个百分点——这个差距在误差范围内，可以忽略不计。在手机领域，联想一败涂地——联想手机品牌曾与华为、中兴、酷派并驾齐驱，被称为“中华酷联”，组成国产手机第一阵营，甚至联想手机市场占有率全国第一，但现在前十都没进。
基于此，坊间对杨元庆执掌联想集团能力的质疑声不绝于耳。
为保住“PC端市占率第一”的面子收购富士通
鉴于惠普咄咄逼人的进攻，联想不得不祭出惯用招数：那就是买买买。最近传出联想集团已经确认收购日本第二大个人电脑制造商富士通PC业务的消息。
日本市场在联想的世界市场版图中，排名第四。这笔生意，对于巩固联想在日本市场的地位和份额，作用是立竿见影的。但要说这笔收购，对联想巩固在全球范围内的优势，那是不见得有多大作用。因为富士通在PC领域做得本来就不强悍，与日本其他消费电子品牌不一样，富士通PC业务只能算是一个地区性品牌，只在日本本土市场有所斩获，而不是一个全球性品牌。当然，联想集团在日本的扩张，也是通过与NEC成立合资公司来实现。或许杨元庆盘算，通过收购富士通，可以帮助联想在日本个人电脑市场占有率超过40%，为其保住全球PC市场份额第一宝座加分。
为扩大或保住自己的优势，买买买已经成为联想集团屡屡尝试的一种手段。当年为争取笔记本全球第一，联想上演“蛇吞象”，硬是花天价把IBM笔记本业务据为己有了。2014年，为保住在中国市场手机份额第一，联想硬是把负资产摩托罗拉智能手机业务从谷歌手里接了过来。现在眼见要被惠普超越，联想不得不再度出手，把富士通收至麾下，以延缓被超越的期限。
但收购富士通就能保住联想PC端全球第一宝座吗?估计杨元庆自己都不能打这个包票。具体结果如何，还得看惠普脸色。虽然PC端业务不景气，但今年惠普卷土重来力度之大，出乎大家意料。如果联想不收购富士通，惠普完成对联想超越，那是分分钟的事。正是在这个骨节眼儿上，联想集团才下定决心收购富士通的。换句话说，联想收购富士通，出于面子考量的因素居多，实际上联想收购富士通，就是为了保住杨元庆的面子——如果联想被惠普超越，那将掀起新一轮质疑杨元庆能力的热潮。
联想集团作为全球PC端冠军的印象在中国人心目中已经存在很多年了。如果联想把这个丢了，那对杨元庆来说，是不可承受之重，那就真正坐实了杨元庆不能胜任联想集掌门人位子的质疑。
收购是要支出真金白银的。目前尚不清楚联想要付出多大代价。但这笔费用肯定不小。这对于今年联想集团的财务，无疑是雪上加霜。收购摩托罗拉就连续让联想集团陷进亏损泥淖难以自拔;收购富士通或许再让这种悲惨往事再度上演。所以，联想集团收购富士通，或许是一桩赢了面子输了里子的买卖。
手机品牌弃联想用摩托罗拉只为杨元庆背书
最近关于联想集团的，还有一个消息足以让人目瞪口呆。
据传，作为手机品牌的联想将退出历史舞台，联想将把移动业务重心逐渐转移到moto和ZUK上。也就是说，联想集团今后将不再推出联想品牌手机，原联想手机业务仍然保留，但全部划归到摩托罗拉名下。
作为手机品牌，联想和摩托罗拉，到底谁更强大，更值得留下来?
在全球范围，或许不敢说联想品牌比摩托罗拉强，但不能因噎废食，把联想手机品牌彻底抛弃掉。但在中国市场来说，联想手机品牌的号召力和影响力，绝对比摩托罗拉大多了。在消费者眼中，作为手机品牌，摩托罗拉已经成为过去，与现在诺基亚没什么区别，甚至更惨，或许倾注太多人力和财力，都无法扭转这种认识和局面。从联想2014年花29亿美元从谷歌手机买下来到现在，摩托罗拉已经成为联想的负资产，这是众所周知的事儿。
在今天中国手机市场，联想早就“风流总被雨打风吹去”，现在甚至被跻出了十名之外。这个问题关键不是联想品牌不行，而是手机做得不行，尤其缺乏让人眼前一亮的旗舰机型。
难道联想和摩托罗拉是生死冤家，两者水火不容吗?步步高旗下有两个手机品牌，一个是OPPO、一个是VIVO。这两个品牌定位同出一脉，市场定位区隔也不明显，但都做得有生有色，据最新统计，这两个品牌在中国市场甚至超过了华为。这说明中国市场足够大，完全能够容纳下联想和摩托罗拉两个品牌，关键是事在人为。阻碍联想和摩托罗拉在中国进一步展的，是人的因素，是人不能生产研发出好手机来。
保留摩托罗拉，抛弃联想品牌，对联想手机在中国市场来说，绝对不是一件明智的事儿。但联想为什么要这么做呢?个中原因，或许耐人寻味。
今年以来，杨元庆一直想重振联想手机雄风，重心也是放在摩托罗拉上。联想做过很多努力，但收效甚微。放弃联想品牌，全力打造摩托罗拉，着实可以集中力量往一块儿使，形成聚焦效应。这也间接让杨元庆承认自己没有能力同时做好两个品牌。
但为什么不放弃摩托罗拉，全力打造联想手机品牌呢?如果当初想到收购摩托罗拉，将导致今天要放弃联想手机品牌，联想还会要摩托罗拉吗?
保全摩托罗拉抛弃联想手机，如果没有猜错的话，完全出于维护杨元庆个人面子。联想收购摩托罗拉本来就是一个昏招。尽管笔者不知道当时作出这个选择的是不是杨元庆，但当时确实是杨元庆在当着联想集团的家。这点，杨元庆是脱不了干系的。如果联想不能把摩托罗拉重新做起来，那意味着当初联想收购摩托罗拉是彻底失败的。所以，联想或许出于证明收购摩托罗拉的英明，出于维护企业掌门人的脸面，现在不得不孤注一掷。
但问题是，不知道联想决策层，特别是杨元庆想过没有，如果放弃联想挺摩托罗拉，结果摩托罗拉还是一个扶不起的阿斗，那联想集团如何收拾残局?
数据显示，2015年，联想移动业务占联想集团整体营收的20%左右，全球手机出货量6600万台，在国产手机阵营中，仅次于华为(出货量1.08亿台)、TCL(8000万台)和小米(超过7000万台)。今年第二季度，联想移动全球手机出货量再度同比下跌13%至1120万台。在国内智能手机市场，联想完全被边缘化。第三季度国内手机市场总销量为1.23亿台，其中，OPPO智能手机销量2200万部，市占率为18%。Vivo排名第二，销量为1900万部，市占率为16%。华为排名第三，销量为1800万部，市占率为15%。小米排名第四，销量为1200万部，市占率为10%。苹果排名第五，销量为1100万部，市占率为9%。三星电子、金立、魅族、乐视和中兴通讯分别排名六至十位，联想手机连前十都没有进。
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