乐视大规模裁员:乐视移动是重灾区

乐视大规模裁员:乐视移动是重灾区

　　网传多日的乐视大裁员即将于近日落地。

　　据了解，此轮裁员涉及乐视网、乐视控股、乐视体育等多个乐视系公司。其中，乐视控股体系中，市场品牌中心从100余人砍至30余人，裁员幅度70%;销售服务体系裁员幅度50%。现有700人的乐视体育仅保留200人;乐视网裁员10%。

　　此外，乐视影业、乐视致新(乐视电视运营主体公司)暂未有裁员计划。

　　对此腾讯科技向乐视方面求证，截至发稿，乐视方面称对此没有回应。

　品牌与销售为乐视控股裁员重灾区

　　作为乐视非上市公司的核心公司，乐视控股在此轮裁员中损失惨重。

　　腾讯科技了解到，虽然多部门均牵涉裁员事宜，但市场品牌中心裁员幅度最大，高达70%。据悉，市场品牌中心负责或协调乐视控股、乐视网及多个乐视系公司在品牌营销、公关传播层面的业务;裁员前，该部门有100余人。

　　另一个重灾区为负责乐视销售服务体系的生态销售与服务平台。据了解，该部门属乐视智能终端事业群，由原乐视致新销售副总裁张志伟担任总裁。

　　业务层面，生态销售与服务平台原先负责乐视电视、乐视手机等乐视全系产品的销售，旗下有乐视商城、乐视品牌加盟店LePar等业务，于去年11月10日成立。

　　彼时乐视正身处资金链危机，包括该平台的设立均是贾跃亭为应对资金链危机做出的架构调整之一。

　　按照贾跃亭的设想，在乐视发展的第二个阶段，需要有两个重大调整，第一是在战略节奏上，要快速实现大规模的正向现金流;第二是整个组织要全面平台化，销售体系首当其冲。

　　但在今日，乐视致新总裁梁军宣布，即日起，乐视电视在全渠道的销售职能回归乐视致新。这意味着，仅仅半年，销售体系的平台化调整就被完全推翻，归属于乐视网上市公司的乐视电视销售职能从总管整个乐视体系产品销售的生态销售与服务平台中独立，几乎成为乐视系的独立王国。

　　由此，生态销售与服务平台的负责范围也大为缩水，裁员50%也在情理之中。