鸿海强化三核心 冲高毛利

　　鸿海董事长刘扬伟7月上任后，日前对内召开首场基层沟通大会。据透露，刘扬伟向基层员工提出“一号工程”专案，除要强化数位化架构效率，并宣示要强化模具、人工智能(AI)、IC设计等集团三大核心，师法台积电模式，期许在核心技术扩大领先，进一步创造公司更大价值。

　　鸿海将在本周四(25日)除息4元(新台币，下同)，预计发出逾554亿元现金。法人认为，鸿海6月合并营收3,965.37亿元，第2季合并营收1.16兆元，上半年合并营收营收2.22兆元，均创历年同期新高，下半年旺季来临，有望为业绩点火，加上刘扬伟积极与员工沟通确立目标，为未来营运增添柴火，都有助除息走势。

　　经济日报提供

　　据透露，刘扬伟日前的召开的员工沟通大会长达大约90分钟，他一一答覆员工提问，现场互动非常好、掌声笑声不断，更有员工建议刘扬伟设立部落格随时互动。刘扬伟则允诺，将成立类似机制组织，即时处理并沟通内部大小建议，照顾员工与完善工作环境。

　　刘扬伟认为，鸿海集团正进一步聚焦核心技术，过去是模具曾实现机构件得到毛利率达三成以上的发展，随着对手这几年跟进，导致毛利率下降，须反思核心技术要扩大领先，进而提升鸿海毛利，打造核心竞争力。

　　刘扬伟举例，台积电平均毛利率可达五成，其中27个百分点来自核心技术领先同业两年，换句话说，核心技术领先同业，才能创造这样的价值，而对手因为无法领先，会愈来愈辛苦，技术落后会让毛利率愈来愈低，并且无法投入更多研发而持续落后。

　　从这案例，鸿海在模具上也必须思考，持续领先业界来创造更多毛利，也能赚到更多钱投入研发。

　　刘扬伟并提到，在模具以外，鸿海集团在AI、IC设计相关的核心技术也将深耕发展，期许这三个核心技术拉开与竞争对手差距，“对手做不到，鸿海自然有更多生意可以做”。现在的鸿海已经不是要说服客户能做什么，而是迈向“能做的比别人更好”的阶段。

　　刘扬伟直言，“我们帮一流客户服务这么多年，我有深深体悟、因为它是一个无二错的公司，它的制度系统很好，不会让同样的错误发生，比如曾在合约上发生过的错误，下次绝对不会再发生，必要时也要改变SOP，才能让公司不再发生同样错误，一劳永逸。”

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