任正非:岗位没有年龄限制,职员类岗位不涉及末位淘汰

来源:澎湃新闻 作者: 时间:2020-09-07 11:50

任正非 岗位 末位淘汰

日前,华为内部论坛心声社区刊发了公司创始人、CEO任正非与公司战略预备队学员和新员工座谈会上的讲话。任正非称:“我们可能会遇到想象不到的困难,但这也是一个最大的机会时期。我们处在动荡之中,首先要保持坚定不移的沉静。”任正非称,华为的战略定位就是一家商业公司,期望商业上能成功,没有其他战略定位。收缩在一个合理的能力面上,在这个面上华为争取能成功。他要求当前情况情况下,每个人都要以做好自己的本职工作为中心,“我们二十多万人,每个人的本职工作叠加在一起,就是一个完整的体系。”

任正非表示,华为不需要每个员工都去阅读公司的总战略,不要关注太大的事情,“不在其位,不谋其政”,没有处在一定的位置,读了也不一定理解。

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他透露,将来华为的岗位分为三个类别:职员类、专家类、管理类。其中,职员类别,也叫专业化岗位。这些岗位对年龄没有限制,因为有经验,可以做到50-60岁,职级只有15、16级也可以,将来他们还会有工龄津贴、岗位补贴、质量补贴……,保持一定的合理收入。第二类是专家队伍,专家要快速适应社会变化,赶不上时代变化就会掉队,华为没有收容队。“专家的工作方式与组织形式,要垂直循环,也要有横向循环;垂直循环使你能知’天气’,又能吸收’地气’,一些做出突出贡献的员工也容易在循环中冒出来,但是不适应发展的专家淘汰也快。让优秀份子能浮上来,我们才能保护这个人才。”任正非表示。第三类是行政管理队伍,主官和主管每年强制性10%的末位淘汰,即使全优秀也是硬性的,这样才有新的血液循环。

对于华为的战略预备队,任正非表示战略预备队是选拔制,是一个转人磨芯的过程。加强学习,加强自我激励,不要过于在意一时成败,只要坚持不懈地努力,“乌龟”也能追上“龙飞船”。但同时,战略预备队不能像大学一样以培养为中心,而是选拔制,包括有少量的淘汰。他强调战略预备队队员自我学习和努力是最重要的,也自我激励。他还鼓励新员工差异化成长,拉开差距,要具有基层实践经验和解决实际问题的能力。允许员工内部自由流动。


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