红杉资本沈南鹏:远离国王

　　红杉资本正在致力于打造一个没有国王的新帝国。

　　“创投基金和一般的实业公司确实有很大的差别。一般的企业往往都是由一个‘国王\’在主导(King Maker)，对于中国传统家族企业而言尤其如此。”在红杉资本中国基金创始合伙人沈南鹏看来，以合伙制为主导的创投基金对人有着很强的依赖性，“这里可能会出现一些明星，但是不会有国王。”

　　说这话时，沈南鹏进入创投基金行业还不到500天。

　　借帆出海

　　2005年9月，红杉资本中国基金正式成立。

　　此前，沈南鹏还是一位出色的个人投资者。2002年以来，沈南鹏以个人身份参与投资的企业包括分众传媒、金丰易居、中华学习网、一茶一坐、岩浆数码等。现如今，这些企业大都长势良好。

　　“个人投资存在一个很大的问题，就是没有时间和精力对创业者以及企业的商业模式进行全方位的详细考察。投资一个企业基本上是由于受到了其创始人(比如江南春)的感染。”如此这番话语是沈南鹏对于自己改行做机构投资人时经常给出的说法。但是与橡果国际等企业的擦肩而过更有可能是直接刺激沈南鹏采取行动的“导火索”。橡果国际最终成了独立后的赛富基金(Saif Partners)在中国的第一个投资对象。

　　2005年6月，沈南鹏和已经正式从德丰杰辞职的张帆开始谋划如何搭建一个专业性的创业投资平台(见本刊2006年第9期《红杉资本演绎中国版》)。一个月后在美国，沈张两人碰到了窥伺中国市场良久的红杉资本(Sequoia Capital)合伙人，双方“一拍即合”。

　　2005年8月4日，携程网(Nasdaq:CTRP)正式宣布其总裁兼CFO沈南鹏辞职并将转入创投领域发展。“沈南鹏将和Sequoia Capital合作专注于中国市场的投资机会。”

　　在一个高度依赖品牌的行业里，对于第一次募集创投基金的沈南鹏、张帆组合来说，选择跟红杉资本合作几乎是一件很自然的事情。在全球创投界，红杉资本是一个不需要解释，人们自己就能想起很多语言来描述的名字。

　　“我们使用了红杉的品牌，而且我们还和Don Valentine、 Michael Moritz Doug Leone等红杉资本创始人及合伙人经常保持各种形式的交流和沟通。”红杉资本中国基金创始合伙人沈南鹏紧接着表示，“当然我们之间会有相应的利益划分。”