IBM大中华区董事长周伟焜：花甲老人随需应变

    

　　和IBM的中国当家人交谈，涉及最多的话题莫过于“后PC时代”。

    

　　10年间，周伟焜亲手把IBM PC业务在中国做大，而后又亲手参与将其出售。“舍弃”如同当初的“坚持”般坚决。

    

　　2006年，已过花甲之年的周伟焜经营着没有PC的IBM.没有PC的IBM依然如往日般“深蓝”。

    

　　在当年初入中国的时候，周伟焜对IBM中国有四步规划：把IBM带进来；使得IBM变为中国一分子；把一些客户和伙伴带到全球去；使得中国的经济成为全球经济的一部分。

    

　　在周的眼中，前三步都已经实现了，第四步是他目前努力的目标。期望此时，IBM是中国独一无二的合作伙伴，能够帮助中国在科技基础设施的建设，提高国际影响力方面达到另外一个高峰。

    

　　他认为，IBM有条件做这个事情。

    

　　而现在，周伟焜又有迫切的希望，这就是帮助中国的企业能变成全球化企业的典范。

    

　　周曾在不同场合多次表达着同样的愿望，希望到2010年时候，媒体朋友在采访谁是对中国成功实现全球化帮助最多的中国CEO的时候，得到的答案是：IBM.为了达成这个希望，后PC时代的IBM正将帮助客户创新的理念融入IBM的血液中。

    

　　创新呈现趋势性改变

    

　　“2006年，IBM唯一要做的就是协助客户创新。”睿智的周伟焜一脸诚恳。

    

　　创新是一老话题，不过IBM在对其重点关注三年之后又有了更新的认识。

    

　　“我们是从2004年对创新有一些看法的，同时也发现创新正呈现出一些趋势性地改变。”周伟焜介绍称，“2004年，IBM认为创新是发明跟这个行业洞察力的交叉点。”

    

　　“2005年，我们卖掉了PC事业部，我们提出了‘随需应变\’的理念，对于创新的看法我们又有了新的改变，我们认为创新的机会和时间不能停留在过去的技术层面。同时要看商业，要看到每一行业里面的变化，更重要的是在2005年开始要看到社会上的一些变化，来看有没有创新的空间。把三方面放在一起来看未来创新的机会在哪里？”

    

　　协作对于创新很有效

    

　　“创新，其中一个很有效的方法是协作。”

    

　　如今，IBM对创新又有了进一步的认识。周伟焜介绍，过去企业讲的是封闭的，大家希望发明是关起门来做的，现在我要求是开放的；过去要求分散的，现在慢慢整合；过去创新限制在企业内部环节，一个企业很骄傲地说它有多少发明，现在企业认为本身自己创新以后要跟自己合作伙伴，要跟更多的伙伴一起协作做这事情，最后创新慢慢从一个区域化，一个很地方性的事情变成全球的趋势。

    

　　“协作创新将由企业内部协作发展到企业间和合作伙伴，和社会各组织间、乃至全球的协作。”

    

　　针对外界对于协作与创新有矛盾的观点，周表示了不同的看法，“协作和创新是不冲突的，甚至于协作和自主创新也是不冲突的。”他举例称，去年10月到12月全球200个优先申请的专利，以及国内从去年6月到12月200个优先申请的专利，有单一发明人是35%到45%，其他的发明都是两个人、三个人或三个人以上，甚至多达10个人共同发明的。

    

　　IBM的一小步

    

　　3月2日，IBM的实时协作软件Lotus Sametime首次与AOL(美国在线)、雅虎、Google三巨头实现IM(Instant Messages，即时消息)互通无疑就是这样的一次尝试。

    

　　Lotus Sametime是一种实时协作软件，致力于企业即时消息市场，拥有2000万用户。据悉，《财富》全球100家企业的近50家使用此种产品。同时，全球10大商业银行中的8家、全球10大汽车制造企业中的6家、全球5大多元化金融机构中的4家，以及美国10大制药公司中的5家也在应用Lotus Sametime.不过，之前Lotus Sametime无法与外部的即时通信工相连接。

    

　　周表示，今后，Lotus Sametime用户可以直接与AOL所属的ICQ、雅虎通以及Google Talk进行互通。其中IBM与雅虎共同承诺，将为用户提供IM互操作，并且只需一个登录ID.多角度的重新思索，正在让IBM协作创新的空间变得无限大。

    

　　而建立在这种新思维上的IBM也不再像原来一样只是与客户建立最简单的买卖关系，而更期望看成一种伙伴关系，来共同做些创新的事情。

    

　　周伟焜表示，未来的IBM将在产品、服务、业务流程、业务模式、管理与文化、政策和社会六个领域拓展协作创新空间。

    

　　对于IBM来说，IM的改变向外界传达了一种声音，“蓝色巨人正在随需应变”。

    

　　蓝色巨人正在经历着一个由商人向智者的转变。

    

　　转变是巨大的，不过，在周伟焜眼中，这样的变化还是太慢。

    

　　“对于现在IBM来说，还有四件事需要赶紧做：开放、整合、协作和全球化。”头发已经花白了的周伟焜说这话的时候，笑容里透着坚定。“大家都在说中国将成为世界制造业中心，我倒是更希望中国有一天能够成为全球的智慧中心。”

    

　　周伟焜简历：

    

　　周伟焜(Henry chow)1946年出生于中国湖南，于1968年作为数据中心服务部门的程序培训生在香港加入IBM，而后多次被提升，历任市场和管理方面的多项职务，包括服务、系统工程销售与市场及人力资源等。1984年8月，被任命为东京IBM亚太区总部集团领导的行政助理。

    

　　1985年8月，被任命为IBM香港的业务总监，负责公司在香港的所有市场和行政业务。

    

　　1988年，出任IBM台湾公司总经理，在担任这一职务期间，他于1990年入选台湾杰出商业人士。

    

　　1993年1月，被任命为IBM澳大利亚公司服务部副总裁。并从1994年1月起担任IBM PC公司南亚太区的总经理，负责IBM在亚太地区除日本以外的PC业务。

    

　　1995年7月，被任命为IBM中国公司总经理，并于1995年9月出任IBM大中华地区董事长及首席执行总裁至今。

    

　　作为IBM大中华地区董事长及首席执行总裁，周伟焜负责IBM在中国大陆、香港特区和台湾省地区的业务。

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