阿梅里奥：联想有取得胜利的机会
城头大旗一换，原戴尔亚太区四大高管如今都已坐到联想全球高级副总裁位置，这让首度接受中国媒体采访的联想全球总裁阿梅里奥心情大好。8月24日，阿梅里奥告诉记者，在全球PC格局中，联想有取得胜利的机会，这当然也是吸引昔日旧部下结伴投奔的原因所在。
问及老东家戴尔，阿梅里奥狡黠一笑，拒绝评论。一个小时采访中，关于人才争夺、关于对手、关于PC利润等热点话题，阿梅里奥虽语速极快，但也细细道来。
记者：这几天，戴尔亚太区三大高层都已跳槽到联想，这些旧部下的举动与你有多大关系？
阿梅里奥：作为公司的CEO，最重要工作就是要保证公司有好的业务模式和强大管理团队，通过业务模式和人才实现公司业务指标，要让每个岗位上都有适合它的人才并非易事。我们为这些职位进行了一系列的搜索，为每个职位，我都要面试了好几个人，最后选出最合适的。我个人的确认识这几个人，也和他们一起工作过，很了解他们的工作能力和经历，这在对他们的面试过程中的确有利。现在我和陈绍鹏经常接到电话，都是不同的人问怎样才能来联想工作。
记者：你开出什么样的条件吸引他们弃戴尔来联想？
阿梅里奥：联想有自己独特的地方，他是家有新思维的公司，与其他跨国公司国际化的方式不同，面对新的国家开拓市场，国际公司通常会采用类似“殖民地”的方式，在联想就不一样，它会完全利用本地人才。举个例子，元庆作为董事长是中国人，我是CEO，一个美国人，在美国负责美国业务的是一个美国人，负责中国业务的就是绍鹏，负责欧洲区业务的就是欧洲人，这样才能稳定的发展当地的业务。
为什么人们愿意来联想呢？是大家觉得联想是个很有热情、很有能力的公司，在这公司工作会有很好的未来，因为他们在PC行业中有取得胜利机会。来这里的人，一定是被联想未来美好的愿景所吸引。
记者：戴尔的模式是直销，但是联想以分销为主，你觉得像麦大伟这些从戴尔来的人，哪方面更适合联想，你最看重的是什么？
阿梅里奥：以麦伟为例，他管理联想亚太业务，我们看重的不光是他在前一个公司的经历，更重要的是他职业生涯的整体的经验。他是一个很聪明的人，有很好的学习和领导能力，而且是特别善于鼓励下属，他的价值观和我们的价值观十分吻合，这会使他的员工有信心来创造好的业绩。这点他和绍鹏十分相近，我们最近在联想的内部对绍鹏做了一个民意调查，绍鹏取得的分数是公司内部最高的。
记者：作为前戴尔高管，你觉得戴尔的问题是什么？为何包括你在内的高管都弃它而去？
阿梅里奥：我不能对“其他”公司的业绩做出评论。谈到联想自己，我们能够吸引这些人来，确实是因为我们公司有很好的吸引力，我第一次来到联想，就被这家充满热情和活力的公司环境所吸引。比如，我昨天和绍鹏谈了一天，谈的不是运营的问题，而是把公司整个的人员从上到下进行了一个彻底评估，主要是看公司到底有哪些人才，未来可以做什么，为人才的储备做工作。
我自己以前在别的公司也做过类似事情，但昨天对联想中国人力资源的考核是我职业生涯中，做得最好的一次，因为整个团队准备的资料最充分也最完整，通过资料可以看到，如果哪个团队的管理最好，它的业绩表现也就最好。
记者：你也提到联想当前最重要的任务就是改善台式机的盈利能力，你将具体采取哪些措施？
阿梅里奥：我们正在做的是把联想和以前的IBM的台式机的设计团队整合在一起，让他们双方进行比较，看怎么样用经济合理的设计推出更好的机型。我们最近推出了一款全球的机型，就是这个团队用最经济的成本为大家设计出来的性能最好的机器。
另外，今3月12日联想进行了机构重组变革时，我们决定把全球台式机的本部搬到北京，与此相关的供应链体系也会集中在此，这能保证运营成本最低。我们一直在研究怎么样可以使公司运营成本最低。
对于PC机产品设计开发有个非常好的经验，就是可以设计和开发出具有最高可靠性的产品，同时保证周期短，这可以让我们比其他竞争对手早一步推出行业的最新的机型，若以后这种能力如果能有效地在供应链来进行推广的话，就会成为行业中最为尖锐的利器。
记者：从一季度财务报表看，联想的利润率与去年同期相比大幅下降，你怎么看待这个问题，联想会采用哪些办法来控制成本
阿梅里奥：这个数字还是有些扭曲的。去年第一季度，我们公布的业绩只包括了两个月的IBM PCD的业绩，今年一季度业绩是两家公司3个月合在一起的业绩。从财年来看，第一季度的第一个月，通常利润率也是最低的，去年因为购并没有包括，这样看来利润率是下降了。
谈到控制成本，机构重组时我们也宣布，通过裁员会给今年带来1亿美元成本的节约，从明年开始会达到2亿5千万美元。通过改革和改善供应链的方法，节约出来的这些资金，一半会直接计入利润，另外一半会用在改善我们的价格，保持价格最有竞争力。
大家都知道，PC行业如今是十分透明的产业，价格上的竞争也是透明的，联想不但可以提供双模式销售方式，只要是他愿意进行购买的方式，我们都可以提供，这点与戴尔的直销有本质区别。