曹国伟是新浪需要的老板吗？

　　所有人都说CFO背景的曹国伟并不了解业务，但一个相信数字和规划的家伙可能正符合这家业绩下滑的中国第一门户网站的需要

　　如果当年的四通被人们喻为一家“谁都知道但谁都不知道在做什么的公司”，那么与四通藕断丝连的新浪，就是一家“谁都知道谁是CEO，但谁都不知道谁在主政的公司”。

　　于是，5月初曹国伟的登台，就显得既富有意味，又让人无从评说。

　　这并非一个出人意料的结局，关于曹取代前任CEO汪延的传闻，业内流传已久。在很多种传闻中，长期以CFO身份深居幕后的曹，都是依靠一系列合纵连横在政治斗争中笑了到最后。而这一结果，似乎只证明新浪越来越像一个“老男孩儿俱乐部”。

　　这让观察者不可避免的反思：汪延究竟犯了哪些错误？董事会格局发生了什么变化，让曹成为目前最合适的权力中介？

　　一个真正被忽视的问题是：曹国伟是不是当下新浪最需要的CEO？

　　自1999年加盟新浪以来，曹至少在两个领域证明了自己：其一，他富有财务运做经验。其二，他注重细节的管理风格，在对于广告业务的管理方面，有所成效。

　　而这两个工作，将会在曹国伟升任CEO后得以继续：他不会像汪延一样广泛尝试太多业务线，很可能会在收缩战线中将网络广告业务进一步做扎实。然后，等待一次大的交易，彻底改变新浪的业务结构和股构成——比如纠葛数月的TOM入主如果能够完成，将一并解决陈天桥悬置的股权、新浪在无线业务领域的惨淡表现。