周伟焜论创新：中国企业要从中国制造起跳

　　“全球一盘棋”

　　作为过去一年来全球最畅销的商业书籍，托马斯·弗里德曼的《世界是平的》让全球的CEO们着迷。我不是帮他卖广告，我看完了以后第一个印象希望告诉你，这不是管理书，这是一个预言，是先写下来的21世纪历史的书。作者是在一些事情刚好发生、一些事情还没有发生的时候先写了history book。

　　500多年前，哥伦布航海，发现地球是圆的。500多年后，弗里德曼前往印度和中国，却意外发现世界是平的。柏林墙倒塌、互联网及供应链创建了“平坦的”全球政治、经济和文化景观。弗里德曼讲了“十大夷平机制”，如外包、离岸、开源系统、搜索引擎等，他是一个专栏作家，跟W·钱·金博士(《蓝海战略》作者)是不一样的，他举了很多例子，每一个趋势都让世界变得扁平化，十个同时发生就带来很大的冲击。这些变化他综合得很好，大家如果有兴趣可以自己去看这本书。我们要从历史里看到一些事情，体会到一些事情，这对我们的未来会有所帮助的。

　　“平坦化”使很多公司重新来看全球化，考虑自身如何生存，怎么样把过去垂直的管理变为横向的管理。我们看到外部的变化，科技通信的进步把中国跟印度拉到全世界的舞台，与其它国家平起平坐，一下子增加了30亿的消费者，15亿的工作人员。在全球化下，所有公司一起竞争、一起生活，更重要的是一起协作，而中国、印度将挥越来越大的作用。

　　其实全球化这三个字都发生了很大的改变。按照弗里德曼的说法，过去的全球化(1.0版)就是在总部输出你的意见、思维、产品、发明，后来的全球化(2.0版)就是跨国公司在很多国家有分公司，现在的全球化(3.0版)是说我真的部署、运用全球的资源和竞争优势，而不是把所有的业务都放在总部所在的国家，我会分散。我们会把更多的生产放在中国，运用“世界工厂”的实力，有一天IBM有可能大部分的研究不在美国，我们会把更多的研发放在中国，同样的也会用到印度的优势，这样就变成全球的运作，不是一个光美国的运作或总部和分公司的运转。这就是我们所谓的“全球一盘棋”(Global+Local)。