张朝阳：总围着华尔街转是一种悲哀

    
     张朝阳：上市的好处明摆着放在那里，但很多人忘记了它的坏处。尤其是我们这些很早就上市的中国公司，我们曾拼命上广告，做浏览量，猛扑短信业务、网络游戏，可是这对公司的长期增长有什么好处？真的是一种悲哀。
    
     搜狐CEO张朝阳摆明了要跟互联网公司的华尔街梦想大唱反调。昨天，搜狐公布2006年财报，其全年总收入达到13420万美元，但股价却出现小幅下跌。
    
     张朝阳对此类短期变动并不在乎，他更劝说同行们根本别看华尔街“眼色”，“搜狐已经从过去的一切围绕华尔街指挥棒运转，转变到以技术和产品为驱动，打造‘百年老店\’、成就互联网霸业的战略路线上来，这种转变已经持续两年，并还将持续下去。”这一大胆决定甚至将成为搜狐在2007年的行事准则。
    
    

自觉广告收入创纪录“平淡无奇”

    
     记者：搜狐2006年的财报在广告收入上创了纪录，但是纯利却出现下跌，你是否因此感到压力？
    
     张朝阳：我现在心情很轻松，因为财报基本算是平淡无奇，广告收入创了纪录，增长也很正常。
    
     记者：股价下跌，竟然也不在乎吗？
    
     张朝阳：纯利下降跟美国通用会计准则的算法有关系，它第一次把对员工的股权激励计入了成本，这在2005年是没有的。此外，这也跟无线业务的不景气有关。而且只是短期的变化，不要太在乎。总是围着华尔街转没什么好处，以前我们听他们的声音太多了，以后搜狐不再这么干了。
    
     记者：你好像对华尔街的意见很大？
    
     张朝阳：上市的好处明摆着放在那里，但很多人忘记了它的坏处。尤其是我们这些很早就上市的中国公司，曾经因为投资人要求赚快钱而短期突击，好像股价一跌就会危及管理层地位。我们曾拼命上广告，做浏览量，猛扑短信业务、网络游戏，可是这对公司的长期增长有什么好处？真的是一种悲哀。
    
     记者：所以就完全不理会市场压力，比如股价压力？这怎么可能？
    
     张朝阳：其实只要董事会同意问题不大，他们已经给予我谅解，而我顶得住压力。
    
    

“互联网是颠覆者的游戏”

    
     记者：如果不考虑华尔街，你可以随心所欲地推暂时还不赚钱的热门项目。
    
     张朝阳：也不是随心所欲，2006年搜狐已在三大战略产品上取得重点突破。其中，搜狐博客迅速崛起，今年我们还将推出全新版本；搜狗搜索刚推出了网页搜索3.0和相关衍生产品，那是一个依托100亿中文网页的搜索引擎；此外，P2P技术研发和应用也取得成效，如搜狐娱乐播报、搜狐体育播报，世界杯报道、视频直播NBA等。
    
     记者：这仍然像冒险，是允许自己“放纵”。
    
     张朝阳：这三大项目赚钱的潜力已经可以看见了，博客带来的人气可以为搜狐的频道增加广告，网络视频的广告已经开始投放。
    
     记者：还有奥运和体育的内容，搜狐在这些资源上投入很大，什么时候才会有回报？
    
     张朝阳：成本确实有，但奥运效应已经显现了，我们现在正和40多家奥运会合作伙伴洽谈业务，随着奥运会的临近，到今年下半年，你会看到搜狐拥有的第一手内容的集中爆发。
    
     记者：你舍得为此付出多大代价？
    
     张朝阳：互联网充满颠覆性，新技术的爆发将在两到三年内带来巨大回报，跟它比起来，什么毛利率的短期变化，这是一个等级的概念吗？
    
    

“华尔街的反应？我不在乎”

    
     记者：财报中同时公布了新任命的三位高管，更包括两位联席总裁，你在公司的职权随之被削减了吗？
    
     张朝阳：分工不一样，他们分担更多销售方面的具体责任，而我会花更多时间思考公司的发展方向、技术方向，其实这种转变在去年已经发生。
    
     记者：国内媒体对这三位新高管比较熟悉，不知华尔街方面是否有认可的声音？
    
     张朝阳：华尔街的反应？我不在乎。
    
     记者：似乎三名高管都已为搜狐服役很久了，为什么拒绝从外界“空降”？
    
     张朝阳：竞争太激烈了，能迎接挑战和胜任这几个岗位的管理者寥若晨星，王昕、余楚媛和龚宇三位同仁今天能够晋升成为核心领导层，是多年选择的结果。他们三位的晋升，意味着创办十年以来，搜狐打造本地化优秀管理团队的复杂任务已告一落。