张朝阳：博客超新浪 搜狗要咬人
2007年与张朝阳的第一次面谈，从“静水深流” 这个词语展开。在张朝阳看来，搜狐正在经历一个交流模式的演变--从以往轰轰烈烈的“做秀”，到如今更注重所传递的内容和对象，既是自身成长所致，更意味着整个产业环境的成熟。
虽然新的一年才刚刚开始，同大多数领导者一样，张朝阳已经为搜狐勾勒好了全年的蓝图，搜索、博客、内容……就像他为“静水深流”所做的通俗解释--“咬人的狗不一定要叫”那样，当一切按部就班地运转起来时，搜狐还称不称得上门户，已经不再重要。
声称将在07年继续加大产品以及技术研发力度的搜狐，首先要发力的是博客。
2006年才正式“涉水”，搜狐在博客方面的发力略显晚了一点，不过这似乎并不影响搜狐博客用户量的快速增长。对此，张朝阳总结出两大经验，技术及创新。“06年我们推出搜狐博客以后，因为在产品技术方面的优越，以及不断的推陈出新，在网民当中获得很大的好评，用户量的增长速度极快……06年初时还没有什么影响力的搜狐博客，到06年底的时候，就已经有巨大的影响力了。”
按照规划，2007年搜狐在产品方面将继续精雕细琢、继续攻城掠地，而对博客自然会继续发力，继续推出新的版本。
实际上，早在2006年9月，张朝就已经放言称搜狐的博客半年之内将赶超新浪，如今，定下的期限已经过去一半，张朝阳对完成这一誓言依然信心百倍：“搜狐博客的网友参与和互动做得特别好，现在每天的发帖、跟贴量已经超过了新浪博客的，虽然目前整体流量可能还没超过新浪，但时间期限还没到呢，加上我们马上将推出新版博客，相信到时又会产生一个大飚升。”
值得一提的是，目前，搜狐正在尝试将博客与搜索等产品结合起来呈现给用户。搜狐刚刚发布的搜狗“2007年中国网民新年心愿指数”就是一个典型的例子。这一指数以搜狐博客举办的“新年新打算”大型博客征文活动为平台，用两周内征集的近2万篇博客文章为数据基础，并采用搜狗页搜索3.0、搜狗拼音输入法的若干分词关键技术为工具统计分析而来，短时间内为搜狐带来了大幅的人气。
籍由不同领域产品技术的支持融汇，搜狐“玩弄”博客看来不是件难事。无怪乎张朝阳口口声声大称“值得期待”。
搜索引擎搜狗是搜狐在2007年的另一大战略重点。
谈及搜索就难免提到百度，对于百度的崛起，张朝阳显得颇有些不以为然：“百度独大的状态是一个历史问题，是华尔街造成的，当我们大家都忙着跟随华尔街的指挥棒做收入的时候，给了百度机会，他做搜索，并得到了一个黄金增长期。” 就此，他甚至感叹“到美国上市是中国互联网的整体悲哀，因为我们只是跟着华尔街指数忙收入，把网民都给忘了。”
不过他也强调，现在搜索仍然处于早期竞争阶段，未来必然还是会经历一个群雄逐鹿的阶段，而当如今“大家都醒悟了”，未来的结局就要取决于公司的功力如何。“我们属于醒悟比较早的了，我觉得还是可以扳过来的。”他笑道。
1月1日，搜狗3.0版全新上线，这个号称为首个中文网页收录超过百亿的中文搜索引擎，着实成为了业界关注的热点话题。用张朝阳自己的话说，“搜狗杀回来了，而且‘很会咬人\’，而且接下来希望获取一个比较大的市场份额。”
“搜狐做搜狗，整体上来讲机会在于技术上比别人好很多。而在这一技术的支撑下，我们会生产出一些独特的用户感受，完整地满足用户需求。”在张朝阳心目中，搜狗3.0的技术构架非常强大，“至少能支撑我们两年”，因此，在接下来的两年里，搜狗的任务就是“抓取更多数据不断改善用户体验”。基于这一理念，搜狐在搜索方面更注重整合服务，除了网页搜索外，地图、音乐、博客以及说吧等搜索功能也取得了阶段性的成果。
张朝阳强调，2007年对于搜狗的打算，就是“研发技术、创新产品，从而对用户产生巨大的冲击力”，而至于盈利，他坦言时机尚未成熟：“搜索广告还要等到搜狗3.0强占到更大的市场份额才会有所作为，所以我们现在对搜狗的业务方面没有太多要求。先把眼前这座山爬上去，把流量做大，然后再说收入问题。”不过他仍然肯定地表示，对搜索“钱”景“非常看好”。
此外，搜狐并不特别急于进入移动搜索领域。在张朝阳看来，移动搜索的技术垒并不高，实际上就是网页搜索。因此，“如果你的网页搜索和基于PC的互联网各方面的技术都特别高超的话，人们用手机上网以后，手机搜索也会依然用你的搜索，这并不是一个独立的领域。”
又是博客又是搜索，不禁让人质疑，未来的搜狐，是否还会继续秉承“门户”这一概念？未来的“门户”是否将朝着“全包揽”的方向发展？对此，张朝阳有着自己独特的理解。
“我们当然还是门户，不过我认为是不是叫门户，其实现在已经无所谓了。关键是要把尽可能多的眼球和用户访问行为吸引到搜狐所拥有的资产上面来。”他告诉记者，自己所说的用户行为，可能是对新闻及内容的阅读，可能是对社区的参与、对博客的写作和讨论和各种群落，也可能是搜索的行为，而“让所有的这些行为最后都落实在搜狐广袤的资产上”，是自己的终极目标：“之所以能掌控广大的网民的行为，是因为你的产品最好，而可控的资源越多，可以商业化的资源就多，所以关键在于对网民上网的行为产生最大的拥有。”
“叫不叫门户不重要，重要的是能通过不断的创新和产品整合，使用户产生流连忘返的感觉。当网民觉得产品越来越好、能干的事情越来越多时，我们就可以开发更多的广告资源，企业才能进一步往前走。”张朝阳指出，模式对于互联网公司而言并不重要，公司能不能非常好的走向未来，与团队、公司文化以及最终用户群密切相关。
看得出，无论是“静水深流”，还是“门户与否不重要”， 2007年的搜狐，已然卯足了劲儿打算瞄着互联网市场狠狠“咬”上几口。
虽然新的一年才刚刚开始，同大多数领导者一样，张朝阳已经为搜狐勾勒好了全年的蓝图，搜索、博客、内容……就像他为“静水深流”所做的通俗解释--“咬人的狗不一定要叫”那样，当一切按部就班地运转起来时，搜狐还称不称得上门户，已经不再重要。
博客超越新浪
声称将在07年继续加大产品以及技术研发力度的搜狐，首先要发力的是博客。
2006年才正式“涉水”，搜狐在博客方面的发力略显晚了一点，不过这似乎并不影响搜狐博客用户量的快速增长。对此，张朝阳总结出两大经验，技术及创新。“06年我们推出搜狐博客以后，因为在产品技术方面的优越，以及不断的推陈出新，在网民当中获得很大的好评，用户量的增长速度极快……06年初时还没有什么影响力的搜狐博客，到06年底的时候，就已经有巨大的影响力了。”
按照规划，2007年搜狐在产品方面将继续精雕细琢、继续攻城掠地，而对博客自然会继续发力，继续推出新的版本。
实际上，早在2006年9月，张朝就已经放言称搜狐的博客半年之内将赶超新浪，如今，定下的期限已经过去一半，张朝阳对完成这一誓言依然信心百倍：“搜狐博客的网友参与和互动做得特别好，现在每天的发帖、跟贴量已经超过了新浪博客的，虽然目前整体流量可能还没超过新浪，但时间期限还没到呢，加上我们马上将推出新版博客，相信到时又会产生一个大飚升。”
值得一提的是，目前，搜狐正在尝试将博客与搜索等产品结合起来呈现给用户。搜狐刚刚发布的搜狗“2007年中国网民新年心愿指数”就是一个典型的例子。这一指数以搜狐博客举办的“新年新打算”大型博客征文活动为平台，用两周内征集的近2万篇博客文章为数据基础，并采用搜狗页搜索3.0、搜狗拼音输入法的若干分词关键技术为工具统计分析而来，短时间内为搜狐带来了大幅的人气。
籍由不同领域产品技术的支持融汇，搜狐“玩弄”博客看来不是件难事。无怪乎张朝阳口口声声大称“值得期待”。
“会咬人”的搜狗
搜索引擎搜狗是搜狐在2007年的另一大战略重点。
谈及搜索就难免提到百度，对于百度的崛起，张朝阳显得颇有些不以为然：“百度独大的状态是一个历史问题，是华尔街造成的，当我们大家都忙着跟随华尔街的指挥棒做收入的时候，给了百度机会，他做搜索，并得到了一个黄金增长期。” 就此，他甚至感叹“到美国上市是中国互联网的整体悲哀，因为我们只是跟着华尔街指数忙收入，把网民都给忘了。”
不过他也强调，现在搜索仍然处于早期竞争阶段，未来必然还是会经历一个群雄逐鹿的阶段，而当如今“大家都醒悟了”，未来的结局就要取决于公司的功力如何。“我们属于醒悟比较早的了，我觉得还是可以扳过来的。”他笑道。
1月1日，搜狗3.0版全新上线，这个号称为首个中文网页收录超过百亿的中文搜索引擎，着实成为了业界关注的热点话题。用张朝阳自己的话说，“搜狗杀回来了，而且‘很会咬人\’，而且接下来希望获取一个比较大的市场份额。”
“搜狐做搜狗，整体上来讲机会在于技术上比别人好很多。而在这一技术的支撑下，我们会生产出一些独特的用户感受，完整地满足用户需求。”在张朝阳心目中，搜狗3.0的技术构架非常强大，“至少能支撑我们两年”，因此，在接下来的两年里，搜狗的任务就是“抓取更多数据不断改善用户体验”。基于这一理念，搜狐在搜索方面更注重整合服务，除了网页搜索外，地图、音乐、博客以及说吧等搜索功能也取得了阶段性的成果。
张朝阳强调，2007年对于搜狗的打算，就是“研发技术、创新产品，从而对用户产生巨大的冲击力”，而至于盈利，他坦言时机尚未成熟：“搜索广告还要等到搜狗3.0强占到更大的市场份额才会有所作为，所以我们现在对搜狗的业务方面没有太多要求。先把眼前这座山爬上去，把流量做大，然后再说收入问题。”不过他仍然肯定地表示，对搜索“钱”景“非常看好”。
此外，搜狐并不特别急于进入移动搜索领域。在张朝阳看来，移动搜索的技术垒并不高，实际上就是网页搜索。因此，“如果你的网页搜索和基于PC的互联网各方面的技术都特别高超的话，人们用手机上网以后，手机搜索也会依然用你的搜索，这并不是一个独立的领域。”
叫不叫门户不重要
又是博客又是搜索，不禁让人质疑，未来的搜狐，是否还会继续秉承“门户”这一概念？未来的“门户”是否将朝着“全包揽”的方向发展？对此，张朝阳有着自己独特的理解。
“我们当然还是门户，不过我认为是不是叫门户，其实现在已经无所谓了。关键是要把尽可能多的眼球和用户访问行为吸引到搜狐所拥有的资产上面来。”他告诉记者，自己所说的用户行为，可能是对新闻及内容的阅读，可能是对社区的参与、对博客的写作和讨论和各种群落，也可能是搜索的行为，而“让所有的这些行为最后都落实在搜狐广袤的资产上”，是自己的终极目标：“之所以能掌控广大的网民的行为，是因为你的产品最好，而可控的资源越多，可以商业化的资源就多，所以关键在于对网民上网的行为产生最大的拥有。”
“叫不叫门户不重要，重要的是能通过不断的创新和产品整合，使用户产生流连忘返的感觉。当网民觉得产品越来越好、能干的事情越来越多时，我们就可以开发更多的广告资源，企业才能进一步往前走。”张朝阳指出，模式对于互联网公司而言并不重要，公司能不能非常好的走向未来，与团队、公司文化以及最终用户群密切相关。
看得出，无论是“静水深流”，还是“门户与否不重要”， 2007年的搜狐，已然卯足了劲儿打算瞄着互联网市场狠狠“咬”上几口。