半导体企业纷纷“瘦身”为哪般？
(华强电子世界网讯) 近日，赛普拉斯半导体公司(Cypress)宣布欲于2005年首季度前出售其子公司Silicon Magnetic Systems(SMS)。在此前，英飞凌科技宣布计划将其光纤业务部的部分资产出让给Finisar公司，同时还计划关闭德国的三家光纤工厂。而意法半导体也于不久前放弃了CDMA芯片组的开发，转投3G基带ASIC。德州仪器则将大型薄膜晶体管(TFT)液晶显示驱动业务出售给了日本冲电气工业株式会社(Oki Electric Industry Co. Ltd.)。领先半导体企业纷纷撒手子业务？难道这只是一种巧合？
不难看出，这一系列并购事件的共同之处在于，行业领先公司纷纷于年初抛售其非核心业务。Cypress主要以生产网络通信应用产品为主，而英飞凌的核心业务集中在汽车和工业电子、通信和外设、内存和安全移动领域。意法半导体和TI的产品线虽然很丰富，但CDMA芯片研发和TFT液晶显示也都不是他们的核心业务。虽然上述出售的子业务不属于这些半导体企业的核心业务，但它们有的确实有很诱人的前景，如Cypress要出售的Silicon Magnetic Systems(SMS)就生产被业内一致看好的MRAM器件。TI的薄膜晶体管(TFT)液晶显示驱动业务也是很有前景的业务。但他们为什么选择在此时“忍痛”抛弃这些非核心业务？
也许众多分析人士对2005年全球半导体形势悲观的论调让他们下定了决心。早在2004年底，半导体行业市场研究公司、行业媒体、业界领先公司及其高管纷纷就2005年的行业发展作出预测。总体上认为2005年的半导体行业将延续上年增长走势，但增速大幅度减缓。更有甚者，将2005年预测为“零增长”年。而来自Gartner/Dataquest的分析家更认为，全球仅需10%的设备厂商就能满足80%的市场需求，芯片制造设备和材料领域的集中趋势将可能导致40%的半导体设备厂商在今后10年中逐渐退出历史舞台！
当然分析人士的预测只是公司决策的参考，最影响他们决策的依据是年度财报、季度财报。国际电子商情网站《透过全球35家半导体公司财务报表，看05年市场走势》一文在汇总分析了半导体领先企业年报之后，也得出全球半导体产业已经进入低迷期或调整期的结论。此文中也列举上述几家公司的年报数据，基本处于增长率下降，或持平状况。唯Cypress第四季度出现亏损。几家公司的总体表现均不乐观。
由此我们不难理解这些半导体企业“割爱”的原因了。其实翻开半导体行业发展史，剥离与分拆可谓是必演的保留剧幕。整个行业每经历一次起落，必然会发生各种不同并购事件。随手拈来半导体业排行三甲的企业的历史，都可以找出一条由并购穿起的暗线。这其中有一个规律：繁荣的上升期一般是“大鱼吃小鱼”，而萧条的回落期，则多见“蛇吞象”式。近期就有轰动一时的联想收购IBM PC业务的案例，至今余波未平。这充分说明“大象欲善舞，必先减之”的道理。
在TI的发展史上，为专注DSP而采取的措施可谓经典。1996年就职德仪CEO的安吉伯(Tom Engibous)认定数字信号处理(DSP)将成为二十一世纪的热点。上任之初的三年内，即着手大幅重组公司的业务，安吉伯把TI的精力都集中在DSP和模拟芯片，为当前TI称霸DSP与模拟芯片领域奠定了基础。他大刀阔斧地卖掉了20多个与DSP不相关的业务 部门，包括笔记本电脑、军工产品和存储器芯片等；同时又不失时机地买进了20多个与DSP相关的公司。安吉伯在专注于核心业务方面的表现不禁令人叫绝。他坦言，放弃个人电脑业务而集中于通讯领域的原因是看到了全球电子行业的未来将更多地靠通讯来推动。而那些没有把精力集中在处于领先位置领域的公司往往很难取得成功。现在看来，这个举动是比较成功了，TI目前在DSP的份额已经远远超过第2名！在业界，分拆成功的例子不胜枚举，韦尔奇大刀阔斧地分拆，挽狂澜于不倒，成就了GE的辉煌！
不过，分拆也不是包治业务趋缓的灵丹妙药，HP分拆打印业务，对主营业务并没有起到积极作用。AT＆T分拆朗迅科技，成就了后者，但AT＆T年初却被美国西南贝尔通信公司（SBC）收购，彻底退出通信舞台。
纵观半导体发展史，只有那些保持核心业务不断增长，灵活运用并快速适应购并与分拆的企业才能立于不败之地。才能通过撒手旧去业务夺回新领地！
英飞凌与Finisar之间的这次购并合作就属策略性收购，时逢英飞凌内部重组，英飞凌借机重组光纤业务部，并将保留的汽车应用塑料光纤(POF)业务并入其汽车与工业电子事业部(AIM)，就是加强了其汽车电子领域的实力--（最新的统计报告显示，在全球50强半导体公司排名中，英飞凌科技已由2003年的第7位跃升至2004年的第4位，这得益于其汽车、DRAM等核心业表现出色。）对于英飞凌而言，这实际上是一次剥离非核心业务壮大核心业务的行为。对于买家Finisar公司来说，这也是一次扩大业务的机会。实际是双方皆大欢喜的买卖。
2005年已经过去了3个月，虽然全球半导体市场并没有出现明显的衰退，但有关分拆的传闻仍是不绝于耳，近日业界就传闻 “AMD可能分拆Spansion”。作为AMD与富士通(Fujitsu)的合资产物，Spansion是在闪存领域能与Intel平分秋色的重要闪存制造商。并在2003年从Intel手中夺得全球第一大手机闪存提供商的桂冠。并且稳居NOR闪存市场的首位。
不过，由于全球手机产量增长放缓和遭遇闪存价格战，Spansion最终陷入亏损境地。持有Spansion 60%股权的AMD，其闪存业务亦遭重创。摩根斯坦利分析师Mark Edelstone指出，AMD应该将其精力集中在比较成功的微处理器市场。至于闪存业务，AMD应该将其处理掉。
AMD在去年和Intel的处理器大战中已小有占获，使Intel的处理器份额有所下降，现在集中精力与Intel斗法处理器领域倒不失为一个好办法。
“合久必分，分久必合”的道理同样使用于半导体行业，拆还是合？想想企业未来的战略重点是什么？想想企业的核心业务是做什么？便不难找到答案。
剥离非核心业务 应对行业增长率趋缓
不难看出，这一系列并购事件的共同之处在于，行业领先公司纷纷于年初抛售其非核心业务。Cypress主要以生产网络通信应用产品为主，而英飞凌的核心业务集中在汽车和工业电子、通信和外设、内存和安全移动领域。意法半导体和TI的产品线虽然很丰富，但CDMA芯片研发和TFT液晶显示也都不是他们的核心业务。虽然上述出售的子业务不属于这些半导体企业的核心业务，但它们有的确实有很诱人的前景，如Cypress要出售的Silicon Magnetic Systems(SMS)就生产被业内一致看好的MRAM器件。TI的薄膜晶体管(TFT)液晶显示驱动业务也是很有前景的业务。但他们为什么选择在此时“忍痛”抛弃这些非核心业务？
也许众多分析人士对2005年全球半导体形势悲观的论调让他们下定了决心。早在2004年底，半导体行业市场研究公司、行业媒体、业界领先公司及其高管纷纷就2005年的行业发展作出预测。总体上认为2005年的半导体行业将延续上年增长走势，但增速大幅度减缓。更有甚者，将2005年预测为“零增长”年。而来自Gartner/Dataquest的分析家更认为，全球仅需10%的设备厂商就能满足80%的市场需求，芯片制造设备和材料领域的集中趋势将可能导致40%的半导体设备厂商在今后10年中逐渐退出历史舞台！
当然分析人士的预测只是公司决策的参考，最影响他们决策的依据是年度财报、季度财报。国际电子商情网站《透过全球35家半导体公司财务报表，看05年市场走势》一文在汇总分析了半导体领先企业年报之后，也得出全球半导体产业已经进入低迷期或调整期的结论。此文中也列举上述几家公司的年报数据，基本处于增长率下降，或持平状况。唯Cypress第四季度出现亏损。几家公司的总体表现均不乐观。
由此我们不难理解这些半导体企业“割爱”的原因了。其实翻开半导体行业发展史，剥离与分拆可谓是必演的保留剧幕。整个行业每经历一次起落，必然会发生各种不同并购事件。随手拈来半导体业排行三甲的企业的历史，都可以找出一条由并购穿起的暗线。这其中有一个规律：繁荣的上升期一般是“大鱼吃小鱼”，而萧条的回落期，则多见“蛇吞象”式。近期就有轰动一时的联想收购IBM PC业务的案例，至今余波未平。这充分说明“大象欲善舞，必先减之”的道理。
在TI的发展史上，为专注DSP而采取的措施可谓经典。1996年就职德仪CEO的安吉伯(Tom Engibous)认定数字信号处理(DSP)将成为二十一世纪的热点。上任之初的三年内，即着手大幅重组公司的业务，安吉伯把TI的精力都集中在DSP和模拟芯片，为当前TI称霸DSP与模拟芯片领域奠定了基础。他大刀阔斧地卖掉了20多个与DSP不相关的业务 部门，包括笔记本电脑、军工产品和存储器芯片等；同时又不失时机地买进了20多个与DSP相关的公司。安吉伯在专注于核心业务方面的表现不禁令人叫绝。他坦言，放弃个人电脑业务而集中于通讯领域的原因是看到了全球电子行业的未来将更多地靠通讯来推动。而那些没有把精力集中在处于领先位置领域的公司往往很难取得成功。现在看来，这个举动是比较成功了，TI目前在DSP的份额已经远远超过第2名！在业界，分拆成功的例子不胜枚举，韦尔奇大刀阔斧地分拆，挽狂澜于不倒，成就了GE的辉煌！
不过，分拆也不是包治业务趋缓的灵丹妙药，HP分拆打印业务，对主营业务并没有起到积极作用。AT＆T分拆朗迅科技，成就了后者，但AT＆T年初却被美国西南贝尔通信公司（SBC）收购，彻底退出通信舞台。
关注核心业务，方能“失”而复“得”
纵观半导体发展史，只有那些保持核心业务不断增长，灵活运用并快速适应购并与分拆的企业才能立于不败之地。才能通过撒手旧去业务夺回新领地！
英飞凌与Finisar之间的这次购并合作就属策略性收购，时逢英飞凌内部重组，英飞凌借机重组光纤业务部，并将保留的汽车应用塑料光纤(POF)业务并入其汽车与工业电子事业部(AIM)，就是加强了其汽车电子领域的实力--（最新的统计报告显示，在全球50强半导体公司排名中，英飞凌科技已由2003年的第7位跃升至2004年的第4位，这得益于其汽车、DRAM等核心业表现出色。）对于英飞凌而言，这实际上是一次剥离非核心业务壮大核心业务的行为。对于买家Finisar公司来说，这也是一次扩大业务的机会。实际是双方皆大欢喜的买卖。
2005年已经过去了3个月，虽然全球半导体市场并没有出现明显的衰退，但有关分拆的传闻仍是不绝于耳，近日业界就传闻 “AMD可能分拆Spansion”。作为AMD与富士通(Fujitsu)的合资产物，Spansion是在闪存领域能与Intel平分秋色的重要闪存制造商。并在2003年从Intel手中夺得全球第一大手机闪存提供商的桂冠。并且稳居NOR闪存市场的首位。
不过，由于全球手机产量增长放缓和遭遇闪存价格战，Spansion最终陷入亏损境地。持有Spansion 60%股权的AMD，其闪存业务亦遭重创。摩根斯坦利分析师Mark Edelstone指出，AMD应该将其精力集中在比较成功的微处理器市场。至于闪存业务，AMD应该将其处理掉。
AMD在去年和Intel的处理器大战中已小有占获，使Intel的处理器份额有所下降，现在集中精力与Intel斗法处理器领域倒不失为一个好办法。
“合久必分，分久必合”的道理同样使用于半导体行业，拆还是合？想想企业未来的战略重点是什么？想想企业的核心业务是做什么？便不难找到答案。
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(编辑 甘心)