专家：电子百强发展将面临六大新课题

     （华强电子世界网讯） 日前，中国电子信息产业发展研究院IT经济研究所邵春光对百强发展面临的新环境和新形势进行了分析，认为我国电子百强今后发展面临六大新课题：
    
    　　一是，电子信息产业国际分工不断深化，新贸易保护主义升级。
    
    　　由于产业内分工必然导致产业内贸易的增加，反过来又进一步推进产业内分工的深化。全球新贸易保护主义升级。许多国家和地区为了保护本国市场，大力推行新贸易保护主义政策和措施，贸易摩擦日益增多，在反倾销不断加剧的情况下，安全标准、质量标准、环境标准等非关税壁垒逐渐抬头，对我国电子信息企业产品出口造成了巨大障碍，提高了成本。　　
    
    　　二是，竞争层次从产品质量、价格转到对核心技术、标准的控制。
    
    　　随着跨国公司转移我国和本地化战略的推进，我国本土企业的成本优势进一步被削弱。目前企业竞争的焦点已经转到标准和自主知识产权上。核心企业一般把自己不占据优势的外围业务外包出去，自身集中精力掌握行业标准和专利权来保持竞争优势。外围企业也通过代工和承接外包等形式加强模仿和学习能力，积累自身的竞争优势。在知识经济时代，知识产权成为企业竞争的基础和决定胜负的关键。
    
    　　三是，企业之间关系从单纯的竞争转为竞争与合作并存。
    
    　　进入信息时代后，企业之间关系从单纯竞争关系转为竞争与协作关系，建立战略联盟或共同成立研发中心成为适应信息时代的双赢选择。在分工高度专业化的形势下，任何一家企业都不可能在所有技术领域都占据前沿；在信息流动加快的条件下，技术扩散效应大大增强，各企业只有加强协作才能共同缩短创新周期和提高效率。只有进行合资成立研发中心或建立战略联盟等形式的协作才能分享彼此的技术和信息，共同创新，既解决资金不足又可以分散风险。
    
    　　四是，加强自身消化学习和增强自主创新能力成为关键。
    
    　　随着我国加入WTO和国际化趋势进一步加强，外资企业在我国境内的熟悉程度提高，出现了外资企业独资化倾向加剧态势。由此导致产业技术进步机制方面形成了关键技术来源于境外并在跨国公司内部循环的局面，这样，我国企业技术进步必须要提高“干中学”的能力，要形成由OEM向ODM转化的自主学习机制，这对于习惯技术引进的企业带来了新的挑战。　
    
    　　五是，竞争战略更多地强调整合优势，实行差异化战略。　
    
    　　各企业基于自身的条件不断进行优势整合，在全球范围内优化自身的供应链。同时，在国内竞争国际化的情况下，为适应跨国公司在全球范围内进行供、产、销一体化的需求，本土企业也提高自身国际化标准和水平，加入跨国公司全球供应链，以增强自身竞争优势。企业差异化战略的升华，从产品差异化、服务差异化到品牌和理念差异化。
    
    　　六，并购目标转向技术和人才，协同合作成为企业间关系的主流。
    
    　　在传统的并购模式下，并购的目标主要是获得实物资产、品牌以寻求规模经济降低成本；在知识经济时代，技术和人才是企业获得长期成功的关键，信息产业并购则更多地围绕着人才和技术来进行。被并购企业的关键人才非常重要，一旦他们离开被购公司，再好的技术也会成为无源之水。因此，理想的并购是能够保持或反映原公司的文化以期留住人才。
    
    

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