NEC半导体部独立 新总裁预期销售额将达1兆日元

     （华强电子世界网讯） 2002年11月1日，由NEC半导体部门独立而成的新公司——“NEC电子”举行了公司成立记者招待会。该公司新任社长户坂馨公布了业务发展计划。NEC电子目前的员工人数约为2万4000人，年销售额约为7000亿日元（约合人民币438亿元）。
    
    　　作为未来一年的目标，户坂表示：“在业务管理和人事方面，首先希望处理好当务之急”。作为业务管理计划，将把所有的业务活动和组织改为以客户为起点的“推动型”。“本来NEC在开展半导体业务之初也实施了‘推动型\’管理，但随着时间的推移，就变成了以设备的满负荷开工和成品率的提高为最优先项目的‘拉动型\’管理。新公司希望将业务管理恢复到原来的状态”（户坂）。NEC电子的经营口号是“一切为了客户的‘成功\’！”。
    
    　　在人事制度方面，“NEC电子”大胆导入了根据每位员工的责任大小支付工资的“责任人事制度”。其适用对象为管理职务。户坂总裁表示：“即便是年青人，只要有能力，就能领到高工资，而即便是资格较老的员工，如果所起的作用小，工资也只能较低一些。职工的实际收入间会出现较大差距。正因为我们从NEC主体独立了出来，因此就更能坚决地贯彻这一人事制度。这在国外虽然是理所当然的，但在日本却具有相当的革命性”。虽然NEC集团已于2002年4月全面导入了“责任人事制度”，但在贯彻程度上，各分公司可以自行把握。
    
    　　作为NEC电子的业务目标，户坂总裁表示：“要尽快使销售额达到1兆日元（约合人民币625亿元），销售利润比例达到10%以上”。他表示，NEC电子的核心竞争力大体上有点：第一，由于拥有可以同时进行半导体设计和生产的垂直综合型企业所特有的最尖端技术力量，因此能够生产高可靠性的芯片。利用开发和生产的密切关系，能够尽快地将最尖端的高品质LSI投入量产。第二，在汽车、移动电话、DVD和数码相机等特定领域，拥有丰富的系统知识和技术。这是在与这些领域的客户企业共同进行的众多开发项目中长期积累下来的。第三，覆盖全球客户的销售网络。将充分利用面向全球业务销售的子公司和遍布日本及亚洲地区的销售网。
    
    　　户坂总裁还谈到了公司未来的设备投资。NEC公司2002年度的半导体设备投资额不到400亿日元（约合人民币25亿元），大大低于海外著名半导体制造商。但是，户坂断言：“未来仍不需进行4位数（1000亿日元）的投资。系统LSI业务根本没有必要进行如此巨额的设备投资”。他还表示：“推动型理念还可以直接应用于制造厂。作为半导体企业，我们已经首次导入根据客户需求确定生产量、即丰田汽车采用的‘生产指标\’方式。通过完全采用生产指标方式，能够提高生产效率，在不进行巨额投资的情况下充分加强业务能力。事实上，目前已初见成效”。