马健：联想亚信震荡为什么

     (华强电子世界网讯) 近来联想亚信正呈现震荡之势! 1月4日，亚信集团宣布俞兵辞去联想亚信科技有限公司董事长、CEO和联想网御科技有限公司董事长等亚信集团及子公司所有行政职务。亚信公司副总裁齐舰成为他的继任者。
    
    　　亚信集团希望可以借助换帅帮助联想亚信走出第四季度业绩严重下滑之困境，但是事态的发展并不如亚信集团之预料，在俞兵辞去亚信集团及子公司所有行政职务后，
    
    　　又有消息称，随着俞兵的离开，联想亚信管理层再次呈交了集体辞呈，其中包括刚刚被任命为联想网御重组委员会副主任的原联想网御总经理任曾强,以及部分中层骨干,另有一百多名员工(占员工人数的一半)也同时辞职。中电八层的联想亚信办公区已经变得空空荡荡。
    
    　　联想亚信呈现震荡之势，那么是什么驱使联想亚信呈现震荡之势呢?
    
    　　

联想亚信震荡原因

    
    　　当然从表面上看，业绩下滑是此次联想亚信呈现震荡之势的表面原因。亚信集团就称:亚信2005年第四季度的净收入将低于预测。这一结果是联想亚信信息安全产品在第四季度出货量降低导致的。
    
    　　但是从深层次上看，这是对亚信向IT服务进行多元化转型受挫后盲目进行战略大调整的一种自然反应。 在2004年，亚信合并了联想IT服务业务后成立的联想亚信，整合与发展并不利，
    
    　　由于IT服务在中国的发展并不如外界所认为的乐观， 虽然根据 咨询公司罗兰贝格的报告称，过去三年，中国是全球IT服务业唯一还在增长的市场。但是这种增长是建立在低基数基础上的，市场规模远不足以维持较高的利润，甚至整个产业的利润都偏低，
    
    　　同时由于亚信的长处在电信领域，其在IT服务并不具有优势， 如业界所认为的，IT服务最为重要的是品牌和项目管理能力，以及自己掌握资源(例如要有强大的合作伙伴队伍)的能力和集成能力。
    
    　　亚信有一定的品牌，但只是局限在电信领域，也有较强的项目管理能力，但对IT服务的了解不够深入，另外，亚信的合作伙伴资源不够丰富，这可能导致的结果就是无法满足用户IT服务在各个方面的需求。
    
    　　因此亚信合并了联想IT服务业务后成立的联想亚信赢收状况并不理想，收入也仅占亚信集团总收入的25%左右，所以亚信开始对联想亚信进行了大的战略调整，先是在2005年初将企业桌面电脑服务无偿转让，随后又分别将人力资源管理和商务智能软件业务以及电子政务部门出售，以及将汉普管理咨询业务进行了MBO，
    
    　　但是这些战略调整由于改革速度过快以及未处理好与渠道等合作伙伴的关系等原因，不仅使得合并了联想IT服务业务后成立的联想亚信仅剩下金融和联想网御两块，无法形成整体优势提供给IT服务的顾客一个整体的解决方案，
    
    　　而且使得联想亚信的渠道代理商由于联想亚信的战略调整过于频繁对其持观望态度，严重影响了联想亚信的销售额，最为主要的是使得联想亚信现存的员工对自己的未来感到迷茫，此次俞兵辞去联想亚信科技有限公司董事长、CEO和联想网御科技有限公司董事长等亚信集团及子公司所有行政职务后，消息称的联想亚信集体震荡即是一次爆发。
    
    　　

亚信何去何从?

    
    　　联想亚信震荡对亚信来说，并不是个乐观的信号。要知道目前的亚信面临两难的局面，第一，主营业务电信领域由于竞争者的不断壮大，Amdocs和其他竞争对手都不容小视，亚信的压力越来越大，根据亚信第三季度财报的显示，亚信第三季度实现总收入2520万美元，与上一季度相比，下降了7%。2005年整体情况不容乐观，
    
    　　第二，联想亚信的IT服务业务，前景很是不妙，亚信从电信领域向新的IT服务领域转型时的战略摇摆不定使得亚信的整体业绩大受影响，正如赛迪顾问的IT服务行业咨询师杨波所认为，对正在战略调整的亚信集团来说，目前的动荡还不会就此结束，由李劲松负责的亚信金融业务最终也难逃被剥离的命运，亚信虽然希望保留网御安全产品，但网御产品将受到比较大的影响。
    
    　　总之，由于战略的摇摆不定，亚信集团的战略调整过于频繁， 往往是短期没看到效益就开始放弃， 这使得这家企业陷入战略的迷茫期而无法自拔!
    
    

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