企业创新的五种途径
●创新是一种市场行为，而不应是政府行为；模仿性创新最适合中小企业。
●中国企业家的现状是利用90％的时间来处理对企业产生10％效益的事务，而只有10％的时间来进行创新思考。中国企业家应树立“休闲即工作”的观念，在休闲中思考，这将对企业产生90％的效益。
日前，北京大学经济学院教授、著名管理学专家萧国亮在深圳义讲时指出，创新是社会经济发展的基本动力。他认为，创新是企业家面对市场风险、通过对生产要素进行组合而获得超额利润的过程。
萧国亮的创新理论包含五层含义：创新作为一种人类行为，其主体是企业家；创新是一种市场行为，而不应是政府行为；创新的关键是对生产要素进行重新组合；能否为企业带来超额利润是检验创新成功与否的标准；创新是一种过程。创新的五种途径萧国亮认为，创新可通过五种途径实现。一是引进一种新产品或提供一种产品的新质量。引进新产品属于原创性创新，即把科学技术引入生产领域，生产出市场需要的产品。比如莱特兄弟发明飞机就属于原创性创新。但原创性创新是很难的，少有的。现实中更多的是组合式创新，即提供一种产品的新质量。比如上世纪60年代，波音公司在737基础上生产出747飞机，每架飞机的载客量从几十人增至几百人，结果很快便击败了众多小型飞机制造商，最终成就霸业。萧国亮指出，通过这种途径创新，必须掌握两条原则：一是了解市场需求，二是运用科学技术。
创新的第二种途径是采取一种新的生产方法，目的是提高质量、降低成本，这也需要把科学技术引入生产领域。
第三种途径是开发一个新的市场。萧国亮举例说，上市公司太原刚玉原来叫太原砂轮厂，刚玉是生产砂轮的原料。由于市场竞争力不强，太原砂轮厂濒临破产，后来被附近一家企业兼并。这家企业负责人经考察认为，如果继续生产砂轮，企业难以为继，不如直接把刚玉作为产品，因为刚玉用来铺高速公路、飞机场跑道效果很好，可以达到100年不变形。结果，太原刚玉以质优价廉很快畅销美国市场。萧国亮指出，通过此种途径创新，一要眼观六路，耳听八方，通过收集、处理信息发现市场；二是要根据市场形势，在生产链中随时组合产品。
获得一种原料或半成品的新来源是创新的第四种途径。这是一种逆向思维的创新途径。萧国亮指出，此种创新是逆生产链往上游走，在供应商身上打主意，说到底也是一种市场意识，比如集体采购、互联网采购等，都可以有效降低成本。现代物流使企业做到零库存，也可以达到同样的目的。
还有一种创新途径是实行一种新的企业组织形式。萧国亮指出，麦当劳的成功一是因为它实现了标准化制作，二是实现连锁经营的形式。而连锁经营就属于组织形式的创新。创新有三种类型萧国亮指出，创新是一个周而复始、循环往复的过程。这个过程包括了开拓性创新、模仿性创新和适应性创新三种类型。萧指出，找到一种原来没有的产品、生产方法、市场、原材料、组织结构等，都属于开拓性创新。开拓性创新一旦成功，必然占领100％的市场份额，取得超额利润。面对超额利润，必然有人进行模仿性创新；而模仿性创新多了，同行业必然进行适应性创新；适应性创新多了，又必然产生第二轮开拓性创新。如此循环往复，不断创新，推动社会经济发展。
萧国亮以火腿肠为例说，在上世纪80年代中期以前，中国市场并没有这种产品。火腿肠的出现缘于中国人在解决基本温饱之后，肥肉卖不出去了，这时洛阳肉联厂负责人通过到日本考察，引进中国第一条火腿肠生产线，生产出“春都”牌火腿肠，一炮打响，占领了100％的市场。但很快，邻近的漯河肉联厂也生产出“双汇”牌火腿肠，市场一下子被撕开。到如今，全国许多地方的肉联厂都引进了火腿肠生产线。
萧国亮指出，洛阳肉联厂当然属于开拓性创新，漯河肉联厂则是模仿性创新，而现在众多的火腿肠企业生产出各种不同的火腿肠，都属于适应性创新。从经济效益来说，模仿性创新可取得最大的经济效益，因为它不需要支付创新成本，更不需承担创新风险。模仿性创新最适合于中小型企业赶超行业老大，但当与行业巨头取得平等地位后，则必须进行开拓性创新，否则企业很难进一步发展。
●中国企业家的现状是利用90％的时间来处理对企业产生10％效益的事务，而只有10％的时间来进行创新思考。中国企业家应树立“休闲即工作”的观念，在休闲中思考，这将对企业产生90％的效益。
日前，北京大学经济学院教授、著名管理学专家萧国亮在深圳义讲时指出，创新是社会经济发展的基本动力。他认为，创新是企业家面对市场风险、通过对生产要素进行组合而获得超额利润的过程。
萧国亮的创新理论包含五层含义：创新作为一种人类行为，其主体是企业家；创新是一种市场行为，而不应是政府行为；创新的关键是对生产要素进行重新组合；能否为企业带来超额利润是检验创新成功与否的标准；创新是一种过程。创新的五种途径萧国亮认为，创新可通过五种途径实现。一是引进一种新产品或提供一种产品的新质量。引进新产品属于原创性创新，即把科学技术引入生产领域，生产出市场需要的产品。比如莱特兄弟发明飞机就属于原创性创新。但原创性创新是很难的，少有的。现实中更多的是组合式创新，即提供一种产品的新质量。比如上世纪60年代，波音公司在737基础上生产出747飞机，每架飞机的载客量从几十人增至几百人，结果很快便击败了众多小型飞机制造商，最终成就霸业。萧国亮指出，通过这种途径创新，必须掌握两条原则：一是了解市场需求，二是运用科学技术。
创新的第二种途径是采取一种新的生产方法，目的是提高质量、降低成本，这也需要把科学技术引入生产领域。
第三种途径是开发一个新的市场。萧国亮举例说，上市公司太原刚玉原来叫太原砂轮厂，刚玉是生产砂轮的原料。由于市场竞争力不强，太原砂轮厂濒临破产，后来被附近一家企业兼并。这家企业负责人经考察认为，如果继续生产砂轮，企业难以为继，不如直接把刚玉作为产品，因为刚玉用来铺高速公路、飞机场跑道效果很好，可以达到100年不变形。结果，太原刚玉以质优价廉很快畅销美国市场。萧国亮指出，通过此种途径创新，一要眼观六路，耳听八方，通过收集、处理信息发现市场；二是要根据市场形势，在生产链中随时组合产品。
获得一种原料或半成品的新来源是创新的第四种途径。这是一种逆向思维的创新途径。萧国亮指出，此种创新是逆生产链往上游走，在供应商身上打主意，说到底也是一种市场意识，比如集体采购、互联网采购等，都可以有效降低成本。现代物流使企业做到零库存，也可以达到同样的目的。
还有一种创新途径是实行一种新的企业组织形式。萧国亮指出，麦当劳的成功一是因为它实现了标准化制作，二是实现连锁经营的形式。而连锁经营就属于组织形式的创新。创新有三种类型萧国亮指出，创新是一个周而复始、循环往复的过程。这个过程包括了开拓性创新、模仿性创新和适应性创新三种类型。萧指出，找到一种原来没有的产品、生产方法、市场、原材料、组织结构等，都属于开拓性创新。开拓性创新一旦成功，必然占领100％的市场份额，取得超额利润。面对超额利润，必然有人进行模仿性创新；而模仿性创新多了，同行业必然进行适应性创新；适应性创新多了，又必然产生第二轮开拓性创新。如此循环往复，不断创新，推动社会经济发展。
萧国亮以火腿肠为例说，在上世纪80年代中期以前，中国市场并没有这种产品。火腿肠的出现缘于中国人在解决基本温饱之后，肥肉卖不出去了，这时洛阳肉联厂负责人通过到日本考察，引进中国第一条火腿肠生产线，生产出“春都”牌火腿肠，一炮打响，占领了100％的市场。但很快，邻近的漯河肉联厂也生产出“双汇”牌火腿肠，市场一下子被撕开。到如今，全国许多地方的肉联厂都引进了火腿肠生产线。
萧国亮指出，洛阳肉联厂当然属于开拓性创新，漯河肉联厂则是模仿性创新，而现在众多的火腿肠企业生产出各种不同的火腿肠，都属于适应性创新。从经济效益来说，模仿性创新可取得最大的经济效益，因为它不需要支付创新成本，更不需承担创新风险。模仿性创新最适合于中小型企业赶超行业老大，但当与行业巨头取得平等地位后，则必须进行开拓性创新，否则企业很难进一步发展。
（编辑 止戈）