质疑TCL海外收购
(华强电子世界网讯) 9月20日，记者从TCL获悉，TCL控股公司收购德国施耐德公司的接管合同将于近日正式签署。TCL将收购的不仅包括施耐德、杜阿尔这些著名商标，还包括生产设备和存货。至于具体的收购价格等其它内容，TCL有关高层表示并不知情。另据施耐德公司破产管理人米歇尔•雅菲在接受有关媒体采访时说，中国的TCL将接管这个企业，将来在土尔克海姆生产电视机和音响。
据悉，拥有113年历史的施耐德拥有3条彩电生产线，可年产彩电100万台，在欧洲有颇为畅通的销售渠道。其在欧盟拥有不小的市场份额，即使是2001年，销售也是41万台，超过欧盟给予中国7家家电企业配额的总和。
由一家中国家电企业收购一家德国电器企业，这在业内是比较少见的，TCL完全可以借此次机会，让欧洲人加深对自己品牌的印象。而且，通过收购施耐德，TCL可以巧妙地绕过欧盟精心为本土家电产品构筑的“马其诺防线”。因此，从这个意义上来讲，TCL是非常明智的。
但无可否认的是，TCL此举存在诸多不确定因素，首先就是成本问题。据称，导致施耐德公司破产的主要因素是劳动力成本过高，以及研究开发方向选择失误，如今，这些因素依然存在。能否顺利整合施耐德公司的资源委以TCL的战略服务，将是一个棘手的课题。
对此，长城证券研发中心的证券分析师王鹏辉分析认为，该收购案的意义更多的是广告效应。因为像海尔也曾在欧洲收购过一家白色家电生产企业，但目前未见它对海尔的利润有多大贡献。而施耐德公司本身就是因为成本过高、经营不善而破产的，所以，即使是TCL收购了它，也不能改变其在当地生产成本较高这一客观现实。
尽管业内一些专家认为，TCL此举由于成本过高等方面的劣势，使得其前景变数横生。但毋庸置疑的是，TCL的这一国际化战略是正确方向，也是中国家电企业的整体发展趋势。
在谈到TCL国际化战略时，总裁李东生就曾明确告诉记者：“加入世界贸易组织后对家电企业的威胁并没有凸现出来，这是因为在中国投资的外资家电企业还没有来得及完成对中国的战略调整，而且政府承诺加入世贸组织后关税降低50％的年限是3年至5年，所以，国内家电业入世后真正的挑战将在一年到两年后真正凸现。届时，国产品牌的价格优势将不存在。因此，走出国门将成为中国家电企业的必然选择。”
其实，走国际化道路早已不是业内的新闻，而把国际化作为公司的重大战略来抓在中国家电业来说更是比比皆是。在彩电行业，以长虹、TCL、创维为首的彩电行业扬眉吐气“走出寒冬”，靠的便是国际市场的颇多斩获。因此，国际化已让其尝到了甜头，他们自然不会轻易放弃这块“乳酪”。
在“哀鸿遍野”的空调业，美的、格力、海尔都争相发力国际市场，欲利用出口这“巨大”的市场空间来拉动销售，改变目前的颓势。美的在近期的一次全球经销商年会上，其高层就明确表示，美的正在加速国际化战略的实施。并公开宣布2003年内外销的目标将是300万台。记者注意到，其中内销目标200万台与今年实际完成的销量持平，而美的扬言海外市场要从65万台增加至100万台，也就是说，美的把2003年空调销量的增长全部“押注”在海外市场。
“在中国家电企业将走出国门的必然趋势下，TCL此举存不存在风险不是问题的关键。我们要把落足点放在重组后公司生产什么产品上。因为其产品能否适应欧洲市场才是应该考虑的首要问题。”帕勒咨询公司董事罗清启在谈到TCL控股公司收购德国施耐德一事时一针见血地向记者发表了自己的看法。
据他分析，国际化道路对中国的家电企业来说是一条从没走过的陌生道路，因此，存在风险将是必然的，况且，当今的欧洲市场变化莫测，中国的家电企业对其规律性又并不通晓，很难做到把握准确。因此，TCL收购施耐德主要用来干什么、将推出什么样的产品以及如何去适应欧洲市场成为TCL此举成败的关键。
也有分析认为，TCL收购施耐德将采取什么方式也很重要：TCL如果以成品直接出口到欧洲，假设你贴的是施耐德的牌子，但是欧洲的进口税针对的是“原产地”，所以关税是少不了的；如果在德国本地生产彩电，那么即使施耐德的老板换为TCL，但是过高的成本也是难以降下来的；所以，惟一的出路就是把所有的彩电零配件都在中国生产，然后把整机组装的最后一道工序放在德国，这样才有做头。
事实到底怎么样？到目前为止记者仍不知其详细内容，TCL部分高层也均向记者表示：具体情况并不知情。也许，这件事在李东生的心里本来就没有一个十分清晰的操作模式，他们也只是在摸着石头过河，走着瞧！
据悉，拥有113年历史的施耐德拥有3条彩电生产线，可年产彩电100万台，在欧洲有颇为畅通的销售渠道。其在欧盟拥有不小的市场份额，即使是2001年，销售也是41万台，超过欧盟给予中国7家家电企业配额的总和。
成本心病
由一家中国家电企业收购一家德国电器企业，这在业内是比较少见的，TCL完全可以借此次机会，让欧洲人加深对自己品牌的印象。而且，通过收购施耐德，TCL可以巧妙地绕过欧盟精心为本土家电产品构筑的“马其诺防线”。因此，从这个意义上来讲，TCL是非常明智的。
但无可否认的是，TCL此举存在诸多不确定因素，首先就是成本问题。据称，导致施耐德公司破产的主要因素是劳动力成本过高，以及研究开发方向选择失误，如今，这些因素依然存在。能否顺利整合施耐德公司的资源委以TCL的战略服务，将是一个棘手的课题。
对此，长城证券研发中心的证券分析师王鹏辉分析认为，该收购案的意义更多的是广告效应。因为像海尔也曾在欧洲收购过一家白色家电生产企业，但目前未见它对海尔的利润有多大贡献。而施耐德公司本身就是因为成本过高、经营不善而破产的，所以，即使是TCL收购了它，也不能改变其在当地生产成本较高这一客观现实。
趋势
尽管业内一些专家认为，TCL此举由于成本过高等方面的劣势，使得其前景变数横生。但毋庸置疑的是，TCL的这一国际化战略是正确方向，也是中国家电企业的整体发展趋势。
在谈到TCL国际化战略时，总裁李东生就曾明确告诉记者：“加入世界贸易组织后对家电企业的威胁并没有凸现出来，这是因为在中国投资的外资家电企业还没有来得及完成对中国的战略调整，而且政府承诺加入世贸组织后关税降低50％的年限是3年至5年，所以，国内家电业入世后真正的挑战将在一年到两年后真正凸现。届时，国产品牌的价格优势将不存在。因此，走出国门将成为中国家电企业的必然选择。”
其实，走国际化道路早已不是业内的新闻，而把国际化作为公司的重大战略来抓在中国家电业来说更是比比皆是。在彩电行业，以长虹、TCL、创维为首的彩电行业扬眉吐气“走出寒冬”，靠的便是国际市场的颇多斩获。因此，国际化已让其尝到了甜头，他们自然不会轻易放弃这块“乳酪”。
在“哀鸿遍野”的空调业，美的、格力、海尔都争相发力国际市场，欲利用出口这“巨大”的市场空间来拉动销售，改变目前的颓势。美的在近期的一次全球经销商年会上，其高层就明确表示，美的正在加速国际化战略的实施。并公开宣布2003年内外销的目标将是300万台。记者注意到，其中内销目标200万台与今年实际完成的销量持平，而美的扬言海外市场要从65万台增加至100万台，也就是说，美的把2003年空调销量的增长全部“押注”在海外市场。
着眼点
“在中国家电企业将走出国门的必然趋势下，TCL此举存不存在风险不是问题的关键。我们要把落足点放在重组后公司生产什么产品上。因为其产品能否适应欧洲市场才是应该考虑的首要问题。”帕勒咨询公司董事罗清启在谈到TCL控股公司收购德国施耐德一事时一针见血地向记者发表了自己的看法。
据他分析，国际化道路对中国的家电企业来说是一条从没走过的陌生道路，因此，存在风险将是必然的，况且，当今的欧洲市场变化莫测，中国的家电企业对其规律性又并不通晓，很难做到把握准确。因此，TCL收购施耐德主要用来干什么、将推出什么样的产品以及如何去适应欧洲市场成为TCL此举成败的关键。
也有分析认为，TCL收购施耐德将采取什么方式也很重要：TCL如果以成品直接出口到欧洲，假设你贴的是施耐德的牌子，但是欧洲的进口税针对的是“原产地”，所以关税是少不了的；如果在德国本地生产彩电，那么即使施耐德的老板换为TCL，但是过高的成本也是难以降下来的；所以，惟一的出路就是把所有的彩电零配件都在中国生产，然后把整机组装的最后一道工序放在德国，这样才有做头。
事实到底怎么样？到目前为止记者仍不知其详细内容，TCL部分高层也均向记者表示：具体情况并不知情。也许，这件事在李东生的心里本来就没有一个十分清晰的操作模式，他们也只是在摸着石头过河，走着瞧！
(编辑 林帆)