裁员变外包:电讯盈科减压新招
(华强电子世界网讯) 9月2日，香港电讯盈科公布了“员工创业承包计划”，尝试将网络服务处、网络作业处和机楼等5个部门的户外工程维修工作外包给员工自主成立的新公司来进行。作为回报，电讯盈科将和新公司签订一个为期3年的服务合约，保证优先使用这些新公司的服务。
此“员工创业承包计划”一出，立刻在涉及到的部门中掀起轩然大波，有员工更将9月11日登记日比喻为香港电讯盈科员工的“9·11”。
“实际上这是一次变相的裁员、减薪、减福利措施。”有员工在公司内部的电子布告牌上发表自己的评论。
电讯盈科运营总监麦柏乔则公开表示：“这项计划足以证明，即使面对严峻的经营环境，电讯盈科仍致力于采取灵活的方法调整企业架构，同时避免影响敬业爱业的员工。”他同时申明，公司不能保证日后不会裁员。
而电讯盈科职工总会副主席夏志雄先生在接受本报记者采访时估计，受此计划影响的员工将逾千名。“他们到新的公司去，薪水可能会在目前基础上减少20％，医疗保险等福利应该也全都没有了。”
然而既便这样，夏志雄仍然认为此番“员工创业承包计划”是一次良性的裁员动作，“如果说裁员不得不进行，我相信此次计划比真的裁员要好一些。”
“实事求是的说，如果我们坚持不加入该计划，可能公司会进一步裁人。”夏表示，“工会不会叫员工去或不去，我们会分析情况，让员工自己做出决定。”
以员工创业计划取代裁员，从形式上来看“这样做在香港应该是一种新的尝试”，但纵观电盈此前一系列的动作，此番外包只是该公司一系列瘦身计划中的一环。
2001年，由于香港经济不景气以及电讯盈科本身规模庞大所造成的高成本和低效率，迫使电盈董事会主席李泽楷下了第一道“蒸发密令”：从2001年4月起开始精简公司业务。2001年全年，电盈共裁员1350人，员工总数下降了9％；而由此产生的结果是电盈去年的营业开支缩减9％，资本性开支也减少了41％。
尝到了裁员“甜头”的李泽楷随后在2002年2月1日英国《金融时报》上进一步宣布，电盈会在未来三年继续透过削减开支和裁员，令公司生产力提升至亚太区内最高水平。说到不如做到，紧接着李泽楷就在2002年3月25日做出电盈大裁员858人的决定，并于4月继续裁掉电讯盈科及澳洲电讯旗下合营公司Reach员工117人，占该公司香港员工人数的19％。
一系列的裁员计划，引起了电讯盈科职工总会的不满，2002年4月15日电盈职工总会主席郑俊文在一封致公司的公开信中就表达了工会的这种情绪，他在信中说：电讯盈科及其合营公司频频裁员，在现时经济仍处低迷的环境下，对被裁员工实在打击巨大，“顿时他们的生活陷于彷徨”；同时，裁员令员工极度失望，令原本低沉的士气，再进一步受到严重打击。
在各种压力下，电讯盈科管理层加强和员工的沟通，寻找一些积极的变通措施，缓和裁员的压力和矛盾，“此次员工创业承包计划就是员工提出的构思，是个很好的提议。”电讯盈科运营总监麦柏乔说，他表示新公司的外包任务应交由具备专门技能、熟悉公司业务需要的人来承办，而且是否愿意离开盈科承包新公司业务，完全由员工自己做出选择。但他同时表示，该计划无论成功与否，电讯盈科都不能保证日后不会裁员。
尽管电盈管理层对外表示目前已收到员工对该外包计划的良好反应，但实际上在员工内部，还存在对该项目的多方面质疑。质疑首先表现在公司是否以此为藉口，企图剥夺员工的退休金和以往裁人时员工能得到的特惠补偿金。其次员工们也对电盈管理层没有对该外包计划列出进一步详细的内容表示怀疑，在工会9月6日发布的一份声明里，员工就敦促公司领导“应尽快公布更多资料和过渡细节安排，如累计年假折现、医疗福利等等，以便同事做出抉择。”
而据知情人估计，假如这次员工创业扩展计划获得成功，年底前电盈一定还要“依葫芦画瓢”，继续将范围扩大；即便此次不成功，电盈也将大幅度降低员工薪水，然后在给予员工新的压力前提下再次提出外包计划。
电讯盈科员工的9·11
此“员工创业承包计划”一出，立刻在涉及到的部门中掀起轩然大波，有员工更将9月11日登记日比喻为香港电讯盈科员工的“9·11”。
“实际上这是一次变相的裁员、减薪、减福利措施。”有员工在公司内部的电子布告牌上发表自己的评论。
电讯盈科运营总监麦柏乔则公开表示：“这项计划足以证明，即使面对严峻的经营环境，电讯盈科仍致力于采取灵活的方法调整企业架构，同时避免影响敬业爱业的员工。”他同时申明，公司不能保证日后不会裁员。
而电讯盈科职工总会副主席夏志雄先生在接受本报记者采访时估计，受此计划影响的员工将逾千名。“他们到新的公司去，薪水可能会在目前基础上减少20％，医疗保险等福利应该也全都没有了。”
然而既便这样，夏志雄仍然认为此番“员工创业承包计划”是一次良性的裁员动作，“如果说裁员不得不进行，我相信此次计划比真的裁员要好一些。”
“实事求是的说，如果我们坚持不加入该计划，可能公司会进一步裁人。”夏表示，“工会不会叫员工去或不去，我们会分析情况，让员工自己做出决定。”
电盈瘦身计划
以员工创业计划取代裁员，从形式上来看“这样做在香港应该是一种新的尝试”，但纵观电盈此前一系列的动作，此番外包只是该公司一系列瘦身计划中的一环。
2001年，由于香港经济不景气以及电讯盈科本身规模庞大所造成的高成本和低效率，迫使电盈董事会主席李泽楷下了第一道“蒸发密令”：从2001年4月起开始精简公司业务。2001年全年，电盈共裁员1350人，员工总数下降了9％；而由此产生的结果是电盈去年的营业开支缩减9％，资本性开支也减少了41％。
尝到了裁员“甜头”的李泽楷随后在2002年2月1日英国《金融时报》上进一步宣布，电盈会在未来三年继续透过削减开支和裁员，令公司生产力提升至亚太区内最高水平。说到不如做到，紧接着李泽楷就在2002年3月25日做出电盈大裁员858人的决定，并于4月继续裁掉电讯盈科及澳洲电讯旗下合营公司Reach员工117人，占该公司香港员工人数的19％。
一系列的裁员计划，引起了电讯盈科职工总会的不满，2002年4月15日电盈职工总会主席郑俊文在一封致公司的公开信中就表达了工会的这种情绪，他在信中说：电讯盈科及其合营公司频频裁员，在现时经济仍处低迷的环境下，对被裁员工实在打击巨大，“顿时他们的生活陷于彷徨”；同时，裁员令员工极度失望，令原本低沉的士气，再进一步受到严重打击。
在各种压力下，电讯盈科管理层加强和员工的沟通，寻找一些积极的变通措施，缓和裁员的压力和矛盾，“此次员工创业承包计划就是员工提出的构思，是个很好的提议。”电讯盈科运营总监麦柏乔说，他表示新公司的外包任务应交由具备专门技能、熟悉公司业务需要的人来承办，而且是否愿意离开盈科承包新公司业务，完全由员工自己做出选择。但他同时表示，该计划无论成功与否，电讯盈科都不能保证日后不会裁员。
尽管电盈管理层对外表示目前已收到员工对该外包计划的良好反应，但实际上在员工内部，还存在对该项目的多方面质疑。质疑首先表现在公司是否以此为藉口，企图剥夺员工的退休金和以往裁人时员工能得到的特惠补偿金。其次员工们也对电盈管理层没有对该外包计划列出进一步详细的内容表示怀疑，在工会9月6日发布的一份声明里，员工就敦促公司领导“应尽快公布更多资料和过渡细节安排，如累计年假折现、医疗福利等等，以便同事做出抉择。”
而据知情人估计，假如这次员工创业扩展计划获得成功，年底前电盈一定还要“依葫芦画瓢”，继续将范围扩大；即便此次不成功，电盈也将大幅度降低员工薪水，然后在给予员工新的压力前提下再次提出外包计划。
(编辑 林帆)