公司“政治家”

    
    
    　　这批企业家早年多身处计划体制下的组织机构，经历过政治嗅觉灵敏的年代。在创办及经营企业的过程中，其公司政治“修为”已到相当水准，表现浑然天成，对于组织内部的政治似乎有一种与生俱来的直觉和天赋。坚持到现在仍然有声色的企业家，基本上都已顺利度过安抚老将解甲、完成或部分完成产权改造、遴选接班人、排除对公司发展持不同意见者等等火山口，更有经验丰富者还成功地化解了被集体谋划“篡位”等颇有戏剧性的风浪，其多年历练而成的走平衡木的功夫了得，关键时刻老辣干脆的手法也常常令人叹为观止。
    
    　　
    
    　　外企原先被认为是制度大于人情的清净所在。但事实证明，对公司掌控权及资源争夺的程度同样激烈。公司合并之后控制权的重新掌握与人员清洗、分部与总部之间的博弈、派系间的互相攻讦、权力的维护与削弱等等，在外企中都存在。不过，外企与国内的企业相比，更多地是常规性的公司政治，或者称之为“办公室政治”更为恰当。一些自外企经过修炼到国内公司工作的人，所无法适应的也许不是不得不面对公司政治，而是公司政治的复杂程度。
    
    　　
    
    　　包括海归派和许多在完全市场化运作条件下创办公司的企业家，他们中的大部分都经历了对公司政治不以为然到逐渐开始琢磨、有些顿悟的过程。最初，他们年轻气盛，迅速崛起的事业也令他们感觉志得意满，一切尽在掌握，对于老一辈或中年企业家游刃有余的公司政治手段往往有些不屑，自认为如今的江湖已不是往日的江湖，规则自然也已重写。但当他们在公司经营中遇到一连串棘手的问题时，被迫四处寻求答案，就会从前辈的做法或前辈推崇的书籍当中得到启发。
    
     这些新生代的创业者是作为“技术型干部”、“事务型管理者”还是真正的企业家，对于公司政治的领悟、公司政治操作手法及驾驭能力的掌握将是他们拉开层次的一个分水岭。