三星出货量翻倍 将取代英特尔成芯片业第一
(华强电子世界网讯)8月25日消息 跃居全球芯片制造业No.2的三星电子公司增长势头迅猛，从英特尔手中相继夺走了DRAM、SRAM和闪存芯片等产品销售额的一个个第一。《电子商务》八月份刊登封面文章指出：勤奋的企业文化、高效的决策以及巨额投资和产品多样化等等，是三星实现飞跃的主要因素，而不久的将来三星能否撼动芯片巨人英特尔的龙头地位，我们将拭目以待。
在全球芯片业出现整体衰退的大背景下，韩国三星电子公司却保持了一枝独秀，格外引人注目。2003年，三星的芯片销售增加了近20亿美元，总销售额出现了创纪录的105亿美元，而半导体部门的营业利润增长了18个百分点，达37亿美元。2004年前半年，公司芯片销售已经取得了34亿美元的营业利润，几乎赶上了2003年的全部。
目前，三星公司主导着全球的存储产品市场，其产品保持了高赢利率。从1998年至今，三星的芯片出货量已翻了一番还多，成了仅次于英特尔的全球第二大芯片供应商。1992年，三星的DRAM(动态随机存取存储器)产量跃居全球第一；1996年SRAM(静态存储器)产量也实现了全球第一；而去年三星又从英特尔手中夺去了闪存产量的第一。
2002年，三星所有的电子产品(不仅仅是半导体)销售额首次超过了英特尔，达340亿美元，而英特尔是270亿美元。2003年，三星的以上销售额增加至364亿美元，英特尔也增至301亿美元。《电子商务》(ELECTRONIC BUSINESS)排列的Top 300中三星名列第11，而英特尔居第14。
三星的营业利润率达30%，远远高于竞争对手。花旗集团半导体首席研究员Bonjun Koo说，"30%的赢利率保证了毫无争议的领先地位"。锁定存储设备市场后，三星又瞄准了整个芯片业市场。三星公司主管技术与市场的副总裁Jon Kang对此毫不讳言，"做半导体业的老大是我们的唯一目标"。
然而要超过半导体行业巨人英特尔，三星还需要走很长的路。英特尔2003年的芯片销售额为300亿美元，几乎是三星105亿美元的三倍。但业界分析人士认为三星达到以上目标并不是没有希望。
要挑战英特尔，三星必须得超越存储产品进入逻辑领域，而这是三星并不占优势的一个领域。三星通过侵略性的资本投入、产品多样性及灵活的制造策略获得了存储产品市场的巨大成功。以上策略对三星进入逻辑领域是一个很大的帮助，但三星仍然缺乏系统和设计技术。三星在逻辑设计领域很少有创新，严重依赖于许可技术，去年光技术许可费用就达到了10亿美元。
三星去年的存储芯片销售额为82亿美元，其中50亿美元来自DRAM产品，并且连续11年保持了存储设备行业的老大地位。这一成功主要来自于公司长期以来对新技术和产能方面的巨额投资，即便在整个行业处于萎缩期也是如此。据IC Insights提供的数据，自1999年以来的4年中，三星是4个资本投资额最大的半导体厂商之一。IC Insights预测，今年三星将在半导体部门投入41亿美元，超过了任何一家芯片制造商，英特尔也只有38亿美元。
三星的投资步伐没有丝毫放缓的迹象，今年6月份，三星董事会主席Kun Hee Lee表示，计划从2004-2006年间向半导体部门投入189亿美元。而以上投资额还不包括三星准备投入液晶显示面板研发的86亿美元。
三星不仅仅在投资方面优于竞争对手，它还引领着存储产品的最新潮流。例如，1998年的韩国正处于金融危机之时，DRAM需求一度低迷，这样公司无法再投入生产下一代256MB芯片。而在此之前，公司一直保持了每次更新存储容量翻两番的纪录，但为此必须付出高昂的成本代价。当三星决定把64MB芯片生产线改造用来生产128MB芯片时，曾招致了大量的批评。
最终用户接受了新产品，竞争对手也进行效仿。在原有生产线上生产出下一代产品，仅此三星就节约了大量成本。尽管也是出于无奈之举，但三星的这一战略为整个行业创造了一种新的模式，之后每一代新产品的存储容量都是上一代的2倍而不是4倍。
在产品种类方面三星同样也在存储设备行业处于领先地位。几年前，三星就开始扩大产品种类，减少对DRAM单一产品的依赖。今天，三星的存储产品有200种之多，包括DDR、DDR2、Rambus DRAM、同步及异步DRAM、低能耗移动DRAM、图形存储卡、替代SRAM及DRAM的几种混和产品和闪存。2003年，三星存储产品销售的64%来自于消费、图形及移动市场，而不是电脑。
产品的多样化使三星摆脱了单纯依赖DRAM的局面，也增加了赢利。三星主管存储产品美国市场销售的副总裁Tom Quinn承认，开发多种产品需要更大的投入，但只要每一种产品都是经过仔细论证的，投入将会在目标市场上得到回报。据Tom Quinn介绍，三星提供的产品存储容量占整个行业的26%，然而其收入却达到了33%。
iSuppli存储产品分析师Nam Hyung Kim表示，三星领先的制造技术也是其成功的原因之一。他说，在同行业中，三星最先开始制造0.11微米DRAM和90纳米闪存芯片，并且其工作芯片的销售也是行业中最好的。"显然，生产成本也是最低的"他说，三星DRAM的产品周期是同行业中最短的，三星从设计到推出64MB芯片只需30天时间，仅仅是竞争对手的一半。
半导体研究所的DRAM分析师Sherry Garber表示，尽管三星拥有明显的成本优势，但并不依靠低价赢得市场，至少最近几年没有这样做。"事实上，三星在业内一直被认为是高价位产品销售商。"
三星取得成功的另一个原因是当条件改变时，公司能够很快转移到赢利市场的能力。两年前，销往PC行业的DRAM销售出现雪崩，而与些同时数码相机的大幅普及导致了NAND闪存芯片的极度短缺。三星抓住有利时机，以极快的速度把一些老的DRAM生产线改造用来生产NAND芯片。这一转变不仅使三星在2003年以19亿美元的销售额和45%的市场份额成了NAND芯片最大供应商，并且也大大缓解了2001年以来半导体生产部门每月高达7500万美元的损失的压力。
据Semico的数据，三星的闪存销售额从2001年的2.68亿美元暴涨至2003年的23亿美元。而对三星来说最为有利的条件是，NAND芯片的主要竞争对手东芝早在2002年就因亏损严重把DRAM生产线卖给了Micron，从而避免转为闪存生产线而可能带来的竞争压力。
随着Hynix、英飞凌、ST微电子和Micron等公司今年相继进入NAND闪存行业，三星的日子可能并不好过。预料到新一轮的竞争即将到来，三星已经提前降低了NAND芯片的价格，估计今年年底降幅最多可达60%。
iSuppli首席执行官Derek Lidow表示，在2001-2003年的芯片业低迷时期，三星是最成功的芯片提供商，而从竞争对手手中掠走大量客户是这一成功的主要原因。Lidow表示，"成功的掠夺性战略并不是以廉价芯片轰炸市场，这样自己的利润也同样受损，而是为特定的客户提供配套的产品和服务。"三星之所以能够做到这一点，是因为其根据客户的需求调整了自己的产品和生产策略。Lidow说，"三星花费了大量时间研究几乎每一个客户及潜在客户的需求"。
SanDisk公司的Harari表示，用户和行业伙伴都一致认为，三星特别善于寻找好的OEM伙伴，比如戴尔、诺基亚和惠普等大公司。他说，"三星与这些OEM伙伴保持了非常好的合作关系"。
快速做出决策也是三星取得成功的秘诀之一，这对把握投资时机是非常重要的。iSuppli公司的Kim表示，与日本公司相比，三星的决策过程是相当之快。他说日本的芯片制造商习惯于全体一致决策方式，而韩国的三星则采用更快的由上到下的决策模式。
尽管三星在存储芯片业领域几乎是势不可挡，但其进入芯片业其它市场的尝试一直都令人失望。2001年，三星官员计划公司的非存储芯片销售将由20亿美元增加到2005年的50亿美元。然而据Gartner Dataquest提供的数据，到去年底，非存储"大规模集成电路体系(LST)"业务仍然停留在22亿美元，其中一半还来自于液晶显示板驱动芯片销售。
三星的系统LST业务主要是借助高通的技术生产CDMA手机芯片，但目前只限于在三星自己的手机产品中使用。其它的非存储芯片销售主要分布在ASICs、智能数据卡、消费电子芯片、图像传感器与处理器和移动设备芯片。而三星最得意的设计之一就是为惠普iPAQ袖珍电脑提供的基于ARM的应用处理器。
尽管三星过去果断的投资成就了在存储芯片业的领先地位，但除此之外，很少有值得提及的产品。副总裁Kang承认，LSI远远落后于公司的存储业务，但他补充说，"三星最宝贵的财富之一是勤奋，因此我们很快会取得大的进展。"公司最近做出的建立首个非存储芯片生产线的决定就是一个很好的征兆。按计划这个20亿美元的生产线将于2005年底开始生产12英寸晶圆。
今年3月份，三星与IBM、英飞凌和特许半导体等公司达成协议，共同开发数项下一代芯片技术。根据透露，三星将获得IBM90纳米芯片的生产技术，三星在非存储芯片领域的崛起也就指日可待了。(完)
三星电子2004的1季度销售分布 总销售额125亿美元
家用电器 6%； 通讯产品 34%； 半导体产品 29%； 液晶显示板 16%； 消费电子产品 15%
三星2003财年度半导体产品分布 总销售额105亿美元
DRAM 48%； 闪存 22%； 非存储芯片 20%； SRAM 9%；其它 1%
2003年全球半导体制造业TOP10 单位：10亿美元
在全球芯片业出现整体衰退的大背景下，韩国三星电子公司却保持了一枝独秀，格外引人注目。2003年，三星的芯片销售增加了近20亿美元，总销售额出现了创纪录的105亿美元，而半导体部门的营业利润增长了18个百分点，达37亿美元。2004年前半年，公司芯片销售已经取得了34亿美元的营业利润，几乎赶上了2003年的全部。
目前，三星公司主导着全球的存储产品市场，其产品保持了高赢利率。从1998年至今，三星的芯片出货量已翻了一番还多，成了仅次于英特尔的全球第二大芯片供应商。1992年，三星的DRAM(动态随机存取存储器)产量跃居全球第一；1996年SRAM(静态存储器)产量也实现了全球第一；而去年三星又从英特尔手中夺去了闪存产量的第一。
2002年，三星所有的电子产品(不仅仅是半导体)销售额首次超过了英特尔，达340亿美元，而英特尔是270亿美元。2003年，三星的以上销售额增加至364亿美元，英特尔也增至301亿美元。《电子商务》(ELECTRONIC BUSINESS)排列的Top 300中三星名列第11，而英特尔居第14。
三星的营业利润率达30%，远远高于竞争对手。花旗集团半导体首席研究员Bonjun Koo说，"30%的赢利率保证了毫无争议的领先地位"。锁定存储设备市场后，三星又瞄准了整个芯片业市场。三星公司主管技术与市场的副总裁Jon Kang对此毫不讳言，"做半导体业的老大是我们的唯一目标"。
然而要超过半导体行业巨人英特尔，三星还需要走很长的路。英特尔2003年的芯片销售额为300亿美元，几乎是三星105亿美元的三倍。但业界分析人士认为三星达到以上目标并不是没有希望。
要挑战英特尔，三星必须得超越存储产品进入逻辑领域，而这是三星并不占优势的一个领域。三星通过侵略性的资本投入、产品多样性及灵活的制造策略获得了存储产品市场的巨大成功。以上策略对三星进入逻辑领域是一个很大的帮助，但三星仍然缺乏系统和设计技术。三星在逻辑设计领域很少有创新，严重依赖于许可技术，去年光技术许可费用就达到了10亿美元。
巨额投资是成功的基石
三星去年的存储芯片销售额为82亿美元，其中50亿美元来自DRAM产品，并且连续11年保持了存储设备行业的老大地位。这一成功主要来自于公司长期以来对新技术和产能方面的巨额投资，即便在整个行业处于萎缩期也是如此。据IC Insights提供的数据，自1999年以来的4年中，三星是4个资本投资额最大的半导体厂商之一。IC Insights预测，今年三星将在半导体部门投入41亿美元，超过了任何一家芯片制造商，英特尔也只有38亿美元。
三星的投资步伐没有丝毫放缓的迹象，今年6月份，三星董事会主席Kun Hee Lee表示，计划从2004-2006年间向半导体部门投入189亿美元。而以上投资额还不包括三星准备投入液晶显示面板研发的86亿美元。
三星不仅仅在投资方面优于竞争对手，它还引领着存储产品的最新潮流。例如，1998年的韩国正处于金融危机之时，DRAM需求一度低迷，这样公司无法再投入生产下一代256MB芯片。而在此之前，公司一直保持了每次更新存储容量翻两番的纪录，但为此必须付出高昂的成本代价。当三星决定把64MB芯片生产线改造用来生产128MB芯片时，曾招致了大量的批评。
最终用户接受了新产品，竞争对手也进行效仿。在原有生产线上生产出下一代产品，仅此三星就节约了大量成本。尽管也是出于无奈之举，但三星的这一战略为整个行业创造了一种新的模式，之后每一代新产品的存储容量都是上一代的2倍而不是4倍。
产品多样化是关键
在产品种类方面三星同样也在存储设备行业处于领先地位。几年前，三星就开始扩大产品种类，减少对DRAM单一产品的依赖。今天，三星的存储产品有200种之多，包括DDR、DDR2、Rambus DRAM、同步及异步DRAM、低能耗移动DRAM、图形存储卡、替代SRAM及DRAM的几种混和产品和闪存。2003年，三星存储产品销售的64%来自于消费、图形及移动市场，而不是电脑。
产品的多样化使三星摆脱了单纯依赖DRAM的局面，也增加了赢利。三星主管存储产品美国市场销售的副总裁Tom Quinn承认，开发多种产品需要更大的投入，但只要每一种产品都是经过仔细论证的，投入将会在目标市场上得到回报。据Tom Quinn介绍，三星提供的产品存储容量占整个行业的26%，然而其收入却达到了33%。
iSuppli存储产品分析师Nam Hyung Kim表示，三星领先的制造技术也是其成功的原因之一。他说，在同行业中，三星最先开始制造0.11微米DRAM和90纳米闪存芯片，并且其工作芯片的销售也是行业中最好的。"显然，生产成本也是最低的"他说，三星DRAM的产品周期是同行业中最短的，三星从设计到推出64MB芯片只需30天时间，仅仅是竞争对手的一半。
半导体研究所的DRAM分析师Sherry Garber表示，尽管三星拥有明显的成本优势，但并不依靠低价赢得市场，至少最近几年没有这样做。"事实上，三星在业内一直被认为是高价位产品销售商。"
三星取得成功的另一个原因是当条件改变时，公司能够很快转移到赢利市场的能力。两年前，销往PC行业的DRAM销售出现雪崩，而与些同时数码相机的大幅普及导致了NAND闪存芯片的极度短缺。三星抓住有利时机，以极快的速度把一些老的DRAM生产线改造用来生产NAND芯片。这一转变不仅使三星在2003年以19亿美元的销售额和45%的市场份额成了NAND芯片最大供应商，并且也大大缓解了2001年以来半导体生产部门每月高达7500万美元的损失的压力。
据Semico的数据，三星的闪存销售额从2001年的2.68亿美元暴涨至2003年的23亿美元。而对三星来说最为有利的条件是，NAND芯片的主要竞争对手东芝早在2002年就因亏损严重把DRAM生产线卖给了Micron，从而避免转为闪存生产线而可能带来的竞争压力。
随着Hynix、英飞凌、ST微电子和Micron等公司今年相继进入NAND闪存行业，三星的日子可能并不好过。预料到新一轮的竞争即将到来，三星已经提前降低了NAND芯片的价格，估计今年年底降幅最多可达60%。
掠夺性战略
iSuppli首席执行官Derek Lidow表示，在2001-2003年的芯片业低迷时期，三星是最成功的芯片提供商，而从竞争对手手中掠走大量客户是这一成功的主要原因。Lidow表示，"成功的掠夺性战略并不是以廉价芯片轰炸市场，这样自己的利润也同样受损，而是为特定的客户提供配套的产品和服务。"三星之所以能够做到这一点，是因为其根据客户的需求调整了自己的产品和生产策略。Lidow说，"三星花费了大量时间研究几乎每一个客户及潜在客户的需求"。
SanDisk公司的Harari表示，用户和行业伙伴都一致认为，三星特别善于寻找好的OEM伙伴，比如戴尔、诺基亚和惠普等大公司。他说，"三星与这些OEM伙伴保持了非常好的合作关系"。
快速做出决策也是三星取得成功的秘诀之一，这对把握投资时机是非常重要的。iSuppli公司的Kim表示，与日本公司相比，三星的决策过程是相当之快。他说日本的芯片制造商习惯于全体一致决策方式，而韩国的三星则采用更快的由上到下的决策模式。
"LST"败笔
尽管三星在存储芯片业领域几乎是势不可挡，但其进入芯片业其它市场的尝试一直都令人失望。2001年，三星官员计划公司的非存储芯片销售将由20亿美元增加到2005年的50亿美元。然而据Gartner Dataquest提供的数据，到去年底，非存储"大规模集成电路体系(LST)"业务仍然停留在22亿美元，其中一半还来自于液晶显示板驱动芯片销售。
三星的系统LST业务主要是借助高通的技术生产CDMA手机芯片，但目前只限于在三星自己的手机产品中使用。其它的非存储芯片销售主要分布在ASICs、智能数据卡、消费电子芯片、图像传感器与处理器和移动设备芯片。而三星最得意的设计之一就是为惠普iPAQ袖珍电脑提供的基于ARM的应用处理器。
尽管三星过去果断的投资成就了在存储芯片业的领先地位，但除此之外，很少有值得提及的产品。副总裁Kang承认，LSI远远落后于公司的存储业务，但他补充说，"三星最宝贵的财富之一是勤奋，因此我们很快会取得大的进展。"公司最近做出的建立首个非存储芯片生产线的决定就是一个很好的征兆。按计划这个20亿美元的生产线将于2005年底开始生产12英寸晶圆。
今年3月份，三星与IBM、英飞凌和特许半导体等公司达成协议，共同开发数项下一代芯片技术。根据透露，三星将获得IBM90纳米芯片的生产技术，三星在非存储芯片领域的崛起也就指日可待了。(完)
三星电子2004的1季度销售分布 总销售额125亿美元
家用电器 6%； 通讯产品 34%； 半导体产品 29%； 液晶显示板 16%； 消费电子产品 15%
三星2003财年度半导体产品分布 总销售额105亿美元
DRAM 48%； 闪存 22%； 非存储芯片 20%； SRAM 9%；其它 1%
2003年全球半导体制造业TOP10 单位：10亿美元
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