商业周刊:英特尔新CEO上任 先改变市场态度
(华强电子世界网讯) 1月25日外电消息，即将于1月31日出版的商业周刊发表文章指出。新任CEO上任必然将会给芯片业的老牌劲旅英特尔带来一番翻天覆地的变化，首先就是对英特尔曾经一意孤行恶劣态度的彻底改革，也许在不久的将来，我们将会看到一个真正以用户为目标的英特尔。
本月17日，芯片巨头英特尔正式对外界公布人事变动的消息，保罗奥特里尼被指定为公司下一任CEO，其实在此之前，业界对于保罗接替公司现任CEO贝瑞特职位一事早已达成了共识，不过任何人都不知道新任CEO会为英特尔这家芯片市场上的百年老店带来什么样的改变。
一直以来，英特尔以一意孤行而闻名于业界，就在大多数公司将目光投向多内核芯片时，英特尔还将目光禁锢在单内核处理器领域上。不过随着保罗奥特里尼的上任，这种僵化的局面也许会得到很大的改观。首先，英特尔终于向多内核芯片产品低下了高昂的头颅；另一方面，公司近期表示将会逐渐进入家用特种芯片产品市场，如个人电脑视频播放芯片及公司反病毒芯片产品等，产品多元化也表明了英特尔转变曾经死板形象的坚定信心。“大约30年以来，英特尔从没有真正的离开个人电脑市场，而公司计划中那些新型芯片产品将会以完全不同的角色打入市场。”保罗奥特里尼说。
就在保罗奥特里尼掌握一定公司实权后，英特尔的转变已经可以初见端倪。另一方面，奥特里尼本身就十分具有传奇色彩，这位将于5月18日正式接替贝瑞特CEO职位的领导甚至没有任何有关机械方面的学位，该情况在英特尔这种技术领导一切的公司可谓前所未有。然而，奥特里尼对英特尔的运营有着自己独到的见解，他认为技术服务于产品，并且最终服务于用户，因此任何产品都必须实实在在的反映用户的需求。英特尔为了更好的进行公司运转，将整个公司划分为机械工程、软件及市场三个相对独立的部门，其中的市场部门还包含五个主要领域：公司计算、家庭数码、移动计算、医疗、渠道产品。
这样严明的市场及公司运营管理无疑会为公司未来的内部工作带来更大的挑战，不过，奥特里尼的新策略已经为英特尔吹响了革命的号角。一直以来，英特尔芯片产品都并没有为特殊用户做出专门的设计，任何选择英特尔产品的用户必须自己修改使用来迎合英特尔芯片产品的功能，这也导致了公司市场的逐渐萎缩。随着市场竞争的日益激烈，现在技术领域的公司已将目光越来越多的投向了用户的实际需求。现在英特而所遇到的一个非常棘手的问题就是病毒及木马程序，随着英特尔改革的深入，现在其已表明将会生产一系列专门解决病毒问题的芯片产品。
奥特里尼的目标十分明确，将英特尔从市场主导者的骄傲思想中拯救出来，成为一家真正服务于用户的新型高科技公司。说来容易做来难，英特尔究竟将会采取什么样措施？公司在笔记本电脑平台的迅驰无线技术为我们提供了很好的例子。当时，英特尔发现市场上用户对于无线接入的需求，于是立刻组织了机械工程师及软件开发人员进行产品研发，并最终推出了无线接入功能的芯片组产品。另一方面，公司也积极进行市场推广工作，最终结果就是英特尔凭借迅驰技术一举抢占了87%的笔记本电脑市场。
然而，奥特里尼需要克服的困难还有许多。首先，为了进行改革必须将公司分成两个相对独立的部门：移动计算及公司计算部门，并且两个部门都需要掌握一定的权利，这就为高层的管理带来了很大的难题。与此同时，每个部门都要对若干特定市场负责，如移动部门将致力于手机、笔记本产品及便携电子设备芯片的业务拓展和产品研发。因此，如何进行两个部门的统筹管理工作将是未来公司重点需要解决的问题。不过英特尔并没有对外界透露关于分权管理的详细情况。
与此同时，公司机制改革必然会进一步导致企业文化的冲突。几年以来公司内部都处于各自为政的局面，而改革后的公司将会以部门为单位，如工程师曾是公司举足轻重的人员，他们在公司中拥有一种优越感，相信改革后这种局面将不复存在。“我们的公司现在更像一支大型球队，每个人都必须服从集体。”公司发言人说。
奥特里尼的任期马上就要来临了，山雨欲来风满楼，现在的英特尔已经显现出了暴风雨前的征兆。
本月17日，芯片巨头英特尔正式对外界公布人事变动的消息，保罗奥特里尼被指定为公司下一任CEO，其实在此之前，业界对于保罗接替公司现任CEO贝瑞特职位一事早已达成了共识，不过任何人都不知道新任CEO会为英特尔这家芯片市场上的百年老店带来什么样的改变。
一直以来，英特尔以一意孤行而闻名于业界，就在大多数公司将目光投向多内核芯片时，英特尔还将目光禁锢在单内核处理器领域上。不过随着保罗奥特里尼的上任，这种僵化的局面也许会得到很大的改观。首先，英特尔终于向多内核芯片产品低下了高昂的头颅；另一方面，公司近期表示将会逐渐进入家用特种芯片产品市场，如个人电脑视频播放芯片及公司反病毒芯片产品等，产品多元化也表明了英特尔转变曾经死板形象的坚定信心。“大约30年以来，英特尔从没有真正的离开个人电脑市场，而公司计划中那些新型芯片产品将会以完全不同的角色打入市场。”保罗奥特里尼说。
就在保罗奥特里尼掌握一定公司实权后，英特尔的转变已经可以初见端倪。另一方面，奥特里尼本身就十分具有传奇色彩，这位将于5月18日正式接替贝瑞特CEO职位的领导甚至没有任何有关机械方面的学位，该情况在英特尔这种技术领导一切的公司可谓前所未有。然而，奥特里尼对英特尔的运营有着自己独到的见解，他认为技术服务于产品，并且最终服务于用户，因此任何产品都必须实实在在的反映用户的需求。英特尔为了更好的进行公司运转，将整个公司划分为机械工程、软件及市场三个相对独立的部门，其中的市场部门还包含五个主要领域：公司计算、家庭数码、移动计算、医疗、渠道产品。
这样严明的市场及公司运营管理无疑会为公司未来的内部工作带来更大的挑战，不过，奥特里尼的新策略已经为英特尔吹响了革命的号角。一直以来，英特尔芯片产品都并没有为特殊用户做出专门的设计，任何选择英特尔产品的用户必须自己修改使用来迎合英特尔芯片产品的功能，这也导致了公司市场的逐渐萎缩。随着市场竞争的日益激烈，现在技术领域的公司已将目光越来越多的投向了用户的实际需求。现在英特而所遇到的一个非常棘手的问题就是病毒及木马程序，随着英特尔改革的深入，现在其已表明将会生产一系列专门解决病毒问题的芯片产品。
奥特里尼的目标十分明确，将英特尔从市场主导者的骄傲思想中拯救出来，成为一家真正服务于用户的新型高科技公司。说来容易做来难，英特尔究竟将会采取什么样措施？公司在笔记本电脑平台的迅驰无线技术为我们提供了很好的例子。当时，英特尔发现市场上用户对于无线接入的需求，于是立刻组织了机械工程师及软件开发人员进行产品研发，并最终推出了无线接入功能的芯片组产品。另一方面，公司也积极进行市场推广工作，最终结果就是英特尔凭借迅驰技术一举抢占了87%的笔记本电脑市场。
然而，奥特里尼需要克服的困难还有许多。首先，为了进行改革必须将公司分成两个相对独立的部门：移动计算及公司计算部门，并且两个部门都需要掌握一定的权利，这就为高层的管理带来了很大的难题。与此同时，每个部门都要对若干特定市场负责，如移动部门将致力于手机、笔记本产品及便携电子设备芯片的业务拓展和产品研发。因此，如何进行两个部门的统筹管理工作将是未来公司重点需要解决的问题。不过英特尔并没有对外界透露关于分权管理的详细情况。
与此同时，公司机制改革必然会进一步导致企业文化的冲突。几年以来公司内部都处于各自为政的局面，而改革后的公司将会以部门为单位，如工程师曾是公司举足轻重的人员，他们在公司中拥有一种优越感，相信改革后这种局面将不复存在。“我们的公司现在更像一支大型球队，每个人都必须服从集体。”公司发言人说。
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(编辑 甘心)