赢思袁辉:网络机器人进入高速发展阶段
来源：赛迪网 作者： 时间：2007-04-09 17:56
主持人：各位网友大家好！今天非常高兴请来了赢思软件的CEO袁辉先生跟我们探讨一下关于网络机器人的钱景。
袁辉：各位网友大家好。
主持人：非常可爱的小I目前提供多少种服务？用户数量达到多少？
袁辉：目前大概有30多种服务，包括天气、地图、电影等。因为小i的发展目前已经有接近两千万个用户。
主持人：小i的跟MSN、QQ、雅虎通的合作，在产品的开发上是不是有所侧重呢？
袁辉：小i是24小时无处不在的，我们不希望用户只能通过某一种方式可以使用小i机器人。所以多个平台，包括移动平台上都可以很方便的去使用小i。我们跟每一家合作伙伴战略上可能有先有后，但是我们会根据用户的需要来进行。
主持人：跟三者的合作都是分别什么时候呢？
袁辉：最早是04年的腾讯，接下来是06年1月份跟微软签了全球合作协议，去年7、8月份我们跟雅虎签了战略合作协议。
主持人：三者的合作达成以后，目前合作的反应如何呢？
袁辉：应该是非常好的，腾讯我们是他第一个互动空间官方合作伙伴，因为腾讯用户非常庞大，MSN我们不仅在中国、而且在海外都有很好的合作。雅虎合作时间不长，借鉴前面两家合作的经验我们在雅虎上面会有更方便的体验。比如雅虎新版客户端软件，如果你一个好友没有，小i会是你的第一个好友。
主持人：跟MSN的合作引起了关注多一点，能不能跟我们谈一下跟MSN的合作给赢思带来些什么？
袁辉：跟MSN合作有几个方面，第一个方面机器人行业在全世界是很新的，进入了高速发展的阶段。微软在战略方面会有很好的考虑，赢思在这方面能够跟MSN一起，从视野、战略等都能站在全球上考虑。MSN这么大的用户群之上，我们的应用能够得到很好的支持。MSN无论是技术还是市场，在中国、亚太地区都给了我们很好的支持。这对小i今年在整个中国包括全世界的发展都有很好的帮助。
主持人：本土的厂商和跨国巨头的合作并不是特别的多，您觉得在选择和跨国厂商合作的时候应该做什么准备呢？
袁辉：微软对合作伙伴的选择是非常严格的。我们公司当时觉得应该从几个方面准备，最后决定我们，是凭借我们在机器人领域的技术。因为我们无论从商务还是其它方面，不太可能很轻易成为一家跨国公司的合作伙伴的。最后我们成功我想技术是第一位的。第二位就是有一个全球化的视野，因为只有技术会仅仅是技术提供商。但是这个领域我们走的很前，所以我们不仅是技术上，另外从商业模式的探讨上和用户的体验上，举几个例子，我们累计到目前用户差不多2000多万，这在全世界领域基本没有一家公司有这样的机器人用户规模。MSN去年5月份在美国举办了面向全球开发者的机器人大赛，当时三家合作伙伴为他提供合作平台，另外两家是美国本土公司，第三家是赢思，当时选择我们是因为我们通过了它的官方测试，最后5月份大赛结束，最后其中三分之二平台下载量来自于中国赢思。25款获奖机器人18款是我们的平台。这让MSN感觉到小i的平台，测试的时候他们就有感觉，但是通过他们持续的验证我们是得到了非常广泛的好评。所以不仅要有技术的准备，还要有实践经验，还有对业界战略性的考虑，这都是整个推动双方合作这个领域不断往前走的动力。
主持人：您提到另外两家美国公司，他们技术上达到什么样的水准了？
袁辉：举一个例子，我们从大小来看，我们三家开发平台因为需要下载给开发者使用，一家下载大小是100多兆，一个是几十兆，我们有三个版本，有Java和.net，最大的是1兆最小的是100多K，这样一比我们已经让很多开发者觉得非常钦佩。
主持人：可不可以说赢思这项技术已经占领了国际水平？
袁辉：是的。
主持人：网络机器人的“钱景”慢慢浮出水面，您是怎么看这个说法，盈利模式是不是还在摸索？
袁辉：商业模式有两个部分，因为网络机器人还是基于网络应用，已经成熟互联网应用模式我们都会采用，包括广告、移动增值业务等。另外一部分是因为机器人是很独特的表现形式和新的应用形式，所以会有自己比较独特的商业模式。比如说举个例子可以推测一下，假设说你跟机器人小i聊天，今天上海天气怎么样？比如通过IP他知道你在北京，他首先会告诉你今天天气怎么样，包括未来三天上海的天气情况。他会反过来问你你去上海旅游吗？你说是的，他说要不要帮你订票，要不要把上海小吃介绍给你。所以它给竞价排名或者相关链接广告已经不太一样了，他能把你潜在的服务推动给你。我们只是举一个例子探讨机器人未来的商业模式，他可能有很多微软特色的商业模式，这个部分我们会持续不断的探索。
主持人：预计这个摸索的过程需要多长时间呢？
袁辉：我想不会太长，这个商业模式的探索我们一直会做，具体时间表没有办法看清，但是我想会比较快。
网友：在小i可以看视频，可以看电影电视，会不会出现侵权或者被监管的问题，如何规避这些问题？
袁辉：这个问题很好，这是关于小i后台内容如何产生的问题？以往的搜索引擎就是搜索已有的信息。我们目前会跟很多内容合作伙伴合作，比如电影我们会跟梦网，音乐我们跟A8音乐合作。MSN因为是国际性公司，我们一般会采用正版的内容，所以我们所有的合作伙伴是经过挑选的，在版权方面都有非常严格的认证，所以我相信不会出现盗版或者侵权的情况。
主持人：我们自己在技术这边是不是也有监管的机制呢？
袁辉：在技术层面包括我们跟合作伙伴和平台级的合作伙伴都有一套完整的从技术角度如何规避的措施，包括保护用户的隐私、内容、包括版权。
网友：小i的新口号“为什么服务”有什么特殊含义吗？
袁辉：小i本身的定位我们希望用户无论用什么样的方式，无论用什么样的网络、什么样的设备都可以随时随地的使用到小i。机器人应该进入我们的生活，而且无处不在，会成为你很好的朋友，很好的助手。从受众广泛性来看我相信小i应该是所有网民的服务对象。所以我们会为所有的朋友提供这样的服务。
主持人：2005年媒体报道说，您说过赢思未来是三条路，死掉、并购和去纳斯达克，您认为现在是走的哪条路？
袁辉：赢思的发展是三条路，第一个是初创阶段，第二是高速发展的阶段，这也是我们现在发展的情况。我们现在是属于高速发展的阶段。当然高速发展也有风险，如何让股东利益最大化，如何让用户得到最好的体验，我们这样考虑做事情一定会走的很好的。
主持人：20号发布了第二轮融资的消息，能不能给我们介绍一下具体情况？
袁辉：盈科创投、IDG、英特尔、清科等五家公司投资了赢思，这五家公司都是有非常好的投资公司，发布会上投资人也回答这样的问题，关于资金的数额，因为资金的具体金额我们跟投资人有约定不太方便透露。当时发布会这五家投资人座在一起联合投资小i，他们认为资金上是有足够实力支持小i走到成功的这个点。
主持人：有报道说有千万美金，这个数量级对不对呢？
袁辉：还是因为有约定我不太方便去讲。
主持人：去年赢思也被清科评为50家具有投资潜力的公司？
袁辉：对。当时是由清科举办的，30几位业内非常知名的投资人联合评选，我们当时进入了前十。
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主持人：当时能够入选是不是因为技术方面的吸引力？投资公司对这个比较有信心？
袁辉：这就谈到了投资人为什么投赢思。我的理解投资人投任何一家公司就是两点，一个是行业，第二个是团队。比尔盖茨也强调未来机器人一定会有很好的发展，尤其是网络机器人。所以从整个行业来看无论是业界的领导者还是专家，都认为机器人是下一代互联网典型的代表，所以这个行业前景是无限巨大的。
第二点就是团队。我们跟很多业内合作伙伴包括在微软平台上有优异的表现，包括现在2000万用户的规模，这个团队已经用以往的经历证明能够持续走在这样一个领先的地位。所以这样的团队我相信无论去年、今年还是未来投资人都会有信心支持我们。
主持人：这次对现实的影响具体的有哪些呢？
袁辉：因为我们现在已经进入快速发展的阶段。包括投资人的介入，从几个方面会有很好的帮助。第一，我们会有更强的资源投入进研发，因为机器人对技术要求非常高的，包括有哪些未来技术的竞争壁垒？比如人工智能，这是非常复杂的概念。第二个是包括跨平台的技术。包括雅虎、MSN每一家都有不同的IM，你想把所有的用户都能很方便的使用机器人是有很复杂的技术的。第三，要支持这么大规模的用户群，以后会面临大规模服务器的集群。这三个方面是需要我们持续的在研发上投入力量的。
再一个我们有很好的产品，很多时候是口碑宣传，今年我们会用更快的市场宣传方式让大家了解到什么是网络机器人，什么是下一代智能互联网，所以这方面我们会投入市场方面的资源。第三方面我们会增加服务的设施。投资人也会帮助你，无论在中国还是在海外都有更广泛的合作，包括亚太地区可能有一些业务上的合作，这都是我们在今年完成第二个阶段需要努力的工作。
主持人：您对智能互联网的发展和应用前景是怎么看的？
袁辉：我在发布会上也举了一个例子，基本互联网是满足用户对信息的需求，雅虎早期的黄页目录也是这样，到了Google搜索。未来的互联网可能是我的钱有多少，要去哪里，智能互联网可能会告诉你怎么走，包括费用、餐厅的信息等都会给你。我们不需要想太超前的东西，像我刚才举的例子，你问上海天气的时候可能小i会判断因为你在北京，为什么要问上海的天气，也许是你要去那边，他会根据你以往的思维习惯去判断。这会很务实的让大家减少你要做事情的时间。大家都希望更懒的去做一件事情，机器人是先帮你减一步，然后减两步，甚至全部帮你做完。这是下一代互联网无论是巨头还是创新公司能够让静态的信息能够通过机器人跟人互动起来。机器人是什么样的角色有什么作用呢？第一点他能帮人更快方便的得到信息。第二他能很方便的跟人沟通。比如MSN群是很好的功能，人以群分、物以类聚每个人都有跟自己相关的话题，比如你可能爱去美容，一群朋友也爱去美容，所以你们群里可以谈这个话题。一个人的生活是由很多这样的群体构成的，所以
