冠捷刘丹：电视环保未必会增加成本

冠捷刘丹：电视环保未必会增加成本

    　　绿色制造是所有电子电器产品未来的发展方向，电视作为与大众联系最为紧密的产品之一，涉及该领域的厂商很早之前就对绿色制造展开研究，不过由于绿色原材料的成本较高，截至目前真正实现绿色制造的企业并不多。
    
    　　不过，冠捷科技集团消费电子事业部总经理刘丹近日在接受《中国电子报》记者专访时则表达了不同的观点：“电视实现绿色制造未必会增加企业的成本。”
    
    　　将绿色制造变成赢利蓝海
    
    　　习惯在红海市场打拼的国内企业在平板时代并没有及时转型，从这几年发展来看，平板电视赢利偏低已经成为国内企业的共同难题。这种背景下，从前年开始，包括海信、创维等在内的国内企业已经意识到开拓蓝海市场的重要性，并在尝试各种不同的方式。
    
    　　作为未来发展趋势，趁早涉足绿色制造可能是引领蓝海的最佳方式。理由有二：国际方面，早在2002年，美国就出台了能源之星标准，欧盟也不断有绿色环保指令出台；国内方面，从去年开始，国家加大了对电子电器产品节能减排的宣传。
    
    　　刘丹对《中国电子报》记者：“实现绿色制造首先企业要有环保的意识。早在几年前，当获得某知名韩企在研发绿色电视信息的时候，冠捷经研究认为这将是电视未来的发展趋势，并将绿色制造付诸行动。”
    
    　　据记者了解，由于冠捷电视是做代工出身的，所以在欧美严格要求下，冠捷电视在2005年就实现了无铅焊接，并通过了RoHS(《关于限制在电子电器设备中使用某些有害成分的指令》)认证，而2006年冠捷电视待机功耗就控制在1瓦左右，当时中国的标准是3瓦。
    
    　　制造运输多环节降低成本
    
    　　“经过多年的绿色制造，目前绿色制造已经成为领航冠捷电视蓝海战略的主要推动力。”刘丹向记者透露，2007年冠捷的利润在1.5亿-2亿美元左右，而这其中绿色产品的贡献最大。
    
    　　“如果其他环节控制好，绿色制造并不会增加成本。”刘丹表示，如果国内企业从以下几个方面进行控制，或许在绿色制造方面有所拓展：
    
    　　第一，尽量使用更少材料。以铁盘为例，目前很多电视的铁盘厚度是固定的，不妨尝试一下在保证安全的前提下，将铁盘的厚度减少10%。
    
    　　第二，实现集成制造。这是对规模较大的企业而言的，将尽可能多的制造环节放在同一地方完成。比如冠捷设立在福州的工厂就实现了除玻璃外所有环节的工序，而且是在同一栋楼里完成的，这样每台电视单就这一项节省的费用就达1美元。
    
    　　第三，在装运方面，可以考虑更为节省空间的方式，据了解，一般的企业一个货柜可以装400台电视机，而冠捷可以装430台。这样的装运量节省的将是运费，节省了运费就等于增加了利润。所以，实现绿色制造未必会增加成本。
    
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    　　AOC：2008年向品牌战略转型
    
    　　近日，AOC对外公布了2007年的销售业绩，并确定了2008年的目标及策略。据统计，2007年AOC显示器的销量达到了300万台，比2006年增长了74%。2008年冠捷自有品牌显示器目标销量定为560万台，而AOC品牌目标销量定为420万台。冠捷科技中国区AOC品牌销售总经理周伟君表示，AOC 2008年销售与品牌并重，双管齐下。
    
    　　AOC市场占有率达1/4
    
    　　DDC数据中心近日统计显示，AOC在2007年销售量达到300万台。市场占有率由17%上升至25%，市场份额上升了8%；AOC品牌关注度由9.2%上升至13%，关注度增长了4%，仅次于三星；而渠道认同度则达到了20.32%，一举超过LG的9.13%和三星的6.91%。
    
    　　在消费电子领域，AOC TV(电视)在2007年共销售了3万台平板电视，超出了2.8万台的预期目标。2008年目标为AOC自有品牌100万台，其中国内市场30万台，在2007年的基础上实现10倍以上的增长。
    
    　　除了AOC单一品牌，冠捷科技自有品牌整体业绩也可圈可点。在过去的2007年中，冠捷自有品牌(AOC、ENVISION、TOPVIEW)在中国、南美、亚太、北美和欧洲等市场均有不同程度的成长，最为突出的是中国和亚太市场，成长速度都超过50%以上，尤其是中国市场成绩更为卓越，全年销量达到383万台，并连续几个月高居市场份额第一名，成功超越三星，登上销量霸主的地位。
    
    　　自有品牌成重中之重
    
    　　2007年，AOC顺利完成了“三步走”战略的前两步，这为2008年AOC“品牌飞跃”打下了坚实的基础。不过周伟君表示，2008年对于AOC来说更是关键重要的一年，是AOC从重销量到重品牌的战略拐点。
    
    　　“一个观念，两大目标”将成为2008年AOC渠道工作重点。周伟君表示，AOC将改变销售观念，不仅会成批地卖行单，更要会一台一台卖零售，实现产品由卖价格到卖品牌的转变；而两大目标为“销量夺第一，零售进两强”。
    
    　　为了实现2008年的目标，AOC将在产品技术、渠道零售和市场品牌3个关键环节全面链动。产品技术方面，在高中低端布局的基础上，将有商用和消费两大类别区隔，产品ID设计上突出艺术化；渠道上进行重点转变，提高渠道占有率(设立金牌店和银牌店)，这样才有零售的首推率；市场品牌方面进行全新定位和形象塑造。
    
    　　关于做品牌，周伟君表示，除了满足使用需求之外，还有情感的需求。IT业如果有情感需求的品牌，现在只有iPod。在这一个行业，AOC有机会和时间去做。