电子制造业如何化危为机
随着中国电子制造业的发展和全球电子制造向中国的转移，中国的电子制造公司如雨后春笋。在中国的长三角、珠三角以及环渤海地区，形成了相对完整的电子产业群落。
在金融海啸席卷全球的背景下，珠三角、长三角和环渤海地区的电子企业生产成本越来越高、利润越来越低、客户要求越来越高。面对这些尖锐的现实，企业如何才能在“寒风凛冽”的严冬获得一丝暖意，成为各电子制造商关注的焦点。
中国电子商会副会长王殿甫在接受记者采访时表示，我国电子制造产业需从在核心技术、制造工艺流程和供应链营销管理等三方面进行创新，需要跨越电子制程方案、技术、材料、分销、配送、仓储到售后服务的全过程，要求合作伙伴像一个整体一样工作。
励展博览集团华东区副总裁李雅仪女士也表示，在中国向电子强国转变过程中，只要行业从研发、应用新的电子设备着手，不断改进工艺流程，提高产品品质、技术含量，加强国内电子企业间的协作从而提升核心竞争力，中国电子制造业肯定会越来越强大。
据了解，国外很多企业在应对金融危机时，采取抱团作战的战略，让企业强者恒强。因此我国电子企业也应该意识到协同作战的优势与凝聚力。只有这样，才能将产品质量快速提升到国际一流品质，实现电子产品质的飞跃。
创新是生产契机
金融危机使电子企业经历一场前所未有的挑战，企业面临的考验越来越严峻，那么什么才是让企业成功走下去的原动力？创新是企业发展进步的灵魂和不竭动力，加快自主创新，搭建技术创新平台，完善技术创新体系，拥有更多自己的“真功夫”，才能在金融危机中突围。
2008年11月18日，慧聪网董事会主席郭凡生表示，目前中国企业急需需要一种转变，那就是官本位思想为主与知识为上的思想转变，企业要想获得长远而平稳的发展只有尊重技术人才，尊重知识，才能在瞬息万变的市场经济条件下，抢得市场嬗变先机，为企业赢得发展机遇。
爱普科斯凭借优秀的表现及技术创新，在金融危机依然表现的很镇定。凭借电子元件、模块、系统和解决方案的丰富产品组合，爱普科斯在全球范围内，特别是在中国市场取得了领先地位。爱普科斯的产量增加了30%。销售也增加了30%。现在，爱普科斯是中国第二大电子元件制造商。TDK，飞兆半导体等在这种经济下环境下也一样走得很好。
人才为本企业发展的基石
“我们处在一个人才竞争和科技竞争的新世纪，谁拥有了人才，谁就拥有了成功。”这是任何一个企业走在前列的必然选择。
优秀人才是发展先进生产力的决定因素。在发展建设的各个时期，电子企业要坚持“人才为本”的理念，牢固树立“优秀企业为人才的发展提供广阔平台，优秀人才为企业的发展创造无限空间”的人才意识，深入实施人才强企战略，选才“德才兼备”，育才“舍得投入”，用才“讲胸怀、讲优化、讲艺术”，留才“靠政策、靠真情、靠事业”，这样的企业理念才能助企业更高，更快的发展，走向世界。
开发新渠道
中国电子业已进入了一个微利时代，众多厂商走品牌路线刚刚开始也将是长远之计，渠道之争将决定成败。
金融危机之下，企业强调的是开源节流、缩减交易成本提升利润，所以很难在传统的渠道投入更大的成本。寻找更廉价的渠道是电子业在危机之下更好的出路。
互联网是目前最廉价、高效的品牌推广和拓展渠道的方式。然而，目前很多电子企业对互联网的认识和利用程度远远不够，这无疑加重了企业的运营成本和运营效率。例如，一些电子企业，养了大量的业务人员，还经常出差去开拓其他省市甚至县一级的市场，差旅费成为非常沉重的负担，而且效果不一定明显。但如果通过互联网，可以足不出门获得全国各地的客户资源及有效的购买意向的客户，成本可以大大节省。
此外，网络渠道拥有更多自由度以及销售方式，给企业与消费者带来更多的互动空间以及灵活性。从目前市场来看，网络渠道已经逐渐成为各行各业新的机会。
除了开发网络渠道之外，在目前遭遇行业“冷冬期”，大力扩张渠道，并举行大型的优惠活动，推出新老客户回馈活动，给经销商以让利等也是不错的应对策略。只有使渠道商从中得到利益，渠道商才会真正的和企业形成命运共同。利益共享带来的结局是产业的和谐，而风险下沉。否则必然会带来产业断链，经销商与企业同床异梦，致使陷入更大的风险。
在金融海啸席卷全球的背景下，珠三角、长三角和环渤海地区的电子企业生产成本越来越高、利润越来越低、客户要求越来越高。面对这些尖锐的现实，企业如何才能在“寒风凛冽”的严冬获得一丝暖意，成为各电子制造商关注的焦点。
中国电子商会副会长王殿甫在接受记者采访时表示，我国电子制造产业需从在核心技术、制造工艺流程和供应链营销管理等三方面进行创新，需要跨越电子制程方案、技术、材料、分销、配送、仓储到售后服务的全过程，要求合作伙伴像一个整体一样工作。
励展博览集团华东区副总裁李雅仪女士也表示，在中国向电子强国转变过程中，只要行业从研发、应用新的电子设备着手，不断改进工艺流程，提高产品品质、技术含量，加强国内电子企业间的协作从而提升核心竞争力，中国电子制造业肯定会越来越强大。
据了解，国外很多企业在应对金融危机时，采取抱团作战的战略，让企业强者恒强。因此我国电子企业也应该意识到协同作战的优势与凝聚力。只有这样，才能将产品质量快速提升到国际一流品质，实现电子产品质的飞跃。
创新是生产契机
金融危机使电子企业经历一场前所未有的挑战，企业面临的考验越来越严峻，那么什么才是让企业成功走下去的原动力？创新是企业发展进步的灵魂和不竭动力，加快自主创新，搭建技术创新平台，完善技术创新体系，拥有更多自己的“真功夫”，才能在金融危机中突围。
2008年11月18日，慧聪网董事会主席郭凡生表示，目前中国企业急需需要一种转变，那就是官本位思想为主与知识为上的思想转变，企业要想获得长远而平稳的发展只有尊重技术人才，尊重知识，才能在瞬息万变的市场经济条件下，抢得市场嬗变先机，为企业赢得发展机遇。
爱普科斯凭借优秀的表现及技术创新，在金融危机依然表现的很镇定。凭借电子元件、模块、系统和解决方案的丰富产品组合，爱普科斯在全球范围内，特别是在中国市场取得了领先地位。爱普科斯的产量增加了30%。销售也增加了30%。现在，爱普科斯是中国第二大电子元件制造商。TDK，飞兆半导体等在这种经济下环境下也一样走得很好。
人才为本企业发展的基石
“我们处在一个人才竞争和科技竞争的新世纪，谁拥有了人才，谁就拥有了成功。”这是任何一个企业走在前列的必然选择。
优秀人才是发展先进生产力的决定因素。在发展建设的各个时期，电子企业要坚持“人才为本”的理念，牢固树立“优秀企业为人才的发展提供广阔平台，优秀人才为企业的发展创造无限空间”的人才意识，深入实施人才强企战略，选才“德才兼备”，育才“舍得投入”，用才“讲胸怀、讲优化、讲艺术”，留才“靠政策、靠真情、靠事业”，这样的企业理念才能助企业更高，更快的发展，走向世界。
开发新渠道
中国电子业已进入了一个微利时代，众多厂商走品牌路线刚刚开始也将是长远之计，渠道之争将决定成败。
金融危机之下，企业强调的是开源节流、缩减交易成本提升利润，所以很难在传统的渠道投入更大的成本。寻找更廉价的渠道是电子业在危机之下更好的出路。
互联网是目前最廉价、高效的品牌推广和拓展渠道的方式。然而，目前很多电子企业对互联网的认识和利用程度远远不够，这无疑加重了企业的运营成本和运营效率。例如，一些电子企业，养了大量的业务人员，还经常出差去开拓其他省市甚至县一级的市场，差旅费成为非常沉重的负担，而且效果不一定明显。但如果通过互联网，可以足不出门获得全国各地的客户资源及有效的购买意向的客户，成本可以大大节省。
此外，网络渠道拥有更多自由度以及销售方式，给企业与消费者带来更多的互动空间以及灵活性。从目前市场来看，网络渠道已经逐渐成为各行各业新的机会。
除了开发网络渠道之外，在目前遭遇行业“冷冬期”，大力扩张渠道，并举行大型的优惠活动，推出新老客户回馈活动，给经销商以让利等也是不错的应对策略。只有使渠道商从中得到利益，渠道商才会真正的和企业形成命运共同。利益共享带来的结局是产业的和谐，而风险下沉。否则必然会带来产业断链，经销商与企业同床异梦，致使陷入更大的风险。