面板厂面临成长趋缓、降低成本有限

面板厂面临成长趋缓、降低成本有限

     三星电子执行副总经理Won-Kie Chang表示，面板厂正面临成长趋缓、降低成本空间有限、液晶循环周期改变与投资效益递减等4大威胁。
    
     Won-Kie Chang表示，2008年原先预估全球液晶显示面板市场值达850亿美元，但实际2008年可望达1,000亿美元的规模，较原先预期成长18%；而液晶电视则由260亿美元的预测值提高到410亿美元，有46%的成长性出现。
    
     驱动液晶电视快速成长的主因，除与价格有关外，与面板性能再进化也有相当的关联性，举例而言，目前面板对比已由3年前的1,000：1提高到4,000：1，视角也由160度提高到180度，与CRT相差无几，反应速度由8毫秒提高到5毫秒，NTSC由72%扩大到92%等，均是促使液晶电视更广为消费者接受主因。
    
     此外，制程更新也是催化液晶显示面板需求翻扬的重要关键，举例来说，过去灌液晶的时间由32小时降低到半小时，就是很好的举证。
    
     当然，材料成本大幅降低也功不可没，背光模块均价由2005年的300美元降低到目前的100美元，促使电视终端价格更平易近人，也是促使液晶电视市场快速扩大的重要推手。
    
     不过，目前看来，整体面板产业仍存在4大风险，液晶电视市场饱和后，短期内没有其它新兴产品驱动面板需求有新的成长动能，是其风险之一。
    
     他指出，以金额计算，2005年液晶电视年需求成长率达39%，然其后每况愈下，虽然需求尺寸不断放大，但2008年出货金额成长仅剩18%，预估到2010年时仅剩9%。但面板厂的次世代产线投资日益昂贵，是面板厂所需考量与承担的主要风险之一。
    
     其次，后续面板厂成本再降低的空间已经缩小。Won-Kie Chang表示，目前电视面板均价已来到1寸10美元左右，而监视器面板则来到1寸5美元的价位，当终端售价与成本交叉，面板厂成本降低的速度赶不上终端价格下探速度，特别是面板厂能想到的成本降低方法都已使用，也是面板厂得正视的议题。
    
     再者，液晶循环周期改变，也增加面板厂的经营风险。他说，2005年前，面板厂经历3波的景气循环，而当时供不应求的时间泰半较长；然2005年后，经由季节性与景气淡旺季影响液晶循环周期程度加深，已让面板厂的供需不确定性提高，且面板厂能享受的景气荣景也已缩短。
    
     最后，次世代产线投资效益缩减，也是面板厂头疼之处，他指出，从6代线以后，面板厂的新厂投资的效益，已一代不如一代。
    
     而面板厂的毛利率缩减，同时市场需求成长性趋缓，但新厂投资持续积极，将让面板产业陷入不健康的循环当中，如此对面板厂家而言，如何寻求新成长、应用的新动能，提升产品附加价值将相对重要。