黄鸣，当梦想照进现实
黄鸣以他的名字命名了一个品牌，启蒙了一个市场，引领了一个行业的发展。但诚如他本人所说，皇明的成功决不是凭黄鸣一己之力，更遑论一个行业的健康发展。
随着施正荣创造出尚德财富神话，中国太阳能行业的格局发生了翻天覆地的变化。“太阳能”三个字的含义，在普通民众的心中，已经由太阳能热水器让位于太阳能光伏。太阳能行业实质上是个大家庭，包括一切利用太阳能的新产品和新技术的产业链成员，光热和光伏只是其中的两大子行业。
2007年12月24日，在《华夏时报》主办的中国CEO高峰论坛上，笔者聆听了黄鸣的题为《蓝海战略与精益管理》的主题演讲鸣从皇明发展历程的角度，演绎了蓝海战略的真谛——“超越产业竞争，开拓全新市场”。皇明正是在不断地创新产品、教育市场的过程中，引领行业数千个厂商品牌共同在竞争中发展，从而成为世界最大的太阳能热水器制造商。
在同一个论坛上，获取2007年度中国十大杰出成长性CEO荣誉的荣事达太阳能科技公司董事长潘保春对笔者坦言：“我很尊敬黄鸣，他所作的贡献很大，引导教育了一个行业。但被称为所谓‘杂牌\’的众多中小企业，尤其是一些规范性、成长性企业，也应该得到表彰。他们大量地教育了消费者，为太阳能热水器的普及作出了自己的贡献。”潘保春年方三十五，谦和中不乏锐气，提出荣事达的蓝海战略是要将家电行业的先进理念引入太阳能行业，要继皇明做行业的布道者之后，成为行业的提升者。
2007年末，笔者为推动大美国际资讯承办的“2007年中国太阳能行业经济年度人物暨十佳评选”活动的开展，走访了大量的企业，与不少企业高管进行了面对面的交流。在接触桑乐的高靖平、元升的吴道元、日利达的王惠余等这些行业中重量级企业家的过程中，笔者强烈地感受到行业竞争加剧给企业带来的压力。现在，各大企业都在发力，行业洗牌的声音也不绝于耳，真有金庸笔下的江湖纷争之感。
皇明如何应对行业竞争加剧引起的重大变化？在数以千计的品牌竞争中如何继续领先？近期，《华夏时报》记者朱光强对黄鸣有一个采访。在《黄鸣：我追逐的“太阳梦”》一文中，记录了黄鸣的观点：太阳能行业仍是“八九点钟的太阳”（意指竞争加剧但并非你死我活的激烈）；皇明要遵循“折扇展开”原则进行多元化运作，在产业链条上延伸产品线和市场空间。在高峰论坛上，黄鸣展示了他的“中国太阳谷”规划：打造世界级可再生能源五大中心，即研发检测、生产制造、科普教育、观光旅游、会议交流中心，并提出5年内实现生产制造“三个100亿元”的战略目标，建立世界上第一个太阳能博物科技馆和可再生能源示范园、太阳能主题公园、国际会议中心。
皇明的梦想很惊人，尤其“中国太阳谷”很象深圳的“世界之窗”之类的娱乐项目，可以说是一个万花筒，大有一种不带小弟们一块玩儿的味道。要实现这一梦想，光投入资金就要以百亿元为单位计算。未来营业额如何？赢利模式如何？还需要市场去检验。
TCL李东生因为收购法国汤姆逊的失败，曾被某机构评为年度表现最差的老板。李东生没有正面回应，年中广泛流传他执笔的《鹰的重生》，不知算不算一个回答。近日，他在接受媒体采访时说：“TCL国际化战略的失败，为中国企业走向国际提供了经验。”选择大手笔、大投入的蓝海战略的风险可想而知，而卓越的企业家的勇气、坚忍不拔的精神又不得不让人感佩！
笔者认为，TCL国际化的失败，主要原因在于：一是想当然地把国际市场等同于中国市场，对于未知领域的认知过多地依赖于原有的市场成功经验，比如劳工方面，法国的情况与国内有很大的不同，吃了很大的亏；二是国际化人才的缺乏。
皇明能否成功实现其“中国太阳谷”的梦想，在于其战略是否是从企业自身的资源和能力出发，是否有成就梦想的良好的环境；也在于在资金、人才、人和方面是否有足够的保障。否则，光有期望，那就只能称之为战略构想，或者南柯一梦。
不管怎么说，拥有如此高度、宽广的战略，在太阳能行业也只有黄鸣敢想、会想。皇明事实上正处在一个新的战略转型期，它不再只属于热利用行业，甚至不再只是囿于太阳能行业。新的征程尽管前途未卜，但我们衷心期待皇明取得成功，期待黄鸣实现梦想。
毕竟，皇明与太阳能热利用行业有着的很深的渊源！
期待，正在于黄鸣的梦想，也是中国太阳能行业的梦想。
随着施正荣创造出尚德财富神话，中国太阳能行业的格局发生了翻天覆地的变化。“太阳能”三个字的含义，在普通民众的心中，已经由太阳能热水器让位于太阳能光伏。太阳能行业实质上是个大家庭，包括一切利用太阳能的新产品和新技术的产业链成员，光热和光伏只是其中的两大子行业。
2007年12月24日，在《华夏时报》主办的中国CEO高峰论坛上，笔者聆听了黄鸣的题为《蓝海战略与精益管理》的主题演讲鸣从皇明发展历程的角度，演绎了蓝海战略的真谛——“超越产业竞争，开拓全新市场”。皇明正是在不断地创新产品、教育市场的过程中，引领行业数千个厂商品牌共同在竞争中发展，从而成为世界最大的太阳能热水器制造商。
在同一个论坛上，获取2007年度中国十大杰出成长性CEO荣誉的荣事达太阳能科技公司董事长潘保春对笔者坦言：“我很尊敬黄鸣，他所作的贡献很大，引导教育了一个行业。但被称为所谓‘杂牌\’的众多中小企业，尤其是一些规范性、成长性企业，也应该得到表彰。他们大量地教育了消费者，为太阳能热水器的普及作出了自己的贡献。”潘保春年方三十五，谦和中不乏锐气，提出荣事达的蓝海战略是要将家电行业的先进理念引入太阳能行业，要继皇明做行业的布道者之后，成为行业的提升者。
2007年末，笔者为推动大美国际资讯承办的“2007年中国太阳能行业经济年度人物暨十佳评选”活动的开展，走访了大量的企业，与不少企业高管进行了面对面的交流。在接触桑乐的高靖平、元升的吴道元、日利达的王惠余等这些行业中重量级企业家的过程中，笔者强烈地感受到行业竞争加剧给企业带来的压力。现在，各大企业都在发力，行业洗牌的声音也不绝于耳，真有金庸笔下的江湖纷争之感。
皇明如何应对行业竞争加剧引起的重大变化？在数以千计的品牌竞争中如何继续领先？近期，《华夏时报》记者朱光强对黄鸣有一个采访。在《黄鸣：我追逐的“太阳梦”》一文中，记录了黄鸣的观点：太阳能行业仍是“八九点钟的太阳”（意指竞争加剧但并非你死我活的激烈）；皇明要遵循“折扇展开”原则进行多元化运作，在产业链条上延伸产品线和市场空间。在高峰论坛上，黄鸣展示了他的“中国太阳谷”规划：打造世界级可再生能源五大中心，即研发检测、生产制造、科普教育、观光旅游、会议交流中心，并提出5年内实现生产制造“三个100亿元”的战略目标，建立世界上第一个太阳能博物科技馆和可再生能源示范园、太阳能主题公园、国际会议中心。
皇明的梦想很惊人，尤其“中国太阳谷”很象深圳的“世界之窗”之类的娱乐项目，可以说是一个万花筒，大有一种不带小弟们一块玩儿的味道。要实现这一梦想，光投入资金就要以百亿元为单位计算。未来营业额如何？赢利模式如何？还需要市场去检验。
TCL李东生因为收购法国汤姆逊的失败，曾被某机构评为年度表现最差的老板。李东生没有正面回应，年中广泛流传他执笔的《鹰的重生》，不知算不算一个回答。近日，他在接受媒体采访时说：“TCL国际化战略的失败，为中国企业走向国际提供了经验。”选择大手笔、大投入的蓝海战略的风险可想而知，而卓越的企业家的勇气、坚忍不拔的精神又不得不让人感佩！
笔者认为，TCL国际化的失败，主要原因在于：一是想当然地把国际市场等同于中国市场，对于未知领域的认知过多地依赖于原有的市场成功经验，比如劳工方面，法国的情况与国内有很大的不同，吃了很大的亏；二是国际化人才的缺乏。
皇明能否成功实现其“中国太阳谷”的梦想，在于其战略是否是从企业自身的资源和能力出发，是否有成就梦想的良好的环境；也在于在资金、人才、人和方面是否有足够的保障。否则，光有期望，那就只能称之为战略构想，或者南柯一梦。
不管怎么说，拥有如此高度、宽广的战略，在太阳能行业也只有黄鸣敢想、会想。皇明事实上正处在一个新的战略转型期，它不再只属于热利用行业，甚至不再只是囿于太阳能行业。新的征程尽管前途未卜，但我们衷心期待皇明取得成功，期待黄鸣实现梦想。
毕竟，皇明与太阳能热利用行业有着的很深的渊源！
期待，正在于黄鸣的梦想，也是中国太阳能行业的梦想。