半导体公司CIO张殿彬 在高速竞争中再加速

半导体公司CIO张殿彬 在高速竞争中再加速

 在半导体制造业有个不成文的规定：谁能以最快的速度反映出市场需求，谁就能赢得市场。在以快为先，以快为胜的竞争中，如果能够拥有一个足以支持企业在快速地市场运转中保持优势的IT系统，就相当于为企业发展安上了一个强有力的助推器。
 
　　  记者在采访BCD半导体制造有限公司(简称BCD)首席信息官张殿彬时，他表示：“半导体行业有几个特点是不能忽视的：首先，半导体行业对资金、技术、人才都有较高的要求，这就决定了进入半导体行业的门槛较高，不是一般规模的企业可以胜任的;第二，在半导体行业中想要赢得竞争优势就要比快，谁最先反映市场动态，谁最先设计出迎合市场的新产品，谁就是赢家。”他颇为感慨的告诉记者：“半导体行业就是一个快速烧钱的大市场，想要在这里面淘金，需要的不仅是胆识，还要有坚实的后盾。而IT系统，是必不可少的利器”。
 
　  　IT系统从滞后到前瞻

　　  在半导体制造业，产品的生命周期通常较短，一种新产品从问世到热销直至淡出市场所用的周期有时只是几个月的时间。因此想要赢得竞争优势，就要想方设法在最短的时间内，设计并生产出符合市场要求、满足客户需求的产品。这一过程既考验一个企业的快速反应能力，也同时考验该企业IT支持系统的实力。
 
　　  据了解，一家稍具规模半导体企业的启动资金通常要达2-3亿美金，而若想将企业做大则需要10亿美元左右的支持。此外，半导体企业对于人才及技术的要求颇高。其中，信息化对于企业的支持与促进作用功不可没。制造行业对于产品的管理以及财务管理等业务流程要求很高，良好的IT 支持系统能够为企业在市场竞争中赢得成本及时间优势。这些对于任何一家身处竞争的半导体企业来说，既是挑战，也是机遇。如果能在这些方面占领强势地位，就有可能赢得先机;反之，则有可能失去行业中的领先地位。
 
　　  张殿彬介绍说，BCD公司从2001年开始正式建设IT系统。“当时BCD的信息化建设思路非常零散，对需要系统做什么，不需要系统做什么缺乏统一规划。”而2006年则是BCD信息化建设的一个里程碑。他解释说，在2006年之前，BCD的信息化建设明显滞后，通常都是发现了问题，才想办法去解决，结果弄得很多系统配置复杂，使用起来非常不方便。而从2006年开始，BCD公司利用ERP系统使系统流程分阶段实现了模块化，IT系统由滞后型转为前瞻型，极大地促进了整体业务的增长。
 
　　  此外，BCD还在此基础上，借助对项目流程的整理，实现了财务系统、销售系统、仓储系统的统筹管理;各部门负责人也转变了管理思路，实现了权责细分。从总体上搭建好了应对外部挑战的IT系统框架。