中国手机设计业发生两大根本性变化

第一个重大变化是：手机设计和生产模式完全改变，产业链上下游之间相互渗透。以购买套片、设计电路板、添加外壳的传统手机设计公司已经渐渐淡出历史的舞台，取而代之的是产业链上中下游的垂直整合，而整合的目标就是增强本企业对手机差异性的掌控。

手机设计产业链各环节利润对比

从上图可以看出，消费者购买手机的主要动力是机型的差异性。所以在设计制造的各个流程中，凡是能提高产品差异性的重要环节都可以产生高利润。

从智能手机的发展趋势可以看出，硬件差异性对手机价值的贡献已越来越不明显，操作系统、应用软件和内容服务的差异性对手机价值的贡献越来越大。手机生产商从追求硬件差异化转往附加值更高的环节，包括两个方向——回溯到操作系统开发环节，或向前推进到设备、应用软件配套。因此HP收购了Palm的Web OS。 各主要手机厂商以至于运营商，都推出了自己的软件应用商店(App Store)，竞相争取开发商和服务提供商，以获得在内容和服务上的竞争优势。

但是，软件和内容的日趋重要，并不意味着其他方面就不再重要。譬如，智能手机软件功能的提升，大量内容数据的无线传输，离不开芯片厂商和运营商的贡献。譬如智能手机耗电量大，电池技术的进步就十分重要。

手机设计产业第二个重大变化就是：手机设计产业已经大幅拓展，更多运营商、设计商、内容商、软件商主动投入或被迫卷入其中。

因此，手机产业，特别是中国手机产业，已经变得相当复杂。中国是世界上独一无二的同时建造三套3G通讯网络的国家。终端厂商，芯片供应商对3G标准的倾向直接影响了移动用户对网络标准的选择。终端厂商对操作系统的倾向性，操作系统的战略定位，决定了手机功能的多样性和产品的差异性。运营商、硬件提供商、软件提供商、手机品牌商之间的博弈，意在抢占终端的控制权，使原本复杂的手机设计行业变得更加扑朔迷离。我们简单勾画了中国手机设计产业的竞争格局，如下图所示：

产业链的扩大，使得厂商独立运作的机海战术已经过时；谁掌握更多上下游资源，谁能建立让上下游企业、特别是广大的软件和内容提供商获利的生态链，谁就有更大的发言权并赢得市场。

本报告力图梳理手机产业的上下游关系，深入研究手机设计产业的硬件平台主要厂商、软件平台主要厂商、手机厂商对操作系统的选择倾向、手机外壳结构设计公司、手机产业联盟、中国主要手机设计公司等。

本报告还对于2007-2009年中国市场上推出的11,626种手机，统计了的手机设计特点和用户关注特度等。其中统计的手机设计特点包括：手机制式、手机类型、通话时间（分钟）、待机时间（小时）、操作系统、上市时间、产地、机身内存、内屏颜色、内屏材质、屏幕尺寸、外屏颜色、数码相机感光元件、数码相机像素（万）、数码相机性能、和弦铃声、铃声功能、WAP支持版本、网页浏览、蓝牙技术、声控语音拨号、MP3播放、支持存储卡、视频格式、录音功能、来电防火墙、输入方式、邮件协议、数据传真接收、JAVA、中文输入法、红外接口、自动开关机、无线协议、闹钟功能、内置游戏、数据线接口、电话簿项目、电话簿容量、电话簿分组、短信息协议、短信息群组发送、颜色、话机短信息容量、重量(g)、长度(mm)、宽度(mm)、高度(mm)、标配电池、配件等50多个参数。

2007-2009年中国市场发布的手机重量统计