IPExtreme：因为极端，所以独特

      IPExtreme CEO Warren Savage是半导体IP行业众所周知的专家，但你却很难想象是这位留着披肩发，络腮胡的壮汉，曾经组建过过摇滚乐队的他，也为公司起了一个摇滚乐名字Extreme，在IP界特立独行。

      IPExtreme的商业模式是独特的，其主要作用是将众多顶级半导体厂商的高价值且经过量产验证的IP带给全球的SoC设计人员，其中包括著名的ColdFire、Power处理器、CAN Controller等IP涵盖了处理器、汽车、多媒体、接口等广泛领域，而这些IP均来自TI、Freescale、NXP、NS等厂商，并不是专业的IP提供商。

      Warren曾在Synopsys(新思科技)的DesignWare IP产品部门工作，认识了一批半导体公司的芯片设计工程师，随后，其负责创建和运营被称为Synopsys Star IP计划，这是一个为主要半导体公司提供IP交易中介服务的机构。

      不过，随后Synopsys终止了该项计划。Warren并不愿意透露细节，但可想而知，作为EDA巨头，Synopsys更关注的是那些成熟的且大规模应用的IP，并且以自主IP为主，毕竟Synopsys属于前五大IP厂商之一。

      不知是Warren的个性，抑或朋友的鼓动，总之2004年，Warren放弃了Synopsys的工作，并建立了IPExtreme，而英飞凌，也成为了其第一家供应商。

      谈及企业愿意进行IP授权战略的原因，Warren指出两点：一方面，企业需要多元化的扩充利润来源，而烧钱的研发部既然能够创造出价值，那么何乐而不为？另外，Warren强调通过IP授权可以充分体现企业的战略，他用JTAG 1149.7举例，尽管TI以及其他半导体厂商相信，此协议必然会普及，但若想为市场全面快速接受，还应让更多公司支持该协议。因此将协议部分功能IP化，让更多的人协助自己推广平台或技术，扩大自身的影响力。

      此种授权模式与ARM不尽相同，Warren解释道，这些IP拥有者并不专业，半导体公司的专长是做芯片，工程师对于IP的推广并没有经验，而且限于公司组织架构，需要培养单独的IP产品部门，这样将会阻碍买卖双方的沟通。此外，每家半导体公司都需要独立的销售渠道去处理并不大的市场，这样得不偿失，采用第三方形式将会克服以上障碍。

      Warren将IP授权做到了极端化，公司仅拥有15名员工，“我们不需要R&D，遇到任何问题都可以直接和原厂工程师直接交流，这根与原厂沟通没有区别。”不过，Warren也承认，目前由于人力有限，中国的本土化进程并不迅速，因此，公司2009年与S2C(思尔芯)公司宣布合作，利用S2C对于中国的广泛了解与支持，将这些IP推介给中国广大客户，“一旦大家认可了我们，这种商业模式将会呈滚雪球式的发展。”Warren表示，在他眼中，IP市场是无限广阔的，“关键是要看你如何去争取。”