加西贝拉朱金松：资本和技术驱动压缩机产业
成立于1988年的加西贝拉是国内最早也是最大的专业生产冰箱压缩机的大型企业之一，是联合国环境署“示范项目贡献奖”全球31个获得者之一，也是德国西门子、意大利意黛喜等著名企业的“全球优秀供应商”。
在人们眼中，中国家电业似乎鲜有拥有核心技术的企业，组装加工是中国家电企业的普遍特征，但加西贝拉以自己的发展经历推翻了这一论断。是加西贝拉首先把冰箱压缩机小型化，又是加西贝拉引领中国冰箱压缩机从有氟走向无氟，还是加西贝拉开创性地采用轴承技术大大提高了压缩机的能效比。
在整洁的工厂内，在管理有序的办公楼里，朱金松娓娓向记者详述了加西贝拉不一样的成长历程。
联姻华意压缩
●要打造真正强大的民族压缩机品牌，不能只靠企业单打独斗，必须超越企业的利益，走整合之路，做强做大企业。
加西贝拉是改革开放的产物。从加西贝拉的名字我们可以看出，“加”是嘉兴第一个字“嘉”的谐音字，“西”代表当时加西贝拉的股东——中国技术进出口总公司，“贝拉”是因为当时全套设备都是从意大利阿斯贝拉公司引进的，取“贝拉”两个字，组成“加西贝拉”这一公司的名称。当时加西贝拉的主要股东还有嘉兴市政府、浙江省政府(代表单位为浙江省经济建设投资公司和浙江省第二轻工业公司)。
“改革开放初期，冰箱是市场需求量最大的家电产品之一，当时冰箱生产厂家纷纷建立，但冰箱核心部件——压缩机却鲜有企业生产，大家基本依赖进口。加西贝拉选择生产冰箱压缩机，顺应了市场需求。”朱金松告诉《中国电子报》记者。
虽然如雨后春笋般成立的冰箱厂成就了加西贝拉建厂初期的繁荣，但也正是这些“萧何”成为加西贝拉的“累赘”。当时的扬子集团、香雪海、吉诺尔、澳柯玛等冰箱生产企业遇到了经营困难，欠加西贝拉的款项迟迟不能兑现。
“1996年～1998年，加西贝拉深受‘三角债’的困扰，当时的扬子集团、香雪海、吉诺尔、澳柯玛等冰箱企业都是加西贝拉的大客户，由于这些企业相继运转失灵，给加西贝拉造成2亿多元的呆账。”朱金松告诉《中国电子报》说。
1998年，朱金松临危受命，从外单位调入加西贝拉公司并担任总经理职位。朱金松在加强公司内部管理、加快产品转型的同时，积极寻找资金突破口，以企解困。
组织“清欠”组是当时的首要工作。朱金松自任组长，组织精兵强将四处奔走，积极清欠，努力减少损失，力求盘活资金，以解企业的燃眉之急。
此时，大的环境是国有资本要逐步从竞争性产业中退出。加西贝拉的股东——中国技术进出口公司改制成立中国通用公司，中国通用公司计划将压缩机业务剥离出去，决定转让加西贝拉的股权。在这种背景下，华意压缩向转让加西贝拉股权的股东——中国通用公司伸出了橄榄枝。
“其实，当时国内压缩机行业主要有两种工质，即R600a和R134a，加西贝拉专做R600a工质产品，华意压缩只做R134a工质产品。从业务看，两家联合可以优势互补。”朱金松说。
朱金松认为，中国在世界压缩机行业要打造真正强大的民族品牌，不能只靠企业单打独斗，必须超越企业的利益，走整合之路，努力做强做大企业。
为此，加西贝拉公司董事会研究同意华意压缩转收中国技术进出口总公司股权，并增资加西贝拉1亿元现金。这从另一种途径解决了加西贝拉的资金之困。
对接四川长虹
●谁收购谁并不重要，关键是如何借助资本层面的整合，掌握关键核心技术，不断提升企业的竞争力。
华意压缩成为加西贝拉的股东后，华意压缩本身运营并不理想，经营艰难。相反，解决了一时资金之困的加西贝拉却因此生机勃勃。为此，嘉兴方面曾经与江西有关方面商讨，让加西贝拉对华意压缩实施反收购。朱金松作为嘉兴方面的代表参与了这次反收购的谈判。
“当时，由于四川长虹通过合肥美菱电器股份有限公司(简称美菱电器)正在与华意电器(华意压缩的控股公司)商谈收购华意电器属下的冰箱厂，于是我们就一起与四川长虹商谈对华意压缩的收购事宜。”朱金松告诉《中国电子报》记者说。
四川长虹是国内著名的家电企业，也是合肥美菱的控股股东，嘉兴方面也注意到四川长虹正在向上游核心部件领域布局的战略，最后放弃了对华意压缩的反收购计划。
2007年年底，华意压缩被四川长虹收购，成为华意压缩的控股股东。至此，从股权结构来看，华意压缩是加西贝拉的控股股东，四川长虹又是华意压缩的控股股东，所以，四川长虹也是加西贝拉的控股股东。
为了做强做大中国压缩机产业，振兴中国民族工业，四川长虹提出了“一体两翼”的发展战略。为此，2009年1月，华意压缩董事会聘任朱金松为华意压缩总经理，当年6月份又推选朱金松为华意荆州公司的董事长。
经过两次资本层面的变动，加西贝拉突破困境，实现了自己的发展梦想；四川长虹也实现了自己的发展战略，开始了在冰箱压缩机领域的发展。
朱金松预测，今年华意冰箱压缩机总产量可达2000万台，位居全国第一，有可能进入世界行业前三位。
“中国家电产业要由大变强，企业必须跳出自我、超越自我。”朱金松说，“谁收购谁并不重要，关键是如何借助资本层面的整合，掌握关键核心技术，不断提升企业的竞争力，努力做强做大。”