创维视LED产业为实现“千亿”目标的新蓝海

创维视LED产业为实现“千亿”目标的新蓝海

 创维集团总裁张学斌第一次提出1000亿元的规划是在2009年，即5年内实现500亿元、10年内实现千亿元的销售目标。“创维第一个50亿元，我们用了12年的时间，第二个50亿元用了5年时间，第三个50亿元用了3年的时间，第四个50亿元用了一年时间，它已具备飞轮效应，开始加速度增长。”对于张学斌来说，一切就绪后的创维，将要建立的是一个“千亿王国”。

　　就拿2009年财报来看，2009财年创维完成销售收入250亿港元，比上年增长100多亿港元，增长比率接近70%，全年净利润大约为10亿港元。要知道，张学斌进入创维的2001年，创维销售收入仅为40多亿元。如今，创维数码的股价从最低点的0.2元变成了9元。

　　具体到业务层面来看，创维集团下的三大业务——— 机顶盒、安防产品及电视，一直在保持高速增长。2009年创维的机顶盒产品仅接单量就达到800万台(2008年为560万台)，并以40%的市场份额位居行业第一位，2009财年该业务实现15亿港元的销售收入，利润达2亿港元，而位列该市场第二位的同洲机顶盒利润仅为5000万元左右；创维安防产品虽然起步较晚，但已在国内1000多个重点工程中得到应用，并在去年年初拿下上海世博会的多项大单；作为核心产业的电视业务，目前占创维整体收入的85%左右，是其优秀业绩的主要支撑。

　　与此同时，创维已经完成了对液晶电视整条产业链的布局，其参股了广州LGD第8.5代液晶面板生产线。液晶面板是液晶电视的核心部件，一直掌控在日韩企业手中，至今中国仍没有自己的液晶电视面板生产线投产。创维此次对产业链的策略性投资，可实现对液晶电视技术的跟踪力度，并加快新品研发的推进和上市速度，也将进一步降低电视成本，要知道液晶面板在电视总成本中占到了40%的比例。

　　纵观发展历史，创维取得如此成绩主要得益于其始终站在产业发展的前列。用创维集团副总裁杨东文的话来说：“创维都赢在了一个‘早’字上。”所以创维要继续扩张，必须趁早锁定新兴行业进行拓展。前年4月，创维新成立了两家公司：创维商用显示公司和创维照明科技公司，去年年初又成立了的创维电器科技公司(主要生产3C数码产品和冰箱、洗衣机产品)，创维集团在2010年的开头便完成了三大产业的扩张。

　　这其中，LED产业成为创维扩张的主战场。首先在营销方面，在三星、LG主推的侧入式LED技术的成本大幅度下降并成为主流后，LED液晶与CCFL液晶的价格差距约为100美元时，创维认为推广LED液晶的时机已经到来并果断出击，从2009年9月开始创维就敲定了主推LED液晶战略。

　　其次在产业链方面，创维在LED上游和应用领域的布局也拉开了序幕。据悉，创维从2009年10月开始围绕LED产业链，打造从原材料、零部件、模块到终端产品的完整产业链，而且围绕该产业链，形成了完整的产业格局，而LED照明和商用显示屏则为创维提供了新的机遇。

　　据了解，包括LED液晶电视在内的LED产业实际上已经成为国内最热的投资领域，在2009年10月国家发改委等有关部门发布《半导体照明节能产业发展意见》后，国内LED从下游的应用、封装到上游的芯片、衬底材料的投资都开始火爆起来。在“发展意见”公布后不到半年的时间内，包括三安光电、德豪润达、浪潮、清华同方在内的总规模超过600亿元的LED中上游投资计划相继出台，而全球四大LED芯片厂商之一的美国科锐也开始在惠州投资建设上游工厂。

　　很显然，张学斌看到了中国LED产业的发展前景，并且将其视为实现“千亿”目标的新蓝海。

　　众所周知，企业进军新行业主要有两种方式：一是通过自主研发取得突破的“内增式”；二是通过企业、机构之间并购或合作进行拓展的“外扩式”。然而在笔者看来，无论是进军LED产业还是家电产业，创维都需要通过收购的方式来拓展自己的资源。第一，创维目前还没有足够的技术储备和生产规模，亟须在短时间建立竞争优势；第二，目前LED产业发展尚处起步阶段，众多企业之间的乱战将为拥有资金实力的创维提供良好的机会。另外，现阶段国际上一大批LED技术专利正将到期，这位创维收购一些国外技术公司减少了不少阻碍。