联发科挥别“山寨机” 业绩下滑转型3G

    联发科总经理谢清江在当日召开的媒体发布会上宣布，联发科将推出中间软件平台MRE及芯片新产品，使普通2G手机具备类似于智能手机的功能，成为“类智能手机”。与此同时，推出针对3.5G网络的产品，“全力抢攻”智能手机市场。“联发科目前最大的目标，是在智能手机领域占有一席之地。”谢说。

    这是联发科在公司战略上做出的一次重大转变。2005年以来，在SOC(SystemOnChip，系统级芯片的集成)技术上领先的联发科以破坏性创新的“Turnkey模式”席卷大陆手机行业，一举摧毁了手机产业固有游戏规则，催生数百家手机设计公司，成就了庞大的山寨手机产业。

    但在过去一年，联发科“效应”突然失灵，公司业绩节节下滑。今年一季度，更是遭遇了公司有史以来最大“滑铁卢”。根据联发科2011年第一财季报告，当季收入为198.67亿元新台币，同比下降39.3%；净利润为30.65亿元新台币，同比大幅缩水72.3%。

    新战略中，联发科推出了“类智能手机”的全新定义。所谓“类智能手机”，介于智能手机与一般功能手机间，采用半开放式平台，可实现上网等类似智能手机的用户体验。

    联发科内部人士认为，此类新产品将与竞争对手展讯的产品有明显差异。另一方面，类智能手机走与运营商合作的模式，也与竞争对手高通与手机品牌厂直接合作的方式不同。

    据了解，联发科的“类智能手机”已与中移动、中联通等运营商谈好合作，目前在小量出货中。

    一直以来，联发科提供2G手机芯片解决方案，其客户主要是包括山寨手机在内的国产手机。但是最近一年，随着竞争对手展讯的追赶以及山寨手机销量的大幅下滑，联发科的营运遇到极大挑战。

    “类智能手机”被视为对原有2G市场的“防守”和“巩固”。

    推出“类智能手机”的同时，联发科首次推出了针对3G网络的全新芯片产品。相对于竞争对手展讯，这是一个“姗姗来迟”的产品。

    “我们确实迟了，这里面有各方面的原因。”谢说，但是最关键的问题，主要是3G芯片系统技术难度高。联发科希望推出的产品成熟、稳定，在硬件和软件的整合都可靠，因此比预想推出时间慢。

    智能操作系统的诞生对联发科来说是个极大的挑战。因为无论是WindowsMobile、iOS还是Android，它们的标准制定者是微软、苹果和谷歌这些硅谷巨头。它们重新定义了手机技术层级，使得联发科的“Turnkey模式”模式不再奏效。

    另一重挑战来源于对下游手机生态的构建。谢清江表示，联发科已经加入了Andriod手机联盟，希望通过开放MRE软件中间件平台，与下游SP、CP达成广泛合作。

    “联发科的MRE是个开放独立的平台，联发科不参与盈利运营，只是专注于芯片核心。”谢说，大陆很多SP、CP都愿意与联发科合作，在新兴国家形成另外一个智能手机生态阵营极有可能。