产业链上“小鸟”晕轮效应显现

      


        一只小鸟，引发了全球用户对拥有一款智能手持设备的兴趣。它是《愤怒的小鸟》。

        其实，这只小鸟一点都不愤怒，它叫嚣着轰炸了用户的阵地，让用户乖乖投降，为之付费。它成功的关键在于提供完美的用户体验。

      《愤怒的小鸟》全球市场发展总经理Peter Vesterbacka说：“《愤怒的小鸟》已成为移动互联行业增长最快的一个品牌。”

        截至2011年8月，《愤怒的小鸟》的全球下载量已经飙至3亿，每日用户在线时长约为3亿分钟，每月活动用户达1.2亿。预计到明年年底，其下载量可以达到10亿。这样一连串的巨额数字强有力地证明了这款游戏的强大魅力。但真正吸引眼球的不是这个游戏席卷全球，而是它正在由一款游戏演变成一个完整的娱乐产业链——包括玩偶、文化用品、服饰、食品等。

         正如 Rovio全球市场拓展总经理彼德维斯特巴卡所称：“对我们来说，《愤怒的小鸟》的意义已经远不只是一款游戏。” 迪士尼每年可以带来数以亿计的收入。而Rovio正努力复制这种模式，将“愤怒小鸟”塑造成一个响亮的娱乐品牌。 


         9月1日，Rovio公司专为中国市场定制的《愤怒的小鸟中秋节版》在中国移动应用商场全球首发。Rovio Mobile首席执行官兼联合创始人Mikael Hed甚至表示，已收购Kombo电影公司，并计划制作游戏动画片和故事片。

        业内人士评价，《愤怒的小鸟》有助于启发游戏开发商，在线上游戏发售的同时，线下营销也应“全面开花”,今后对于拥有大规模用户的游戏厂商而言，虚拟场景移植现实、搭建主题游戏乐园或成厂商营销发力的新板块。

        可见，只需要突出一种完美体验，可能让消费者凭借一点信息对品牌全貌做出判断，甚至带来的晕轮效应足已拓展整个产业链。(责编：张洁)