鸿海巨资获得夏普10% 联日抗韩战打响

鸿海巨资获得夏普10% 联日抗韩战打响

       近日，鸿海巨资获得夏普10%的股权，堪称全球制造业标志性事件。对此，业界人士表示，鸿海此举是在韩国三星的逼迫下采取的联日抗韩策略。

       夏普几天前发出业绩预告，称截至本月底的前一财年，公司预亏1.29万亿日元（约154.6亿美元）。这将创下夏普成立以来最大亏损额。自2008年出现史上首次亏损以来，夏普一直未能摆脱亏损的阴影。

       鸿海堪称全球电子制造业的骄傲。这个庞大的巨人，早已超越简单粗加工，变身一家高度垂直整合的代工巨头。全球专利数据库企业IFI CLAIMS Patent Services前不久发布统计数据称，2011年，鸿海取得1514项美国专利权，是唯一挤进前50名的台企。

       不过，这一合作同样传递了鸿海的危机感。

       因为，鸿海中长期最大的敌人是同样高度垂直整合的三星电子，而非相对崇尚水平分工的日本电子企业群。

       三星的优势恰恰是鸿海目前的短板。三星不但是全球IT业第一大企业，更是许多细分领域冠军，如面板、存储芯片、手机、电视机全部位居全球第一。此外，其平板电脑出货量也仅次于苹果。

       三星成功的秘密在于从核心零部件延伸到终端品牌的垂直一体化模式。在浓厚的国家财阀外衣下，只要它进入的领域，几乎全部无往不利。

       鸿海当然也是高度垂直一体化模式。但相对三星，鸿海在面板、半导体等业务上，仍有巨大落差：旗下面板企业奇美电，因巨额亏损，甚至已处于与夏普同样危险的境地。

       除了核心零部件业务，鸿海还缺乏三星电子强大的终端品牌力量。这个庞大的代工巨头，每逢外部环境变化、合作伙伴收缩订单，产能就将面临巨大危机，这是全球代工巨头的宿命，规模愈大，悲情愈深。几年前，当摩托罗拉倾颓后，富士康一度出现危机。如果苹果未能崛起，富士康不可能有今日局面。

       鸿海虽有苹果、诺基亚、摩托罗拉支撑，也有许多中国大陆的品牌客户资源，但三星的模式威胁日益增大。而日企多年来的技术、制造、品牌资源依然有较强的影响力。鸿海当然也更愿意获得日企资源。事实上，鸿海与索尼、日立等日企早已深度合作，甚至收购了索尼部分电视工厂。如今收购夏普面板工厂资源，并成为后者大股东，郭台铭已获得挑战三星平板显示产业的资本，因为夏普一直是苹果面板产品的主力供应商。（责编：龚飘梅）