解构家电企业与LED照明的跨界“联姻”

　　大势所趋从漠视走向重视

　　追溯起来，早在十多年前，已经可以视作彩电企业进军照明产业的元年。2000年，TCL照明正式成立，掀起家电企业进军照明行业的第一波热潮。到了2001年6月，此后让人一直忽视的康佳全资子公司——深圳市康佳视讯系统工程有限公司诞生，2003年该公司开始涉足LED显示屏的研发与制造。后来，创维也成立了全资子公司——深圳创维照明电器有限公司。

　　有分析认为，正是彩电主业日渐微薄的毛利，迫使彩电业迫切地将LED照明这个毛利较高、市场空间巨大的产业收于麾下。在为无奈的财务报表做弥补的同时，更为关键的是借此打通LED上中下游产业链，“为重生积攒力量”。虽然这TCL、创维、康佳这三家同样位于深圳的彩电企业以捷足先登的姿态率先闯入了LED照明行业，但前期布下这棋子，更多只为了更好地运转和支撑彩电主业。直到2008年4月，创维悄然以较低成本拿下对LGD广州液晶模组工厂的参股，并快速建成了液晶模组一体化整体生产线。同年，康佳LED背光源的设计和生产线将在江苏省昆山市奠基的消息传出，推动LED上游布局。

　　2009年9月22日，六部委发布了发改环资[2009]2441号文件，即《半导体照明节能产业发展意见》。国家六部委这一纸文字，搅动了整个LED照明产业，更关键的是，科技部还将“国家半导体照明工程”列入“十一五”科技发展规划。在LED照明产业宽松利好的大环境下，也倒逼着彩电企业经历了从漠视到正视再到重视LED照明产业的过程。

　　自建公司与资本运作相结合

　　2009年的情况与2000年大不相同，彩电企业纷纷大手笔投资曾经不起眼的LED照明产业，都采取了自建公司与资本运作相结合的方式，这强烈地佐证着一个推测：这个产业不仅有利可图，而且可以一定程度上避免资金出逃，让彩电企业的主业变得更加强大。

　　康佳曾于2009年末较低成本投资了瑞丰光电，通过各自在产业链不同节点上的优势实现强强联合，而这也被归为彩电企业涉足LED照明产业实施资本运作的典型案例。从探路期的康佳视讯公司到投建昆山模组基地，再到战略投资瑞丰光电和映瑞光电。在这个快速增长的LED时代，康佳以垂直整合方式，已经率先完成从LED外延片到芯片、从封装到模组、从户外显示屏到液晶电视的LED产业的全链条构建。 

　　与康佳类似，创维、TCL在成立全资子公司并自建生产基地的同时，都通过参股或者合资的形式，来达到直接掌握LED产业链中上游的目的。中投顾问研究总监张砚霖曾表示，国内领先的LED封装企业要想取得高效发展，必须借助资本市场力量收购兼并，进行横向和向下的垂直整合。

　　结语：

　　家电行业杀入LED照明产业，是“隔行如隔山”，还是“外来的和尚会念经”？随着时间的洗礼会证明一切。以目前情况来看，资金雄厚的家电企业，为LED照明产业半路出家，前期的烧钱游戏还是玩得起的。但要在这个行业里长远可持续发展，无疑还是要回归到拥有过硬的技术实力这一块。

　　家电企业打开LED领域，都经历过漠视到正视再到重视的阶段。如今面对的“核心技术”瓶颈恐怕亦然，企业也只有跳出经历漠视到正视到重视的怪圈，投入更多对核心技术的研发，LED产品才能如同家电产品一样广为人所接受，家电企业也才能在挺身进入LED这个全新的领域后再度开辟新天。

　　家电企业“不差钱”或许是进入LED照明的优势，但是如果对手只是资金实力较薄弱的LED照明企业，那么要走的路还很长。而那些基础差、科研能力不足的企业势必会在愈演愈烈的竞争中被淘汰掉。