LED上游盲目扩张 库存危机凸显产能过剩
【高工LED专稿】 【文/高工LED特约记者】
11月中旬，三安光电(600703.SH)一纸突出其来的高层变更公告，也昭显出国内LED上游库存危机的严重性。
虽然三安光电在公告中仅表示，由于个人原因，林科闯申请辞去公司董事、总经理职务及董事会下属委员会相关职务。公司决定由林志强兼任总经理一职，并由林志强接替董事会下属委员会相关职务。
“三安光电的MOCVD设备已全面投产，但销售不畅，形成了很大的库存。”厦门LED行业一位知情人士说。而本刊记者从多家LED企业了解到，由于去年底到位MOCVD设备在今年初开始运营，到第二季度集中释放产能。相反，市场并没有如预期扩大，下游出货不畅，导致LED上游集中出现严重的库存危机。
库存危机下的尴尬
然而，最尴尬的是，LED上游的库存危机如何缓解，是一个非常难解决的问题。同方股份副总裁王良海表示，如果MOCVD一天出两炉，一天的成本就是1万美元，一个月就是30万美元，但又不能轻易停机。一旦停机，再开始生产，产品质量要达到原先水平，一般又要3个月，客户对LED芯片和封装器件认证的时间可能又要3到6个月，“其中的损失不可估算。”
或许正基于此，今年以来，三安光电的库存一直处于倍增的势头。本刊记者从三安光电今年和去年的季度财报发现，今年初三安光电存货仅有3.1亿元，到一季度已增长至4.81亿元，二季度再次增长至6.7亿元，三季度更是飚升至9.33亿元，相比年初的3.1亿元，增长超过3倍。而三安光电今年前三季度的收入总额才11.69亿元。
根据三安光电这两年财报数字计算得出，今年前三季度三安光电的存货周转率(存货周转次数)为1.12，而去年同期为2.27；今年上半年三安光电存货周转率为0.92，而去年同期为2.11。存货周转率反映了企业销售效率和存货使用效率。存货周转率同比下降，说明企业存货周转减速，企业的销售能力下降，营运资金占用在存货上的金额也会越多。
11月中旬，三安光电(600703.SH)一纸突出其来的高层变更公告，也昭显出国内LED上游库存危机的严重性。
虽然三安光电在公告中仅表示，由于个人原因，林科闯申请辞去公司董事、总经理职务及董事会下属委员会相关职务。公司决定由林志强兼任总经理一职，并由林志强接替董事会下属委员会相关职务。
“三安光电的MOCVD设备已全面投产，但销售不畅，形成了很大的库存。”厦门LED行业一位知情人士说。而本刊记者从多家LED企业了解到，由于去年底到位MOCVD设备在今年初开始运营，到第二季度集中释放产能。相反，市场并没有如预期扩大，下游出货不畅，导致LED上游集中出现严重的库存危机。
库存危机下的尴尬
然而，最尴尬的是，LED上游的库存危机如何缓解，是一个非常难解决的问题。同方股份副总裁王良海表示，如果MOCVD一天出两炉，一天的成本就是1万美元，一个月就是30万美元，但又不能轻易停机。一旦停机，再开始生产，产品质量要达到原先水平，一般又要3个月，客户对LED芯片和封装器件认证的时间可能又要3到6个月，“其中的损失不可估算。”
或许正基于此，今年以来，三安光电的库存一直处于倍增的势头。本刊记者从三安光电今年和去年的季度财报发现，今年初三安光电存货仅有3.1亿元，到一季度已增长至4.81亿元，二季度再次增长至6.7亿元，三季度更是飚升至9.33亿元，相比年初的3.1亿元，增长超过3倍。而三安光电今年前三季度的收入总额才11.69亿元。
根据三安光电这两年财报数字计算得出，今年前三季度三安光电的存货周转率(存货周转次数)为1.12，而去年同期为2.27；今年上半年三安光电存货周转率为0.92，而去年同期为2.11。存货周转率反映了企业销售效率和存货使用效率。存货周转率同比下降，说明企业存货周转减速，企业的销售能力下降，营运资金占用在存货上的金额也会越多。