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国内led照明市场风起云涌，大量民间资本，国内外风投，国外资本等大量注入，新兴的LED照明企业如雨后春笋不断涌出，国内传统照明的巨头也逐渐向LED照明渗透，一场没有硝烟的战争正在打响，在这场战争中我们也很庆幸看到类似真明丽这样的企业，注重研发，注重品质，专注于内功的修炼，更加看重自身的社会责任。相信在不久的将来，世界LED照明品牌中一定会出现更多的中国企业的名字，让我们拭目以待！

真明丽集团已有三十三年历史，在全球有1万多名员工。针对led行业的投资热、企业产业链整合策略、LED照明营销渠道等一系列问题，真明丽会有什么看法？近日，中国LED网记者有幸采访了真明丽集团副总经理李治佳先生。

作为全球率先实现LED产业链上、中、下游垂直整合的企业，在国内市场，真明丽的LED外延片、芯片、封装、应用灯具几个系列的产品是同步发展。从2010年到2011年的情况看，LED照明灯具销售营收情况领先于其他产品系列。按产品系列的销售业绩来分，LED照明灯具系列排第一，依次分别是LED景观亮化灯具系列、装饰灯具系列、舞台灯光音响系列、显示屏，而且保持较往年的较大业绩增长趋势。

真明丽的LED封装大部分自产自用，LED外延及芯片，2011年较往年来说会有部分节余产能可以外卖。真明丽集团LED外延及芯片2008年正式投产，2009年开始销售，当时受MOCVD装机量的限制产能相对有限，当初LED外延片月产能仅为1.2万片。集团调整战略布局后加大对LED上游的投资力度，目前正常运行的MOCVD已有二十几台，还有部分外延炉设备正在调试中。在确保满足公司LED封装事业部的芯片需求前提下，节余部分会选择部分产能，优选客户后进行销售。真明丽对外销售的led芯片以小尺寸为主，大功率的芯片主要满足公司的自身需求。

真明丽广东江门LED体验中心-LED家居馆，图（中）为真明丽副总经理李治佳先生

LED产业链垂直整合应从人才、资本、资源等因素综合考虑

谈及LED产业链垂直整合，李治佳笑言，自己以往坚持的观点是，谁能做到LED产业链垂直整合，谁就是未来的LED从业单位最大的赢家。今年，应该换个说法，垂直整合LED产业链可提升产品整体性价比。垂直整合优势明显：可以控制核心技术，从而降低成本，进而提升产品的市场竞争力；可加大企业在产业内的话语权，提升企业影响力。同时，他也指出不是有资金就能做垂直整合，大多企业并不缺乏资金，整合LED产业链的企业的实力并不能单一以MOCVD的数量来计算，而是以实际投产的产品技术参数和技术人力资源储备而论高低。他和一些做LED产业链垂直整合的同行企业负责人经常交流，大家普遍对人才资源和产品上市后的入海口感觉比较头疼。

真明丽是全球第一家在同一个生产基地完成LED产业链垂直整合的企业，承接三十多年做传统灯具的技术经验和市场优势。针对业内正在做完善LED产业链投资或即将准备做垂直整合的同行企业，李治佳建议应更多从人才、资本、整体资源等角度综合考虑，而不是盲目地资本投资。

从国家“十二五”规划来看，预计在2015年led灯具产值目标达人民币5000亿，并强调LED产业朝“自制化”与“集中化”发展方向，政府希望到2015年，LED上游led晶片从业者能从现在的近50家缩减至3到5家，下游LED照明从业单位从目前的上千家缩减至10家以内的领导企业，且领导企业的层次将与目前知名外资企业相当。

同时他希望，同行企业能加强交流、共同努力，尽快让LED照明产品更快地进入普通消费者群体。