【广东】民企党委引领转型小鞋厂变身LED龙头

　　羊城晚报讯 46年前，广东昭信集团还是一家以生产鞋子为主的集体小厂。到今天，已成功转型为以生产大功率LED为主的大型民营企业，集科研、生产、销售为一体多元化经营，拥有九家子公司，销售收入超15亿元，出口创汇1亿多美元。在现任董事长梁凤仪看来，产业转型升级，降低能耗走向环保，提高盈利能力，这些要归功于昭信集团党委卓有成效的引领作用。

　　党的理论转为发展思路面对如何转型的问题，昭信党委始终站在战略部署的最前面。从集体经济阶段以生产鞋子为主，到后来拓宽领域生产起玩具、照明等产品，昭信集团一直狠抓党建工作：由董事长兼任党委书记，设立党委办公室，由集团高层担任办公室主任。

　　“我们配备了党员活动室、党员阅览室、远程教育平台等。”董事长梁凤仪告诉记者，昭信党委连续15年来坚持每月一次党支部学习，每季度一次党员大会，每半年一次党课。通过学习，昭信集团党委及时将党的理论、各级党委的方针政策转变为企业发展思路，为企业制定科学发展的理念和经营决策。

　　为抓资源联合，党委决定在广西梧州建立生产基地。转型中，党委牵头与华中科技大学、武汉国家光电实验室联系，建立了具有深度合作关系的LED产学研联盟。企业原来是处于制造产业链最低端的制鞋企业，转而成为以生产富含高科技的LED照明灯具、芯片为主的光电产业集群龙头。

　　创先争优活动成效非凡集团党委2010年作出“创先争优，推动转型升级”的整体部署，党委号召集团共青团、妇工委参与到“创先争优”中来，先后新建了9支创先争优专项活动队。重庆籍员工袁跃生因为此前在集团一直负责电源研发，这次他便分入了LED电源攻关分队并兼任队长。

　　在经历一年的技术攻关后，袁跃生和他的团队成功完成了35W驱动电源的研发，并实现了量产15000套；35W驱动电源通过专业测试，取得了实用新型专利1项。

　　据介绍，其他8支专项活动分队如布光助销创新营运模式分队、降低不良率攻关分队、数码产品研发分队等，均取得了良好成效。梁凤仪感慨地说：“分队的细化分工和专项研发，提高了自主创新的能力，是党委牵头组织起了人力，能达到这样的成效，我们以前也没能想到。”

　　2011年，鉴于创先争优的非凡成绩，昭信集团获得“全国先进基层党组织”称号