面板优势瓦解后的新生活

　　云电视的兴起彻底颠覆了此前以面板供应商为主体的全球彩电业话语体系。当云概念席卷全球彩电市场之时，全球彩电业的产业结构正在悄然发生变化，日韩企业传统的面板战略优势正在新的产业体系中面临挑战，一时间“云时代”将改写全球产业格局的话题迅速成为业内热议的焦点。

　　云电视的兴起体现了电视厂家谋求向智能化高级阶段转型的战略渴望，但更为重要的是它也彻底颠覆了此前以面板供应商为主体的全球彩电业话语体系，形成了一种基于软件与节目内容的全新价值分配体系。

　　对中国彩电企业来讲，随着国内高世代面板生产线相继量产，面板受制于人的局面或将有所改观。此时云电视的兴起将大部分单纯硬件制造企业拉回同一起跑线，在全新的产业价值分配体系中，中国彩电企业无疑再次陷入了关键资源相对缺失的困境。从这个意义上讲，中国彩电业要把握“云时代”带来的战略机遇就必须跳出当前固有的发展模式，构建起适应“云时”持续发展的新型战略架构，否则将再次落入尴尬的产业处境中。

　　“云时代”带给彩电业的最大变化不是单纯电视屏幕大小的变化，而是基于不同云之上的电视整机运算处理能力的提升与云内容的极大丰富。此时的电视已不再是单一接收节目的硬件终端，而演化为相对智能的信息处理终端，于是信息与通信技术被迅速集成到电视终端中。客观地讲，这给彩电业带来了两大变化：一是彩电产业价值链被重塑。与此前整个产业链条中几乎是清一色的硬件制造企业不同，云电视时代的产业参与者就囊括了操作系统供应商、软件研发者以及内容运营商等，整个产业的价值分配体系也随之改变。二是彩电产业链条被迅速扁平化。此前只有具备相当产能的硬件制造企业才能参与到彩电产业分工中，在节目内容上则是一对多的相对垄断的内容供应形态，而云电视时代内容运营商以及软件应用提供商地位被迅速放大，内容供应也演化成多对一的民主选择时代。

　　随着谷歌、苹果等IT巨头切入彩电业，以往日韩企业以面板资源为关键筹码主导全球产业发展的格局被彻底颠覆，此前寄望于通过硬件相对垄断控制全球产业发展的计划将无法成行，这对在平板时代一直处于弱势地位的中国彩电业倒是一个巨大的机遇。从目前市场情况看，中国彩电企业推出的所谓云电视仅仅停留在概念阶段，更多的是充当了一个产业整合者的角色，意在用新概念拉动市场。但按照不同产业角色的产业链控制力看，当前仅仅处于加工制造定位的国内企业显然是缺乏足够产业话语权的，照此发展下去，整个产业又将陷入受制于人的尴尬处境。在当前产业环境下，从软件研发和节目内容运营两个层面进行突破，是中国彩电业谋取未来全球竞争力的重要路径。

　　“云时代”节目内容的扁平化使电视从被动的按时接收节目的终端，变成在节目数据库中按照个性化要求寻找节目的工具。未来全球产业角色必然将分化成软件（包括操作系统）供应商、内容运营商以及硬件加工制造商三大角色，而软件及内容商的产业掌控力明显要优于单纯的硬件制造商。因此中国彩电企业必须在这两个维度进行突破，一方面集中产业力量突破外资在操作系统、应用软件上相对垄断的格局，形成具备自主知识产权的软实力。另一方面强化内容运营能力，推动企业从单纯硬件制造商向综合内容及服务供应商转型。

　　不同云端接入电视终端将使电视从“线+端”的传统格局演变为“云+端”的新型产业结构，集成了不同云端的内容运营商提供节目数据库。对彩电制造商来说，制造和销售硬件的利润将会越来越低，今后的方向是运营内容。通过控制内容去影响并控制内容的格式标准，通过内容格式标准来确定硬件的技术标准，最终实现软件与硬件的协同捆绑，实现市场利益的最大化，这是当前外资彩电企业的产业发展逻辑。对国内企业而言，要掌握云电视产业发展的主导权，就必须构建完善的节目内容供应平台，通过提升内容平台运营能力，真正把握其带来的市场机遇。

　　单纯将产业角色定位于硬件制造商的想法是明显缺乏战略思考的，中国彩电业必须调整战略发展模式才能真正抓住云电视转型带来的战略契机，否则仍将处于受制于人的尴尬处境。