LED节日灯航母是如何建成的？

　　90条生产线开足马力，日产LED彩灯用灯泡2500万粒--成立还不到一年的浙江广普电子科技有限公司，已经成为全省最大的直插式LED生产企业，占据了临海全市LED彩灯用灯泡产量的大半江山。

　　值得一提的是，广普公司是由东塍镇11家同行业小企业以股份形式联合重组成的。是什么让原本"宁为鸡头，不做凤尾"的企业主们心甘情愿地解散自己亲手办起来的企业?又是怎样的际遇促使临海节日灯产业建成了这样一艘"航母"?

　　时间回溯到一年前--

内忧外困

　　自金融危机以来，LED产品一直价格低迷，销量不断下滑。而就在这期间，全国LED产能却翻了三番，使整个产业竞争白热化。

　　节日灯是临海的传统特色产业。近几年来，临海大力推进节日灯产业的转型升级，大部分企业转产以节能环保为主要特征的LED彩灯用灯泡。在国内最大的传统节日灯灯泡生产基地东塍镇，2010年一年就投入8000多万元，新增LED生产线98条，总数达到120条，一度照亮了节日灯产业再铸辉煌的美好前景。

　　然而，由于金融危机而导致LED销售形势急转向下，刚刚转型的临海LED行业在恶劣的形势下暴露出了诸多的"先天不足"：大部分企业生产规模小、产品低端无核心竞争力、同质化现象突出、经营管理不规范;科技含量低、抗市场打击能力差的产品及分散的经营模式，让设备、人员和采购销售渠道都不能发挥至最高水平，于是整个行业出现了无序的市场竞争，互相压价、互挖墙脚的情况屡见不鲜。

　　更为严峻的是，一家来自广东的大型LED生产企业，直接将销售点设在了临海，并降价三成促销，挑起了残酷的价格战。"肉搏战"让临海LED企业措手不及，许多企业面临着生死存亡的考验。

　　内忧外困，恐慌情绪弥漫着整个LED行业，特别是规模较小的企业，面临的压力更大，有人甚至悲观地预言"LED行业这下完了"。

绝境谋生

　　如何让LED产业迅速走出困境?从中应该吸取什么经验教训?面对前所未有的困难，企业家们在思考，党政领导也在思考。双方一次次地坐下来商讨，找出"症结"，寻求对策。

　　为了更深入了解行业现状，临海LED产业最集中的东塍镇党委、政府主动出资，组织企业家们赴广东、江苏、上海等地调研考察。经过多次的考察和座谈，企业家们确定了抱团重组的发展思路，打造由多家企业集结而成的LED产业"航母"的大胆设想开始浮出水面。"我们在技术投入、高端人才引进、新产品研发等方面与先进企业相比差距太大了，再继续无序竞争下去，大家都别想生存下去!"原临海盛达灯业董事长杨盛深有感触。

　　在临海市政府和东塍镇党委、政府以及各部门的大力支持下，从去年上半年开始，东塍镇11家公司负责人坐在了一起商讨重组事宜。面对严峻形势，每一位企业家都尽释私心，决心携手组成一个"大家庭"，很快就新公司章程、董事会组建、经营管理部门等都达成了一致意见。

　　2011年6月24日，由日东电子、盛达灯业、飞天照明、大明光电、李巍灯业、浙佳工艺、双力光电、万鑫灯业、华晶光电、东祥光电、佳杨光电等11家成长型较好的LED企业重组成立的浙江广普电子科技有限公司正式成立。

　　"广普公司这艘"航母"的起航，是LED企业兼并重组的一次成功尝试，也为节日灯产业的转型升级打开了一片新的天地。"东塍镇党委书记陈先东说。