“不仅限于电视” 郭台铭谈富士康与夏普的合作

“不仅限于电视” 郭台铭谈富士康与夏普的合作

　　台湾鸿海精密工业（Hon Hai PrecisionIndustry，通称Foxconn，中国大陆称富士康）与夏普的资本合作给了日本产业界以巨大的冲击。富士康将向夏普投资669亿日元，成为持股9.88%的夏普第一大股东。而且富士康董事长郭台铭个人还将出资660亿日元，收购夏普在大阪府堺市开设的液晶面板工厂运营公司的46.48%的股份。

　　这一消息在日本引发了"夏普迟早要被富士康吞并"等情绪化评论。但是，其实把两公司的资本合作视作有的放矢或许更为自然。这是因为此次合作对夏普和富士康都有明确的好处。

　　对夏普的好处在于，在不可避免的国际分工及消费类产品的设计制造委托领域，能够从真正意义上充分利用EMS/ODM企业。日本人相对来说"不擅长委托"，无法像台湾人那样恰当自然地向大陆员工等委托工作。恰当的委托方式是指，在给出详细的方法步骤的基础上，制定出违反协议时的罚则，其他则无需多言。

　　利益一致让人期待

　　这种不擅长委托的弱点与日本人的国民性有关。在日本，最终产品与委托设计规格书差别很大的时候，或者发生问题的时候，委托方和受托方都会认为"这样会给对方不利"，所以多数情况下会自发地解决问题。也就是说，日本人在推进业务时简直就像是信赖家人那样信赖对方公司。因此，对"恰当的委托方式"会感到莫大的精神压力，以至于觉得麻烦而消极对待。

　　切实解决这一问题，只有让受托方的利害关系与委托方一致。富士康对夏普出资，正是会使两公司的利害关系趋于一致。其结果，夏普不需要强制改变日本员工的业务风格。

　　而合作对富士康的好处是，可以摆脱"公司只是生产技术部门"的局面。虽然富士康在消费类产品生产技术方面拥有全球顶级的实力，但该公司汲取消费者需求及物理现象策划或设计商品的能力不高。如果能借助夏普的实力提高商品的策划与设计能力，则会进一步拉大与其他竞争公司的差距。